一、领导力开发模型的内涵与重要性

领导力开发模型是一个综合性的框架，旨在提升领导者的能力和影响力，进而促进团队和组织的协作与创新等多项目标。从内涵上讲，它涵盖了如情绪智力、沟通能力、决策能力等诸多领导力方面的关键概念和能力。

领导力对于一个组织的重要性不言而喻。在一个团队或组织中，领导者就如同指挥家。以企业为例，很多领导者在成为领导之前可能是技术、营销、研发或服务等方面的专业人才，但走上领导岗位后，其核心能力应转变为指挥能力。如果领导者不能明确这一角色转变，像小提琴演奏者成为指挥家后还时常去演奏而离开指挥位一样，就会造成企业的混乱和失败。

从更宏观的角度看，在全球化进程中，中国企业走向国际化是必然趋势。对于尚处于全球化门槛上的中国企业而言，培养全球领导者尤为重要，这也凸显出领导力开发模型的价值。

二、领导力开发模型落地的前期准备

1. 明确目标与范围 在领导力开发模型落地之前，首先要确定模型的目标和范围。目标可以是提高领导者的能力和影响力，促进团队和组织的协作和创新等。范围则涉及领导力方面的关键概念和能力，例如在确定范围时，要考虑到组织的战略需求、文化要求等因素。例如A集团在构建领导力模型时，就从战略要求、文化要求、标杆启示和高管访谈四个角度推导领导力要素，通过汇总和分析，找出原模型的不足并进行优化。
2. 资料收集与研究 进行研究和收集有关领导力模型的资料是必要的准备工作。这包括阅读相关的研究论文、书籍和报告，以了解已有的领导力模型，借鉴其中的经验和教训。同时，还可以通过采访领导者和参观其他组织来了解他们的领导力实践和经验。例如，通过研究知名企业的领导力模型，可以为自身模型的落地提供参考。
3. 确定关键概念与能力 基于收集的资料确定模型的关键概念和能力。这些关键概念和能力应能全面反映一个有效领导者所需具备的特征和能力。比如情绪智力、沟通能力、决策能力等都是常见的关键能力。以360度领导力模型为例，它涵盖了人们对领导人多方面的评价和期许所对应的能力，如领导人要有超速成长的能力、高瞻远瞩等能力要求，这些都可作为确定关键概念和能力的参考。

三、领导力开发模型的构建与设计

1. 开发结构与框架 在确定了关键概念和能力后，要开发模型的结构和框架。这个结构和框架要清晰地反映关键概念和能力之间的关系和层次。可以使用图表或流程图来表示，以便于理解和应用。例如在构建领导力模型时，要考虑六种能力之间的关系，如何将它们合理地组合在一个框架内，使领导者能够清晰地认识到自身能力的构成和发展方向。
2. 确定评估方法与指标 一个高效的领导力模型需要提供有效的评估方法和指标，以便组织和团队准确评估领导者的能力和影响力。评估方法包括问卷调查、个人面试和观察等，而评估指标则是关键概念和能力的具体表现和行为。例如在广州石油培训中心的领导力项目培训中，通过“卓越领导者的五项行为习惯”中的测评领导者行为的指标来供学员参考，从而为领导力的评估提供依据。

四、领导力开发模型落地的实施策略

1. 培训与培养领导者 一旦开发完成领导力模型，就需要通过培训和培养领导者来帮助他们理解和应用模型。这就如同在广州石油培训中心的领导力项目培训中，在导入环节，告知学员相关概念、重要性和评估方案，让领导者能够深入理解模型的内涵和要求，从而更好地将模型应用到实际工作中。
2. 行动学习的融入 在领导力发展项目中，可以融入行动学习的方式。行动学习本身是一种强调学习过程的方式，在设计时需要更多地考虑任务与学员自身意愿及特定情况的匹配度；跟进时要考虑是否促动充分；评估时要考虑是否可以收集多方面的建议。例如在广州石油培训中心的领导力项目培训中，通过给合适的人布置合适的事，让学员从众多领导力行为选项中选择所需，制定详细的领导力提升计划表，从而在行动中发展领导力。
3. 营造领导力氛围 在组织中营造领导力氛围也是模型落地的重要策略。通过更多人同时使用和宣导领导力模型的作用，驱动组织领导力氛围及行为的形成。例如在行动学习中，通过多人参与的方式，让领导力的理念和行为在组织中得到更广泛的传播和认可，从而促进领导力开发模型的有效落地。

五、领导力开发模型落地的持续改进

领导力开发模型落地不是一次性的过程，而是需要持续改进的。随着组织的发展、市场环境的变化以及领导者自身的成长，领导力模型也需要不断调整。例如A集团在原领导力模型的基础上，根据新的战略要求、文化要求等进行了系统的优化，特别是对一些领导力行为进行了大幅度的优化。这就要求组织要定期对领导力模型进行评估，根据评估结果对模型的目标、范围、关键概念、能力、结构框架、评估方法和指标等进行调整，以适应不断变化的需求，确保领导力开发模型始终能够有效地落地实施，持续提升领导者的能力和组织的竞争力。