一、商业领域中的领导力体现：迈克尔·戴尔的故事

在商业世界里，戴尔电脑的创始人迈克尔·戴尔是领导力强的典范。他具有极有远见的特质，这是领导力的重要组成部分。前戴尔亚太采购负责人方国健曾提到，迈克尔·戴尔一旦认定一个大方向，就会亲自带领全公司彻底执行。

在推动国际互联网的深度运用与普及化过程中，他的领导力表现得淋漓尽致。他很早就洞察到互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，并且是直销的一种利器。于是，他积极采取行动。他安排在公司内部到处张贴大海报，海报上他本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外，还印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”这样醒目的大字。不仅如此，他还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。在他的努力下，戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具也可以在网络上实行。

在戴尔公司供应商的选择管理方面，他同样展现出强大的领导力。戴尔电脑依靠OEM模式运营，原材料供应商和产品制造商的管理是关键。迈克尔·戴尔对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，他的重视和深入参与确保了公司供应链的稳定和高效。

二、军事领域中的领导力：李广的智慧与胆略

在古代军事领域，汉朝名将李广素有“飞将军”之称，他的领导力令人钦佩。公元前129年，匈奴派兵进犯上谷郡，李广参与作战。有一次，他带着一百个骑兵去追赶三个匈奴射手，追了几十里地才追上，射死两个，活捉一个。正准备回营时，远远望见有几千名匈奴骑兵赶了上来。李广手下的兵士看到这种情况都很慌张，而李广却镇定自若。他深知如果往回跑，匈奴兵追上来就会陷入绝境，所以他决定干脆停下来，让匈奴兵以为是引诱他们的。他下令前进，在离匈奴阵地仅两里的地方停了下来，命令兵士一齐下马，把马鞍全卸下来就地休息。兵士们很担忧，他却解释这样做能让敌人相信是诱骗他们的，便不敢贸然行动。果然，匈奴的将领看到这种布置，真的不敢上前。李广通过他的智慧、胆略和对局势的准确判断，稳定了军心，同时也震慑住了敌人，这充分体现了他在军事指挥中的领导力。

三、政治领域的领导力：雅辛达·阿德恩应对危机的能力

在现代政治领域，新西兰总理雅辛达·阿德恩在恐怖袭击事件中的表现彰显了强大的领导力。在新西兰发生的恐怖袭击事件造成50多人丧生、许多人受伤后，雅辛达·阿德恩迅速做出回应。她第一时间前往伤者所在的医院，与伤者亲切交谈，传达关心和慰问。她还与清真寺的领导人会面，表达对穆斯林社区的支持和团结。

她采取了一系列有效的措施来应对危机。她迅速宣布新西兰的国家哀悼日，承诺尽全力保护穆斯林社区的安全。并且她废除了军事式的游行和武装警察的巡逻，传递出和平、团结和宽容的信息。她的领导力在这场危机中得到了全球的认可和赞赏。她表现出清晰的远见和能力，在危机时刻能够迅速决策和行动；她展示出同情心和关心他人的态度，这对建立信任和团结至关重要；她的行动还展现了坚持原则和价值观的勇气。

四、基层管理中的领导力：部队政委的教育方式

在基层管理方面，部队政委的做法也是领导力强的例子。在部队里，有新兵将吃不完的半个馒头丢在馊水桶里。政委视察发现后，询问是谁丢的，没人承认时，他让全连战士站在操场淋雨，直到有人承认。一个小时过去了，还是没人说，政委就陪着大家一起淋雨。最后，他让厨房把馊水桶里的半个馒头捞起来煮成汤，全连包括他自己每人都喝一碗，还加了一大把辣椒和老姜。这种做法看似严厉，实则包含着爱、责任、同甘共苦、勇于承担和自我检讨。通过这样的方式，让士兵们从心底里诚心服从，既教育了犯错的人，也让整个集体的纪律得到加强，同时还感化了士兵，让受教育者在后来也会成为教育者，这体现了很高的领导境界。

五、新上任领导的不同领导策略：三位局长的做法

还有三个20世纪60年代名牌大学的大学生，毕业后走上领导岗位，分别在三个局担任局长工作。A上任后做的第一件事是分头召集机关处室负责人的座谈会，通过这种方式让大家了解自己，自己也熟悉各处室负责人，从而对局内情况有个大概了解。B则选择与局领导班子的其他成员逐个谈心，向他们了解局里的情况，同时谈自己的想法，沟通思想，为工作开展打下基础。C走马上任后的第一件事是通过多种渠道、采取各种形式广泛地开展调查研究，在较短时间内掌握了该局的历史、现状以及面临的问题，同时与上下左右沟通思想，建立感情，密切联系。他们不同的领导策略都体现了在新上任时积极作为，通过不同方式来了解情况、开展工作，这也是领导力在不同领导风格下的体现。

这些来自不同领域、不同情境下的例子，都从各个方面展现了领导力的内涵。无论是商业中的战略决策与执行、军事中的智慧指挥、政治中的危机应对、基层管理中的教育引导，还是新上任领导的积极探索，都表明领导力是一种多维度的能力，包括远见卓识、果断决策、关心他人、以身作则等多种特质。