一、格局与领导力的关联

格局在领导力中扮演着根本性的角色。它犹如一盏明灯，指引着领导力的发挥方向。从本质上讲，格局反映了一个人看待事物的视野范围、胸怀的宽广程度以及思考问题的深度。

如果领导者格局狭隘，在领导工作中往往只会着眼于眼前的利益，而忽视长远的发展规划。以企业为例，这样的领导者可能为了短期的盈利，削减研发方面的投入，这会使企业在未来的市场竞争中丧失创新能力。反之，格局宏大的领导者则能够高瞻远瞩，从宏观的视角去规划企业的战略发展，不会计较一时的得失。像苹果公司的乔布斯，他以超凡的格局，预见到智能手机未来巨大的发展潜力，从而引领苹果推出具有划时代意义的iPhone，彻底改变了手机行业的格局。

格局还体现在领导者对待他人的态度上。格局狭小、自私自利的领导者很难获得下属的尊重与信任，其领导力也就无从谈起。而格局大的领导者懂得包容和尊重下属的差异，能够充分发挥团队成员的优势。他们深知团队力量大于个人，会将团队整体利益置于首位，这种胸怀能够吸引更多优秀人才追随，进而提升自己的领导力。

二、提升领导力格局的要素

（一）领导能力 领导能力是提升领导力格局的核心要素。它涵盖了多个方面，如领导的视野、战略思维、决策能力以及执行力等。企业在选拔和培养领导者时，应注重挖掘具有潜力的人才，通过各种方式提升他们的领导能力，从而提高整体的领导力水平。例如，一位具有广阔视野的领导者能够敏锐地捕捉到市场的变化趋势，做出符合企业长远发展的决策；而具备强大执行力的领导者则能够将战略决策有效地转化为实际行动，推动企业不断向前发展。

（二）组织文化 组织文化对领导力格局的提升有着重要影响。积极、开放、包容的组织文化能够为领导者提供创新和尝试的土壤，从而促进领导力的提升。在这样的文化氛围中，领导者更敢于尝试新的管理方法和业务模式，不怕失败。例如，谷歌公司以其开放包容的组织文化闻名，这种文化鼓励员工创新，也为领导者提供了广阔的发挥空间，有助于领导者不断拓展自己的格局。

（三）培训与发展 系统化的培训与发展计划是提升领导力格局不可或缺的部分。企业应当定期组织领导力培训课程，为领导者提供学习和成长的机会。通过参加培训，领导者可以学习到新的管理理念、领导技巧等知识，不断提升自身能力。例如，一些企业会邀请行业专家进行讲座，或者组织内部的领导力培训工作坊，让领导者在交流和学习中拓宽视野，提升格局。

（四）激励机制 合理的激励机制能够有效激发领导者提升领导力的积极性和创造力。企业可以通过设定明确的绩效目标、提供具有竞争力的薪酬福利等方式来激励领导者。当领导者的努力能够得到相应的回报时，他们会更有动力去提升自己的领导力。例如，根据领导者的业绩给予相应的奖金、晋升机会或者其他形式的奖励，能够促使他们不断提升自己的领导能力，以实现更好的业绩。

三、提升领导力格局的方法

（一）掌握思维工具 学习有助于提升思维能力和解决问题的工具和技巧是提升格局的有效途径。例如SWOT分析方法，它能够让领导者清晰地看到组织的优势、劣势、机会和威胁。借助这样的分析，领导者可以制定出更具针对性的战略，在复杂的市场环境中做出更明智的决策。通过运用各种思维工具，领导者能够从不同的角度去分析问题，从而拓宽自己的思维视野，提升格局。

（二）接触新领域 主动接触挑战和新的领域，不断追求成长和学习是提升格局的关键。当领导者勇于涉足新的领域时，必然会遇到各种各样的问题和困难，而在解决这些问题的过程中，他们的能力和视野都会得到提升。例如，一家传统制造业的领导者涉足电商领域，他需要学习新的营销模式、物流配送方式等知识，在这个过程中会接触到不同的人和事，了解到新的市场动态，从而拓宽自己的格局。

（三）与优秀者合作 与优秀、有远见和才华的人合作交流，可以激发领导者的思维，影响其格局。优秀的人往往有着独特的见解和丰富的经验，与他们合作能够让领导者学习到新的理念和方法。例如在行业研讨会上，不同企业的领导者汇聚一堂，分享彼此的经验和见解，这就是一个很好的提升格局的机会。通过与优秀者的合作交流，领导者可以借鉴他人的成功经验，避免走弯路，同时也能够在思想的碰撞中产生新的灵感，提升自己的格局。

（四）不断反思自我 领导者要经常反思自己的行为和决策，从中总结经验教训。通过反思，领导者能够发现自己的不足之处，进而有针对性地进行改进。同时，保持积极心态和开放心态也非常重要。积极的心态能够让领导者在面对困难时保持乐观，而开放的心态则能够让领导者接受新的事物和观点，不断完善自己的格局。例如，领导者在完成一个项目后，可以对项目过程中的决策、管理等方面进行反思，分析哪些地方做得好，哪些地方需要改进，以便在未来的领导工作中做得更好。