领导力是在组织或团队中对他人产生影响力的概念，有着丰富内涵。从基本层面看，领导力意味着在自己管辖范围内，充分利用人力和客观条件，以最小成本办成所需之事，提高团体办事效率。这一概念历经百年发展，期间形成特质论、行为论、情境论等众多理论，从不同角度剖析领导力，为我们提供多维度理解视角。从职位角度，职位能带来一种领导力，但仅靠职位的领导力较为初级，真正强大的领导力不止于此。

一、人际沟通能力体现领导力强 1. 亲和力 - 亲和力是通过柔和表情或诙谐笑容吸引人的能力。缺乏亲和力的人支持自己的人会很少。开发此能力可通过巧妙寒暄迅速拉近与对方距离，有亲和力的人往往是寒暄高手。这一能力在很大程度上受成长环境影响，脸上表情尤其是微笑很重要，模仿身边有亲和力的人的说话方式和行为举止也是进步捷径。 2. 反应力 - 反应力是让对方知道自己对其言论或提问做何反应的表达能力，是基本交流能力。缺乏反应力会显得反应迟钝、信息阻塞。开发反应力时，“非语言交流”比“语言交流”更重要，交流不一定要通过口头语言，表情、动作等肢体语言更关键，比如点头、倾听时注视对方。 3. 语境理解力 - 语境理解力是在背景、语境不同的人之间协调意见的能力。缺乏该能力无法成为项目负责人。锻炼此能力依靠感情控制力、逻辑思考力、表达能力三股力量支撑，关键在于多与语境不同的人交流，积累经验，在各种场合整理出各种论点。 4. 人脉开拓力 - 人脉开拓力是开拓业务伙伴或信息来源并维持关系的能力。缺乏该能力摘去头衔则一事难成。开发人脉的清晰流程是去见想见的人并持续跟进，关键在于创造见面机会。

二、在激励团队成员方面体现领导力强 - 在团队中成员背景、能力和需求各异。领导力强的人能敏锐察觉每个成员的特点和潜力，根据情况给予恰当激励。例如对于渴望成长发展的成员，能提供适合其成长的机会或资源，从而激发成员的工作热情和积极性，让成员能更好地发挥自身能力，为团队目标努力。

三、在对下属态度方面体现领导力强 - 低水平领导常将自己和员工对立，甚至赞成让员工不舒服的事，这不利于团队和谐发展。而高水平领导懂得与下属建立良好关系，尊重下属，理解其需求，积极沟通并倾听想法。像狄青率领大军时，想必是因懂得对待下属，才让士兵愿意追随他平定叛乱。

四、决策能力体现领导力强 - 决策能力是衡量领导力强弱的关键因素。兰德公司调查发现，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者决策不慎。领导力强的人能洞察趋势及其转变，迅速判断事物，决策时将执行考虑其中，快速形成执行方案，因为他们明白哪怕决策错误也比没有决策好，长时间犹豫不决会让团队错失良机。而领导力弱的人可能优柔寡断或缺乏趋势洞察力，做出错误决策给团队带来损失。

五、角色定位体现领导力强 - 在群体中领导者的角色定位能反映其领导力强弱。例如“蝉型经理人”目光短浅，缺乏管理者应有的预见力，而领导力强的人有良好的角色定位，能看清组织发展方向和路径，做出长远规划和对策，带领团队实现目标，拥有像马云所说的那种“因为相信而看见”的能力，在充满不确定因素的环境中，发挥出领导者的预见力，引导团队走向成功。

六、在拥有坚定愿景和目标方面体现领导力强 - 领导力强的人通常具备坚定的愿景和明确的目标。他们能用长远眼光看待问题，清晰地将愿景和目标传达给团队成员，让成员知道努力的方向，从而激发团队成员的热情和动力。

七、良好的沟通能力体现领导力强 - 领导力强的人具备良好的沟通能力。他们能清晰表达自己的想法和意见，也善于倾听他人的意见和建议。在团队中能与成员有效沟通，理解成员需求和问题，及时解决沟通障碍，保证团队信息的顺畅交流，使团队协作更加高效。

八、积极的态度和激励力体现领导力强 - 领导力强的人通常具备积极的态度和激励力。他们以身作则，为团队成员树立良好榜样，激励成员积极工作。他们能发现成员的优点和潜力，给予适当赞赏和奖励，提高成员工作积极性，营造积极向上的团队氛围。