一、领导力五项管理的概述

在企业管理领域，领导力的提升是一个永恒的话题。其中，管理者提升领导力有五项重要的修炼，分别是善用人才、善于处理员工问题、授权技巧、有效跟随以及时间管理。这五项修炼涵盖了管理者在领导过程中的多个关键方面。

善用人才是领导力的基础。一流的领导才能吸引一流的下属，二流的领导往往只能有三流或不入流的下属。二流的领导缺乏知人之明并且忌才，在用人境界上存在差异，低级境界是只能用比自己本领小的人，中级境界是能用和自己本领相当的人，而高级境界则是能用在某方面超过自己的人。

善于处理员工问题也是管理者的必备能力。如果将员工视为公司最珍贵的资源，就应以对待珍贵资源的方式对待员工。当员工的表现不能满足组织要求时，即出现员工问题，管理者需要按照一定的诊断与处理步骤来解决。

授权技巧对于管理者来说至关重要。合理的授权能够提高工作效率，激发员工的积极性和创造力。

有效跟随是一种特殊的领导能力体现。管理者不仅要领导，也要懂得在适当的时候有效跟随，这有助于团队的协作和整体发展。

时间管理是自我管理的关键部分。时间具有独特性，其供给毫无弹性、无法储蓄、无法取代且无法失而复得。管理者需要避免陷入时间陷阱，如缺乏计划、做事优先顺序错误、主次不分、拖延、有求必应、放纵自己、自律不足、事必躬亲、沟通不良、会议病和电话等。

二、善用人才的深度解析

善用人才不仅仅是简单地挑选员工，更是要根据企业的战略目标和岗位需求，精准地找到合适的人才。管理者要具备识别人才的慧眼，了解员工的优势、劣势、潜力和职业发展期望。

例如，在一些创新型企业中，需要的是富有创造力和冒险精神的人才。管理者如果能够识别出这类人才，并将他们安排到合适的研发岗位上，就能够为企业带来新的活力和竞争力。同时，管理者还要营造一个良好的人才发展环境，让人才能够充分发挥自己的才能。对于那些在某方面超过自己的人才，管理者不能有嫉妒之心，而是要给予他们足够的发展空间，让他们能够为企业创造更大的价值。

三、善于处理员工问题的策略

当面对员工问题时，管理者首先要明确问题的本质。是员工的能力不足，还是工作态度存在问题，或者是企业内部的环境因素影响了员工的表现。

如果是能力不足，管理者可以提供培训和学习的机会，帮助员工提升技能。例如，一家制造企业发现部分员工在操作新设备时存在困难，于是组织了专门的培训课程，让员工能够熟练掌握设备的操作方法。如果是工作态度问题，管理者则需要与员工进行深入的沟通，了解员工的想法和困扰，激励员工积极对待工作。对于企业内部环境因素，如工作压力过大、人际关系复杂等，管理者要积极改善工作环境，营造一个和谐、积极向上的工作氛围。

四、授权技巧的重要性与实施方法

授权是管理者将部分权力和责任下放给员工的过程。这有助于减轻管理者的工作负担，提高决策效率，同时也能让员工感受到信任和尊重，从而提高工作积极性。

在实施授权时，管理者要明确授权的范围和目标。例如，在一个项目中，管理者可以将项目的某个模块的执行权授权给一位经验丰富的员工，并明确告诉他项目的预期成果和时间节点。同时，管理者还要建立有效的监督和反馈机制，确保被授权的员工能够按照要求完成任务。如果在授权过程中发现问题，管理者要及时给予指导和调整。

五、有效跟随在领导力中的体现

有效跟随并不是简单地听从他人的指挥，而是在团队合作中，管理者要根据团队的整体目标和实际情况，灵活调整自己的角色。

在一些项目中，可能会有团队成员在某个领域具有更专业的知识和经验。此时，管理者要放下自己的领导架子，积极跟随这些成员的建议和思路，共同推动项目的进展。例如，在一个科技项目中，技术团队成员提出了一种新的技术方案，虽然与管理者最初的设想不同，但经过评估发现该方案更具可行性。这时，管理者就应该有效跟随，支持技术团队成员的方案，从而确保项目的成功。

六、时间管理对领导力提升的意义

时间管理是管理者提升领导力的重要环节。管理者要学会将100%的时间用在关键问题的处理上，做到支配工作，而不是被工作所支配。

例如，管理者可以通过制定详细的工作计划，明确工作的优先级，避免在一些不重要的事情上浪费过多的时间。同时，要克服拖延等不良习惯。对于那些容易被拖延的困难和不愉快的事情，可以采用成本效益分析法和思维方式改变法来克服。如采用正确的思维方式，认识到虽然事情令人感到为难，但非做不可，从而提高工作效率。

总之，领导力提升的五项管理是一个有机的整体，管理者需要全面掌握并灵活运用这五项技能，才能在企业管理中发挥有效的领导作用，带领团队不断发展壮大。