一、积极进取与强烈的成功欲

积极进取是领导力的一个重要基本特征。这其中包含着对成功的强烈欲望，领导者往往有着不断努力提高自身的动力，具备雄心、抱负、充沛的精力、坚韧的毅力以及很强的主动性。例如在一些国家，高层管理者对成功的欲望和组织的增长率呈现出高度的相关性。这种积极进取的态度能够推动领导者不断前行，在面对困难和挑战时不轻易退缩，始终保持着向目标奋进的决心。然而，如果领导者仅仅关注个人成就，不懂得充分授权，那么这种对成功的欲望可能会成为一种阻碍。并且这种对成功的欲望在不同类型的公司中作用也有所区别，它可用于预测创业型公司的有效性，但对于更大、更官僚的公司部门领导的有效性预测则不适用。

同时，领导者还需要有强烈的领导愿望，有着对权力的渴望，喜欢领导他人而非被他人领导。这种领导的愿望能够促使他们积极地承担起领导的角色和责任，在团队或组织中发挥引领的作用。

二、正直与良好信誉

正直是领导力不可或缺的特征。这意味着领导者要做到言行一致，诚实可信。一个正直的领导者在团队中能够树立起良好的榜样，让团队成员信任和尊重。当领导者言行一致时，团队成员能够清楚地知道领导者的期望和要求，并且相信领导者会按照所说的去做。

良好的个人信誉也是领导力的重要体现。领导者需要在团队和组织中建立起自己的信誉，这包括在工作中遵守承诺、对自己的行为负责等。具有良好信誉的领导者能够吸引更多的人追随，因为人们愿意相信这样的领导者能够带领他们走向成功。

三、自信与智慧

自信是领导者的一种重要特质。领导者需要相信自己的能力，相信自己所做出的决策。在面对复杂的情况和各种挑战时，自信的领导者能够保持镇定，并且能够果断地采取行动。例如在决策过程中，自信的领导者不会轻易被他人的意见所左右，而是能够依据自己的判断和经验做出合理的决策。

智慧也是领导力的重要组成部分。领导者需要具备与工作相关的知识，并且要有较强的学习能力，能够不断地吸收新的知识和信息。智慧还体现在领导者的创造力和解决问题的能力上，能够在复杂的情况下找到解决问题的最佳方案，为团队和组织的发展提供有力的支持。

四、富有远见与规划能力

富有远见是领导力的关键特征之一。领导者需要能够开发出清晰的未来愿景，确定前进的方向。这就像是为团队或组织绘制一幅蓝图，让大家知道未来的目标在哪里。例如，史蒂夫·乔布斯对苹果公司有着清晰的愿景，他看到了未来科技产品的发展方向，从而带领苹果推出了一系列具有创新性的产品，改变了人们的生活方式。

领导者还需要善于把未来的愿景和规划与下属进行交流。只有当团队成员理解并认同了领导者的愿景时，他们才会积极地朝着这个目标努力。通过有效的沟通，领导者能够让团队成员明白自己在实现愿景过程中的角色和责任，从而激发他们的工作积极性。

五、对环境和他人的敏感性

领导者要保持对环境的敏感性。这意味着能够对环境的限制以及资源作出准确的评估。例如，在市场竞争激烈、资源有限的情况下，领导者需要根据环境的变化调整团队的战略和目标。同时，领导者也要对他人的需要具有敏感性，能够深刻地了解他人的能力，并且及时对他们的需要和情感做出回应。在团队中，每个成员都有不同的需求和期望，领导者如果能够关注到这些，就能够更好地激励团队成员，提高团队的凝聚力和战斗力。

六、影响力与感召力

领导力从本质上讲就是一种影响力。当一个人对别人具有影响力，别人愿意追随他的时候，他便有了领导力。领导者通过自己的行为、言语和决策来影响团队成员的行为和态度。这种影响力可以是直接的，例如通过下达命令和指示；也可以是间接的，例如通过自己的榜样作用来影响他人。

感召力是领导力最本色的能力。具有坚定的信念和崇高的理想、高尚的人格的领导者往往具有很强的感召力。例如，甘地通过自己的非暴力抵抗理念和高尚的人格，感召了无数印度民众追随他，为印度的独立事业做出了巨大的贡献。

七、团队合作与协作能力

领导者应具备团队合作的意识。他们需要预先为团队成员制定合适的目标，并通过团队合作来实现这个目标。在团队合作过程中，领导者要充分发挥每个成员的优势，让团队成员之间相互协作，提高团队的整体效率。

同时，领导者还需要具备与合作伙伴高效合作的能力，也就是协作能力与影响力。在现代社会，很多项目和任务都需要多个组织或团队之间的合作，领导者需要能够与合作伙伴建立良好的关系，协调各方的利益，共同推动项目的进展。

八、承担责任的能力

领导者应该能够承担团队的责任。在团队出现问题或者犯错时，领导者要勇于站出来承担责任，而不是推诿给团队成员。及时对错误做出纠正也是领导者承担责任的重要体现。当发现团队的工作方向出现偏差或者出现失误时，领导者要果断地采取措施进行调整和纠正，确保团队能够朝着正确的方向发展。