一、领导力中的决断力概述

领导力包含多种能力，其中决断力是非常关键的一项。决断力意味着在面对复杂的情况、众多的选择时，领导者能够迅速且明智地做出决策。在企业或组织的管理中，这就如同在茫茫大海中为船只指引方向的灯塔。如果领导者缺乏决断力，可能会导致机会的错失或者团队在犹豫不决中浪费大量的资源。例如在战略决策方面，决断力体现为领导者对市场趋势、竞争态势等多种因素的判断，从而决定企业的发展方向。

从理论上来说，传统理论里的感召力和影响力所强调的是领导自身的人格魅力、信念，以及在工作中对下属行为、思想产生影响的能力，但在实际的企业运营等场景中，真正能够影响下属、对下属产生心理作用的，往往是决断力。因为下属在工作中通常缺乏判断力和决断力，他们需要领导者在关键的时刻做出决策，以便能够明确工作的方向和重点。

二、戴尔电脑创始人迈克尔·戴尔的决断力案例

戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的领导力，其中决断力起到了重要的作用。

在推动国际互联网的深度运用与普及化的过程中，迈克尔·戴尔很早就意识到互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。他没有犹豫，果断地采取了一系列措施。他安排在公司内部到处张贴一种大海报，海报上他本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外（观众），海报上印了一行大字：“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”并且戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。这种决断力带来的成果是显著的，戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。

在戴尔公司供应商的选择管理方面，戴尔电脑是依靠OEM模式来运营的企业，原材料供应商和产品制造商的管理是戴尔公司的关键。迈克尔·戴尔在这方面也展现出了很强的决断力，他能够对供应商的选择、合作模式等做出果断的决策，从而保障了公司供应链的稳定和高效，这对戴尔电脑在市场上的成功起到了至关重要的作用。

三、新上任局长C的决断力案例

在领导力案例中，三个20世纪60年代名牌大学的大学生毕业后都被推上了领导岗位，分别在三个局担任局长工作。C走马上任后的做法体现了他的决断力。

C上任后的第一件事是，通过多种渠道，采取各种形式，广泛地开展调查研究。在较短的时间内，基本上掌握了该局的历史、现状，以及当前面临的问题，同时与上下左右沟通了思想，建立了感情，密切了相互之间的联系。他的这种做法是一种果断的决策，因为他没有像A那样只是通过召集机关处室负责人的座谈会来了解情况，也没有像B那样只是与局领导班子的其他成员逐个谈心来了解情况。C选择了更全面、更深入的调查研究方式，这为他后续的工作奠定了坚实的基础。

C上任后的第二件事虽然没有详细提及，但可以推测，基于他之前全面的调查研究，他能够做出更符合该局实际情况的决策。这种在新上任时迅速对工作开展方式做出决断的能力，是领导力中决断力的体现。

四、决断力在领导力体系中的重要性及总结

决断力在领导力体系中与其他能力相互关联、相互影响。它与前瞻力紧密相连，前瞻力让领导者能够看透事物的本质和发展趋势，而决断力则是在前瞻力的基础上，在合适的时机做出决策。如果说前瞻力是看到了远方的目标，那么决断力就是决定如何朝着这个目标出发。

同时，决断力也与感召力、影响力和控制力有着内在的联系。一个有决断力的领导者，在做出决策后能够通过自身的感召力和影响力让团队成员信服并积极执行决策，并且在执行过程中通过控制力来确保决策的有效实施。

在众多的领导力案例中，无论是企业界的迈克尔·戴尔还是在公共管理领域的局长C，他们的成功都离不开决断力。在不同的情境下，决断力的表现形式可能有所不同，但核心都是领导者能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策，从而引领团队或组织走向成功。这也充分说明了决断力是领导力中不可或缺的重要组成部分，领导者需要不断地提升自己的决断力，以适应不断变化的环境和挑战。