一、领导力的内涵与特征

领导力并非仅仅是领导下属的能力，而是在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最小成本办事并提高团体办事效率的能力。它能让团队信服并提升执行力，激发团队成员的热情与想象力，统率成员全力以赴达成目标。

领导力具有诸多特征。积极进取是其中之一，包括对成功的强烈欲望、不断努力提高、拥有雄心、抱负、精力、毅力和主动性。例如，在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率高度相关，但如果领导者只关注个人成就而不充分授权，这种欲望也可能成为障碍。同时，领导者有强烈的领导愿望和权力欲望，他们喜爱领导他人而非被领导。

正直也是领导力的重要特征，这意味着言行一致、诚实可信。而自信更是不可或缺的，领导者角色充满挑战且挫折难免，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于决策，并将自信传递给他人。此外，领导力还包含学习力、组织力、教导力、执行力、决策力、感召力等能力特征。

二、乐于宣传在领导力中的体现

（一）对组织文化的宣传 领导者通过讲述企业的精神、价值观和文化故事来打动组织的情感。例如，领导者可以说“我讲个故事”，用形象有意义的故事来传播组织文化，让团队成员更好地理解和接受。这种宣传不是枯燥的说教，而是以生动的故事形式，让组织文化深入人心，从而提高团队的凝聚力和认同感。

（二）对团队成员的宣传 1. 认可与鼓励 领导者可以通过宣传团队成员的成绩来激励他们。当团队成员取得成果时，领导者将其成果在团队内甚至组织内宣传，这不仅是对成员的认可，也能激励其他成员向其学习。比如，领导者可以说“我要改变什么”，在反思团队成员的成长和进步过程中，发现成员的闪光点并进行宣传。 2. 提升团队形象 领导者乐于宣传团队的整体形象。一个积极宣传团队的领导者会让外界对团队有更好的认知，吸引更多的资源和机会。例如，在与外部合作时，领导者会介绍团队的优势、成员的能力等，提升团队的知名度和美誉度。

三、乐于宣传对领导力提升的积极意义

（一）增强团队凝聚力 当领导者乐于宣传团队成员的成绩和团队文化时，团队成员会感受到自己被重视和认可，从而增强对团队的归属感和忠诚度。这种积极的氛围会让团队成员之间的关系更加紧密，大家更愿意为了共同的目标而努力。

（二）提升领导者的影响力 1. 在组织内部 领导者对团队成员的宣传会让成员更加尊重和信任领导者。例如，领导者宣传成员的创新想法并给予支持，成员会觉得领导者是一个善于发现和培养人才的人，进而更愿意追随领导者，听从其指挥。 2. 在组织外部 领导者对团队形象的宣传会提升团队在外界的知名度和影响力，同时也会提升领导者自身的影响力。外界会认为这样的领导者有能力带领一个优秀的团队，在行业内树立起领导者和团队的良好口碑。

（三）促进组织的发展 通过宣传组织文化和团队形象，能够吸引更多优秀的人才加入组织。同时，积极的宣传也有助于组织与外部建立良好的合作关系，获取更多的资源，为组织的发展创造有利的条件。

四、领导者如何做到乐于宣传

（一）改变观念 领导者要认识到宣传的重要性，不能只专注于内部管理和任务分配。要将宣传作为领导力的一部分，积极主动地去发现团队中的亮点和组织文化的精髓，并有意识地进行宣传。

（二）掌握宣传技巧 1. 故事化宣传 将组织的价值观、成员的事迹等以故事的形式讲述出来。例如，在讲述团队克服困难的过程时，通过生动的情节和人物描写，让听众更容易产生共鸣。 2. 多渠道宣传 利用各种渠道进行宣传，如内部会议、公司网站、社交媒体等。在内部会议上分享团队的成功案例，在公司网站和社交媒体上展示团队的成果和文化等。

（三）建立宣传机制 1. 设立宣传团队或岗位 在组织内安排专门的人员负责宣传工作，确保宣传工作的专业性和持续性。 2. 制定宣传计划 明确宣传的目标、内容、时间和对象等，使宣传工作有条不紊地进行。

总之，乐于宣传是领导力的一个重要方面，它对提升领导力、增强团队凝聚力、促进组织发展有着积极的意义。领导者要积极做到乐于宣传，通过改变观念、掌握技巧和建立机制等方式，在组织中发挥更好的领导作用。