一、领导力模型项目目标的背景

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开有效的领导。对于某集团公司而言，建立科学合理的领导力模型项目目标具有重要意义。从宏观角度看，随着市场的不断变化和行业竞争的加剧，企业需要明确自身所需的领导能力，以应对各种挑战并实现战略目标。

以海尔集团为例，其以自主组织模式著称，实现了领导力下放和组织创新。海尔的成功表明，明确的领导力模式有助于企业在组织架构和运营模式上进行创新，适应市场的快速变化。同样，GE公司以领导力金字塔模型为基础，构建了一套完整的领导力培养体系，这使得GE在人才培养和团队建设方面具有独特的优势。

二、建立管理人员领导力素质模型

（一）高层访谈与战略解读 建立某集团公司管理人员领导力素质模型的第一步是进行高层访谈并解读公司发展战略。高层管理者对公司的整体方向和目标有着深刻的理解，通过与他们的访谈，可以获取关于公司未来发展方向、核心价值观以及对管理人员期望的关键信息。例如，加拿大皇家银行金融团体（RBC）在确定战略成功的最佳路线图是跨国并购后，明确了所需领导者应具备“构建未来”及“成功推进”等技能，这是基于对公司战略的准确解读。

（二）研究高绩效管理者行为特征 深入研究高绩效管理者的行为特征也是构建领导力素质模型的重要环节。高绩效管理者在团队管理、决策制定、目标达成等方面往往有着独特的行为模式。他们能够有效地激励团队成员，合理分配资源，并且在面对复杂情况时做出正确的决策。通过对这些行为特征的研究，可以提炼出对领导力素质有价值的元素。

（三）标杆研究 结合对国内外同行业先进企业的标杆研究，可以为某集团公司的领导力素质模型提供参考。不同企业在领导力方面可能有不同的侧重点和成功经验。例如，腾讯以开放式领导力模型打造了一支敏捷、创新的管理团队，其在激励员工创新潜能方面的经验就值得借鉴。通过对这些标杆企业的研究，能够发现适合某集团公司战略发展需要的中高层管理者能力素质评价标准体系。

三、基于领导力素质模型设计领导力评价体系

（一）设计领导力素质评价中心 以建立好的领导力素质模型为基础，设计管理人员领导力素质评价中心是关键步骤。这个评价中心可以综合运用多种评价方法，如360度问卷等。360度问卷能够从上级、下级、同事以及自身等多个角度对管理人员的领导力素质进行全面评估。通过这种多维度的评价，可以更准确地了解管理人员在领导力各个方面的表现。

（二）领导力素质盘点 通过360度问卷对现有管理人员和后备干部进行领导力素质盘点。这一过程可以帮助企业了解他们与公司未来发展战略所要求的关键能力的差距。例如，在某企业的领导力素质盘点中发现，部分管理人员在决策力方面存在不足，而决策力对于公司战略目标的实现至关重要。通过这样的盘点，企业可以有针对性地对管理人员进行培训和发展规划。

（三）为干部任用等提供依据 领导力评价体系的建立最终是为干部的任用、选拔、培养和发展提供科学依据。在选拔干部时，企业可以根据领导力素质评价的结果，选择那些具备与公司战略发展相匹配的领导力素质的人员。同时，对于已经在位的干部，也可以根据评价结果制定个性化的培养和发展计划，以提升他们的领导力水平，使其更好地适应公司的发展需求。

四、盘点领导干部综合素质现状和对策建议

（一）网络化的360度测评 项目组与领导干部管理专家共同通过网络化的360度测评，进行现有处级领导干部综合素质盘点。网络化的测评方式具有便捷、高效、数据易于统计分析等优点。通过这种测评，可以全面了解处级领导干部在各个方面的素质表现，如领导能力、沟通能力、团队协作能力等。

（二）了解与战略要求的差距 在盘点过程中，重点是了解现有处级领导干部与公司未来发展战略所要求综合素质的差距。例如，如果公司战略强调创新和变革，而部分领导干部在创新思维和变革管理方面存在欠缺，那么这就是需要关注和改进的地方。

（三）提出对策建议 根据测评结果提出处级领导干部队伍建设相关的对策建议。对于存在素质差距的领导干部，可以提供针对性的培训课程，如领导力培训、创新思维培训等。同时，在干部任用和选拔方面，也可以根据这些对策建议进行调整，以确保处级领导干部队伍整体素质符合公司未来发展战略的要求。

综上所述，某集团公司领导力模型项目目标涵盖了建立领导力素质模型、设计领导力评价体系以及盘点领导干部综合素质现状并提出对策建议等多方面内容。这些目标的实现将有助于提升公司的领导力水平，推动公司在复杂的市场环境中实现战略发展目标。