一、领导力中的角色问题

在组织中，领导身负多种角色，这是理解领导力的一个关键。首先是执行者的角色，其主要任务是完成工作，这是最基础的职能。执行者如同一个精密机器中的小齿轮，虽然单个的作用看似有限，但众多执行者的协同工作能够推动整体工作的进展。

接着是管理者的角色，管理者通过他人来完成工作。他们设计制度，让员工按部就班地把工作完成，确保做对的事情从而拿到结果。管理者侧重于维持组织的日常运转，就像一艘船的大副，负责管理船员的日常工作，保证船只在既定的航线平稳行驶。

然而，领导者的角色有其独特性。领导者是通过他人催生变革的人。在2025年的地球村和企业组织中，变革是迫切需要的。这种变革不是管理者的管理能力能够催生的，而是需要领导力。领导者要创造文化氛围，激发群体斗志，增强凝聚力。他们以一个目标聚拢人心，在世界改变自己之前先去改变世界。例如，苹果公司的乔布斯，他不仅仅是管理苹果公司的日常事务，更是以其独特的理念和愿景引领苹果不断创新变革，从推出具有划时代意义的iPhone开始，彻底改变了人们的通讯和生活方式，这就是领导者在催生变革方面的典型体现。

二、领导力中的决策问题

决策在领导力中占据着核心地位。在决策思维的基础上，领导力是学习力的直观表现。领导者的学习力能够带来对商业和企业的深度理解，这有助于在面向市场和内部组织时有效地判断和识别个体。

知识体系越丰富的领导者，做决策的准确率越高。随着社会的发展，不同年代的人有着不同的焦点和商业习惯。60、70后，80、85后以及90、95后，他们的消费习惯、购买逻辑和产品需求都存在差异。对于企业和组织战略决策的制定者来说，必须具备与时俱进、与时携行的决策能力。

德鲁克认为道德和个人诚信是构建领导力的必要条件，是领导力的基石。在判断企业方向、制定企业战略时，优质的领导者会考虑商业价值和社会价值的平衡或者阶段性的平衡。领导者要像舵手一样掌控方向，一旦方向错误，越努力可能越危险。比如一些企业在追求短期经济效益时忽视了环保等社会责任，导致企业在后续发展中面临诸多问题，这就是决策中没有考虑好方向的结果。

三、领导力中的人才问题

领导者之所以被称为领导者，是因为有“追随者”。追随者的多寡和品质决定了领导者的品质。领导者需要具备多种能力来吸引和带领追随者。

首先，有效沟通能力是必不可少的。领导者应该具有清晰而有效的沟通技巧，以便能够向团队成员和其他利益相关者传达信息和期望。如果领导者不能有效地沟通，团队成员可能无法理解工作的目标和要求，从而影响工作效率和效果。

其次，上进心和学习能力也很关键。领导者应该具有上进心和不断学习的能力，以便能够提升自己的领导素质，适应不同的环境和情况。在不断变化的时代背景下，只有持续学习才能保持对新事物、新趋势的敏锐洞察力。

再者，领导者的认知水平影响着决策的质量。领导者应该能够以更广泛的视野和全面的认知水平来看待问题，做出更明智的决策。例如在面临复杂的市场竞争时，能够从宏观的市场趋势、行业动态以及微观的消费者需求、竞争对手策略等多方面进行分析判断。

另外，激励和激发潜力也是领导者的重要能力。领导者应该能够对团队成员进行积极的激励和鼓励，发掘和激发他们的潜能，让他们超越自我，真正发挥自己的能力和创造力。比如谷歌公司为员工提供宽松的工作环境、丰富的学习资源以及具有挑战性的项目，激发员工的创新能力，这离不开领导者的激励理念。

最后，团队管理和组织领导力也是领导者必须具备的。领导者应该具有有效的团队管理和组织领导能力，以便能够有效地调动团队内部成员之间的积极性，促进协作，实现组织目标。一个好的领导者能够根据团队成员的不同特点和优势进行合理分工，让团队发挥出最大的效能。

总之，领导力中的角色、决策和人才问题是相互关联、相互影响的。领导者在明确自身角色定位的基础上，做出正确的决策，吸引和带领优秀的人才，才能不断提升自己的领导力，推动组织不断发展进步。