一、领导力开发构建的内涵

领导力开发构建是一个综合性的概念，它涉及到对领导力的多方面理解和塑造。从根本上来说，领导力是一种影响力，如在企业管理中，领导者凭借自身的影响力引导、激励和组织团队成员朝着共同目标努力。领导力的当代含义表明，它是领导者凭借人格魅力、品性、风格、声望、心理品质、礼仪修养等个人内在与外在素质的综合作用，在一定条件下对特定个人或组织产生感化影响的能力。

例如，苹果公司的史蒂夫·乔布斯，他以独特的人格魅力和前瞻性的眼光，带领苹果推出一系列创新产品。他的领导力不仅仅体现在对产品的创新把握上，还体现在对整个公司团队的激励和引导上。他的存在让苹果公司从濒临破产发展成为全球极具价值的企业之一，这充分体现了领导力在企业发展进程中的巨大推动力量。

领导力主要由领导前瞻力、领导感召力、领导决断力等多种力量构成。领导前瞻力着眼于未来，能够预测和把握未来发展趋势；领导感召力刺激和鼓励领导者提高资源配置与利用效率；领导决断力则针对战略实施中的各种问题和突发事件快速有效地做出决策。

二、领导力开发构建面临的问题与困惑

在企业领导力开发构建过程中，存在着诸多问题。首先，在决策方面，战略往往变成脱离实际的空想。这是因为领导者可能缺乏对实际情况的准确把握，或者受到内部和外部各种因素的干扰，导致制定的战略无法落地实施。例如，一些企业盲目跟风进入某个热门行业，没有充分考虑自身的资源和能力，最终导致战略失败。

其次，在执行上总是无力又无奈。这可能是由于企业内部的组织架构不合理，信息传递不畅，或者员工缺乏足够的动力和能力去执行战略。比如，企业层级过多，信息在传递过程中层层衰减，基层员工无法准确理解高层的战略意图，从而影响执行效果。

再者，文化方面只是墙上的标语。很多企业制定了看似美好的企业文化，但在实际工作中并没有真正将其融入到员工的行为和企业的运营中。例如，企业倡导创新文化，但在实际工作中却对员工的创新尝试缺乏支持和鼓励，导致文化成为空洞的口号。

从根源上分析，信息隐藏在无数黑箱里，企业内部沟通其实少到几乎没有，监控手段僵硬难以实行，企业“大脑和四肢”脱节，绩效之剑没有成为利器，学习型组织落不到实处等，这些都是领导力开发构建面临的障碍。

三、领导力开发构建的要素

（一）领导者素质 领导者需要具备多种素养，这是领导力开发构建的重要基础。其中包括战略眼光，能够从宏观上把握企业的发展方向，看到市场的潜在机会和威胁。例如，马斯克看到电动汽车的发展潜力，就是其战略眼光的体现。决策能力也至关重要，在复杂的情况下能够权衡利弊，做出正确的决策。像在企业面临多种业务发展方向选择时，领导者要依据市场需求、企业资源等因素做出明智决策。

沟通能力也是不可或缺的。领导者要掌握倾听技巧，积极倾听他人的意见和建议，同时学会清晰、准确地表达自己的观点和要求。在团队协作中，了解不同沟通风格的特点，灵活应对不同情境，这样才能有效协调团队成员之间的关系。此外，激励下属能力也是领导者素质的重要组成部分。了解激励理论和方法，根据团队成员的需求和特点进行个性化激励，能够激发团队成员的积极性和潜力。

（二）创新意识 在当今竞争激烈的商业环境中，创新意识是领导力开发构建的关键要素。具有创新意识的领导者能够敏锐地捕捉市场变化和客户需求，推动企业进行产品创新、业务模式创新等。特斯拉的马斯克就是创新型领导者的典范。他不顾传统汽车行业的质疑，大力投入电动汽车研发和生产，改变了汽车行业的发展方向。这种创新意识不仅为企业带来了巨大的商业成功，也提升了领导者自身的领导力声誉。

（三）学习能力 企业管理者必须具备强大的学习能力。随着时代的发展，知识不断更新，市场环境也在不断变化。领导者只有不断学习，才能跟上时代的步伐，更好地应对各种挑战。例如，在互联网技术飞速发展的今天，传统企业领导者需要学习互联网思维、数字化运营等知识，才能带领企业在数字化转型的浪潮中立足。

四、领导力开发构建的策略与方法

（一）自我认知与自我管理 领导者要深入反思自己的性格、兴趣、价值观和目标，明确个人发展方向。了解自己的优势和不足，制定针对性的提升计划。例如，领导者如果发现自己在决策时过于保守，就可以通过学习风险决策的知识和案例，逐步改变自己的决策风格。同时，掌握情绪调节方法，保持冷静、理智的领导风格，合理安排工作和生活，提高工作效率。

（二）以领导力模型为基础的培养 以领导力模型为基础，强化领导力培养已经成为锻造组织核心竞争力的重要内容。通过分析现行常用领导力模型和知名企业的领导力模型，管理者本人和组织内的人力资源开发者可以明确领导力的构成要素和标准，从而有针对性地提升领导力。例如，一些企业根据自身的行业特点和战略目标，构建适合本企业的领导力模型，然后依据该模型对领导者进行选拔、培养和评估。

（三）建立有效的沟通渠道 在企业内部建立有效的沟通渠道是领导力开发构建的重要方法。领导者要倾听和理解他人，化解冲突，促进团队协作。通过有效的沟通，领导者可以及时了解员工的想法和需求，员工也能更好地理解企业的战略和目标。例如，企业可以定期开展员工座谈会、建立内部沟通平台等，让信息在企业内部自由流动，减少信息黑箱现象，提高企业的运营效率和团队协作能力。

总之，领导力开发构建是一个复杂而系统的工程，需要从多个方面入手，不断解决面临的问题，注重各种要素的培养，运用有效的策略和方法，才能不断提升领导力，进而推动企业和组织的持续发展。