一、领导者与下属间的领导力问题

领导者与下属之间的关系是领导力的重要体现。首先，令人敬佩的领导者需要具备多种能力与技巧。这包括自我反思能力，了解自己的优缺点，从而针对性地提升领导潜力。例如，领导者在决策过程中，若能清楚认识到自己在风险判断方面的优势与不足，就能更好地应对复杂情况。

下属对领导者有着多方面的期望。热情是其中之一，领导者积极向上的态度能感染下属，激发他们的工作动力。重视也不可或缺，当下属感到自己的工作成果和个人价值被领导者重视时，他们会更投入工作。欣赏同样重要，领导者对下属的认可和赞扬能增强下属的自信心。归属感也是下属所期望的，一个让下属有归属感的领导，能使下属将团队视为自己的家，愿意为之付出。

下属与领导者的关系影响着团队的整体氛围和工作效率。良好的关系建立在信任、尊重和有效沟通之上。领导者要发挥教练和导师的作用，帮助下属成长，引导他们发挥自身潜力，这不仅有助于下属个人发展，也能提升整个团队的实力。

二、领导者与团队相关的领导力问题

领导者在团队中起着核心的作用。他们需要明确团队的目标和方向，合理分配任务，协调团队成员之间的关系。在领导不同类型的团队时，领导者要根据团队成员的特点、团队的任务性质等因素调整领导方式。例如，对于创新型团队，领导者可能需要给予更多的自由空间，鼓励成员大胆尝试；而对于执行型团队，则要注重任务的细节和流程管理。

发展团队是领导者的重要任务之一。这包括提升团队成员的技能，培养团队的协作精神。领导者可以通过组织培训、开展团队建设活动等方式来实现。建立高效团队需要领导者关注团队的凝聚力、沟通效率、目标一致性等方面。一个高效的团队能够在复杂的环境中迅速做出反应，高效地完成任务。

三、领导者与远景方面的领导力问题

远景是团队前进的方向和动力源泉。所谓远景，是对团队未来发展方向的一种清晰、富有吸引力的描绘。领导者要善于创造远景，这需要领导者对行业发展趋势、市场需求、团队自身优势等有深入的了解。例如，史蒂夫·乔布斯对苹果公司的远景规划，就是基于他对科技发展趋势和消费者需求的深刻洞察。

领导者还要能够清晰地表达自己的远景，让团队成员理解。这不仅仅是简单的陈述，而是要通过生动的语言、具体的事例等方式，将远景深入到每个团队成员的心中。交流远景也是关键，领导者要与团队成员进行充分的沟通，了解他们对远景的看法和建议，使远景成为团队成员共同的追求。最后，运用远景鼓舞他人，让团队成员为了实现远景而积极努力地工作。

四、领导者与影响相关的领导力问题

影响的过程涉及到领导者如何将自己的想法、理念传递给他人，并促使他人接受和行动。发挥影响力的基本过程包括建立信任、提供有价值的信息、展示自身的能力等。例如，领导者在提出一个新的项目方案时，首先要让团队成员信任自己的判断，然后通过详细的数据分析、成功案例等信息来说服成员，同时自身在相关领域的专业能力也能增强说服力。

发挥影响力需要领导者具备一定的技巧与素质。这包括良好的沟通能力、人际关系处理能力等。领导者要发展自己的影响策略，根据不同的对象和情况采取不同的方式。例如，对于年轻的团队成员，可能更适合采用激励式的影响策略；而对于经验丰富的成员，则要更多地采用协商式的策略。提升影响力是一个持续的过程，领导者要不断地学习和实践，通过自身的行动来实施影响。

五、领导者与变化相关的领导力问题

在面对变化时，领导者要思考是调整还是停滞。在当今快速发展的时代，停滞往往意味着落后，所以领导者需要积极调整。领导者自身要先调整心态和思维方式，适应变化的环境。领导变化的基本过程包括多个环节。首先要意识到变化的需要，这需要领导者对外部环境和内部团队状况有敏锐的洞察力。例如，当市场上出现新的竞争对手或新技术时，领导者要及时察觉并意识到团队需要做出改变。

然后在别人头脑中创建变化意识，这需要领导者通过沟通、培训等方式，让团队成员认识到变化的必要性。沟通变化信息也很关键，要让团队成员清楚地知道变化的内容、方向和影响。为变化提供支持，包括提供资源、技术指导等。最后确认变化是否达到预期效果。

总之，领导力面临着多方面的问题，领导者需要在与下属、团队、远景、影响、变化等方面不断提升自己的能力，以应对各种挑战，实现团队和组织的发展目标。