一、领导力模型的概念及重要性
领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称。在企业或组织的发展进程中，领导力有着不可忽视的重要性。它是确保领导进程顺利进行以及领导方针得以实现的关键因素。一个良好的领导力模型能够为领导者提供明确的能力发展方向，同时也有助于组织对领导者进行评估和培养。例如，在企业面临战略转型或者业务拓展时，有效的领导力能够引领团队克服困难，适应新的变化。
二、领导力五力模型的构成要素
中国科学院课题组构建的领导力五力模型包含了五种关键的领导能力。
1. 感召力
- 感召力是最本色的领导能力。一个领导者若没有坚定的信念、崇高的使命感、良好的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人形象，就难以成为真正的领导者，只能是管理者。例如，像甘地这样的伟大领导者，他凭借自己坚定的信念和崇高的道德品质，感召了无数印度民众参与到印度的独立运动中。他的非暴力抵抗理念深入人心，这种感召力并非仅仅依靠权力，而是源于他自身的人格魅力和对理想的执着追求。
2. 前瞻力
- 对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力。领导者需要具备对未来趋势的洞察力，能够准确地判断市场的发展方向，制定出符合组织长远发展的战略。例如，苹果公司的创始人乔布斯，他对消费电子产品的未来发展有着独特的前瞻力。早在智能手机尚未普及的时候，他就预见到了移动互联网的巨大潜力，带领苹果团队开发出了iPhone，彻底改变了手机行业的格局，也为苹果公司赢得了巨大的市场份额和利润。
3. 影响力
- 影响力包括吸引被领导者的能力以及影响被领导者和情境的能力。领导者要能够影响下属的行为和态度，使他们朝着组织的目标努力。在一个团队中，领导者的影响力可以通过自身的专业知识、沟通技巧等方面来体现。比如在一个科研团队中，资深的科学家凭借自己在专业领域的权威和丰富的经验，影响年轻科研人员的研究方向和方法，引导他们不断探索新的科研成果。
4. 决断力
- 主要是指正确而果断决策的能力。在复杂的情况下，领导者需要迅速做出决策，以应对各种挑战和机遇。例如在军事领域，战场上的指挥官需要在瞬息万变的局势下做出决断。如拿破仑在战争中，常常能够根据战场的实际情况迅速做出战略决策，他的决断力使他的军队在很多战役中取得胜利。
5. 控制力
- 控制目标实现过程的能力。领导者要确保组织的各项活动按照预定的计划进行，对过程中的偏差进行及时纠正。在企业的项目管理中，项目经理需要对项目的进度、质量和成本进行有效的控制。如果项目出现进度延迟或者成本超支的情况，项目经理就要采取措施进行调整，保证项目能够顺利完成。
三、情景领导力模型的特点与应用
情景领导力模型考虑到了下属的不同发展阶段。胜任力是能力、知识和技能的组合，而承诺涉及个人具有的信心和动机。当面对处于不同发展阶段的下属时，可以根据此模型，对于不同的员工采用不同的领导模型。
- 在员工处于新入职、能力和经验不足的阶段，领导者可能需要采用更多的指导型领导方式。例如，在一家软件公司，新入职的程序员对公司的开发流程和技术框架不太熟悉，项目经理就需要详细地向他们讲解工作流程，提供技术指导，帮助他们尽快上手工作。
- 当员工有了一定的经验和能力，领导者可以采用支持型领导方式。如在销售团队中，有经验的销售人员已经熟悉了销售技巧，但可能在面对一些大型客户时缺乏信心，此时销售经理可以给予他们更多的支持和鼓励，帮助他们克服心理障碍，提高销售业绩。
四、企业构建个性化领导力模型的必要性
- 解决企业内部问题
- 企业构建自己的领导力模型是为了解决一系列内部问题。例如，企业领导层的思想理念不能得到高度统一；企业经营管理活动不能顺利开展，企业战略不能得以有效实施等。如果企业直接采用先进企业的模型，可能无法与自身的企业文化、战略目标等相匹配。
- 当企业由一个企业变为一个企业集团或由一个经营层变成多个经营层时，公司理念难以得到认可。构建自己的领导力模型可以有效统一高层思想，提高企业凝聚力。例如，一家家族企业在向现代企业集团转型的过程中，通过构建符合自身发展需求的领导力模型，使家族成员和外部引进的管理人才在领导理念上达成一致，促进了企业的顺利转型。
- 满足人才发展需求
- 企业业务扩大而需要新人胜任新职，但在公司内部找不到合适的人选或当现有关键岗位领导人离开后，公司内部没有合适人选能接替现有职位；企业快速发展而企业不得不超速提拔候选人。构建领导力素质模型，可以不断提升领导力水平，打造一流的核心团队，为建立优秀的企业文化奠定基础。例如，一家新兴的互联网企业在业务快速扩张时，通过构建领导力模型，识别和培养内部有潜力的员工，使他们能够胜任新的领导岗位，满足了企业发展对人才的需求。
五、领导力模型在员工评价中的体现
通过九宫格矩阵评价等方式，可以将领导力模型中的要素融入到员工评价中。员工综合评价分为业绩和能力两个维度，业绩分为优、中、差三类，能力分为A、B、C三类，形成3*3九宫格矩阵表。在考核表里面对每位员工进行合理评价时，我们可以根据评分标准，为每位员工匹配对应的分值。这有助于企业全面了解员工的表现，同时也可以为员工的发展提供有针对性的建议。例如，对于业绩优且能力A的员工，可以给予更多的晋升机会或者承担更重要的项目任务；而对于业绩差且能力C的员工，则可以提供培训和辅导，帮助他们提升能力，改善业绩。
|
