一、领导力开发的概念

领导力开发这一概念在不同的领域和研究中有多种定义。百度百科将其定义为领导力提升，即通过一系列科学方法与手段实现个体领导能力的开发，常见方法包括高管领导力开发、EMBA及EDP项目等。然而，这种定义未能明确指出具体的操作方式和目标。

从另一个角度重新定义的话，领导力开发是在建设决策管理和执行管理系统的基础上，通过静态人才快速开发模式建设及动态人才开发，重点强化领导思维能力，提升决策能力和领导团队能力，最终打造规模领导力和促进企业高速健康发展的过程。抽象来说，它是基于战略执行力的动态静态人才开发以打造规模领导力、促进企业高速健康发展的过程。

例如在企业中，领导力开发是一个系统工程，它不仅仅是针对个体领导能力的简单提升，而是要考虑到整个企业的决策和执行管理体系。一个企业如果想要在市场竞争中脱颖而出，就需要建立完善的领导力开发体系，从人才的选拔、培养到使用等各个环节进行规划和优化。

二、领导力的内涵

（一）领导力的本质内涵 领导力是领导者影响和改变别人行为的能力。它是一个动态的、历史的过程，随着时代的发展其内涵也不断变化。领导力是领导者带领与其一起工作的团体共同创造美好现实的整体能力，也是调动人们创造积极性的艺术，特别是创造某些具有深远影响的事物。从内涵上看，它是由领导素质、领导体制、领导环境和领导艺术等多种因素综合作用所产生出来的最高组织性作用力，是领导主体用以引导、推动一个组织群体或社会去应对并制胜挑战和竞争，达到共同目标的核心力量。

（二）领导力与领导者权力的区别 领导力和领导者的权力是不同的概念。领导者的权力更多指领导者的职权或领导权，是组织通过法定程序赋予的，拥有领导职务就拥有这种权力，这种类型的领导力被称为权力性领导力。而领导力是一种内生于领导场所并作用于领导资源配置过程的力量，来源于领导结构、领导性质、领导方式，体现领导功能及领导规律要求，主要由领导机制来实现的多种力的总和。例如在一个公司中，部门经理有组织赋予的管理部门员工、调配部门资源等权力，但领导力则体现在他如何运用自身的魅力、能力去激励员工积极工作，如何合理地配置资源以达到部门和公司的目标，而不是仅仅依靠职权去命令员工。

（三）领导力的当代含义 在当代，领导力就是领导者凭借其人格魅力、品性、风格、声望、心理品质、礼仪修养等个人内在与外在素质的综合作用，在一定的条件下，对特定个人或组织而产生的感化影响的能力。它是企业发展的内在动力，对企业的发展起着最关键的作用。不同的人对领导力的定义也有不同的看法，学界众说纷纭，有人认为领导力是先天的，有人认为是后天培养的，还有人认为是一种能力、一种影响，或者是在不同情景下针对不同对象而变化的东西。国内外企业家也有着各自的观点，如美国高盛前总裁约翰·桑顿认为领导力反映的是人的本质，与个人经历和处事经验相关，是自我意识的显现；约翰·麦克斯韦尔认为领导力即影响力，是能够对他人施加影响，赢得追随者的能力。

三、领导力开发的内涵

（一）对个人的意义 领导力开发对个人来说是挖掘和培养个人的领导特质的过程。这些特质包括决策能力、沟通能力、创新思维等，它们并非与生俱来，而是可以通过学习和实践不断发展的。在企业中，一个普通员工可能具有潜在的领导才能，但需要通过领导力开发项目来明确自己的优势和不足，进而有针对性地提升自己的能力。例如，一个在技术岗位上的员工，可能在沟通能力和团队协作方面存在不足，通过领导力开发课程或者项目，他可以学习到如何更好地与团队成员沟通，如何从技术的角度为团队的决策提供支持等技能，从而逐渐成长为一个具有领导潜力的员工。

（二）对团队的意义 从团队的视角出发，领导力开发有助于构建一个积极向上、高效协作的团队氛围。一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，合理分配任务，协调成员之间的关系，从而提高团队的整体绩效。以谷歌公司为例，他们注重领导力开发，鼓励团队成员之间的平等交流和合作，领导者更多地是起到引导和协调的作用，这使得谷歌的团队能够不断推出创新的产品和服务。在这样的团队中，成员们能够充分发挥自己的优势，因为领导者能够根据成员的特点分配任务，并且在团队出现问题时能够及时协调解决，让团队保持高效的运转。

（三）对组织的意义 对于组织而言，领导力开发是确保其长期稳定发展的关键因素。在当今竞争激烈的商业环境中，组织需要不断适应市场变化，而具有卓越领导力的管理者能够带领组织灵活应对各种挑战。例如，苹果公司在乔布斯的领导下，通过不断创新和对市场趋势的精准把握，使苹果从一个濒临破产的公司发展成为全球极具价值的企业之一。这表明一个组织如果有优秀的领导力开发体系，能够培养出具有卓越领导力的管理者，那么这个组织就能够在复杂多变的市场环境中生存和发展，不断提升自身的竞争力，实现长期稳定的发展目标。