一、沟通能力的差异

沟通是领导力的重要组成部分。好领导具备良好的沟通能力，他们能够清晰、准确地表达自己的意见和想法。无论是在与下属传达任务，还是与同事、上级交流合作事宜时，都能让信息有效地传递。好领导善于理解下属的想法和需求，在沟通中积极解决下属的问题，从而建立起良好的沟通渠道。例如，在团队会议中，好领导能让每个成员都清楚地知道目标和任务，并且鼓励成员提出疑问和建议。

相反，坏领导的沟通能力存在明显不足。他们可能表达不清，导致下属对任务要求模糊。而且有些坏领导语气生硬，缺乏亲和力，难以与下属建立和谐的关系。更有甚者，部分坏领导心术不正，不是为了沟通而沟通，而是试图玩弄下属或者过度利用下属，这种行为严重破坏了团队的信任氛围。

二、激励能力的对比

好领导深知激励下属的重要性，他们能够激发下属的工作热情和积极性。通过让下属认识到自己的工作对团队和公司发展的重要意义，使下属在工作中充满动力。好领导善于引导，能让下属觉得工作富有意义和价值。比如，在一个项目中，好领导会强调每个成员的贡献对于项目成功的不可或缺性，让成员感受到自己的价值。

坏领导则缺乏激励能力。他们往往让下属感到工作乏味且没有意义，下属在工作中缺乏动力。坏领导更倾向于处罚、责备和找茬，看到下属有问题就进行打压，而不是鼓励和引导，这使得下属在工作中处于压抑的状态，工作效率难以提高。

三、团队管理能力的不同

好领导具备出色的团队管理能力，能够有效地协调和管理团队成员之间的关系。他们促使团队成员建立良好的协作关系，让团队更加团结，凝聚性更强，从而提升团队的战斗力。在项目执行过程中，好领导能够合理分配任务，根据成员的能力和特长安排工作，确保团队高效运转。

坏领导缺乏团队管理能力，常常导致团队成员之间产生矛盾和冲突。有些坏领导甚至有意制造矛盾，试图利用矛盾为自己谋取利益。他们看到部门成员相互争斗，不但不制止，反而变相鼓励，并且借机修理或清除自己看不惯的下属，这使得团队工作效率低下，人心惶惶。

四、决策能力的区别

在复杂的环境中，好领导能够快速做出正确的决策。他们凭借丰富的经验、敏锐的洞察力和对局势的准确判断，为团队指明方向。例如在面临市场变化时，好领导能迅速调整战略，使团队适应新的形势。

而坏领导在决策方面往往表现不佳。他们可能犹豫不决，错过最佳时机，或者做出错误的决策，给团队带来损失。有些坏领导决策时过于主观，没有充分考虑各种因素，导致决策缺乏科学性和合理性。

五、换位思考能力的差别

好领导能够换位思考，无论是对上还是对下，都会设身处地地考虑每一项工作任务。在接受上级任务时，会思考任务背后的意图；在给下属布置任务时，会考虑下属的个性、能力和技能是否匹配。而坏领导往往只会从自身角度思考问题。在布置任务时，不顾下属的能力和资源，也不管下属是否理解，导致下属工作困难重重，这种领导方式不利于团队的发展。

六、培养下属能力的差异

优秀的领导注重培养下属，他们会为下属制定职业发展路线，有计划地提升下属的能力。在企业中，有的领导会按照接班人计划来培养下属，这体现了他们对人才培养的重视。而没本事的领导只会挑刺，总是嫌弃下属这不行那不好，却不给予实际的指导和培养，这样的领导无法提升团队的整体素质。

七、指导下属能力的不同

好领导在领导过程中，既有领先的思维，又能有效地指导下属。在好领导手下工作，下属会感觉工作得心应手，并且能不断成长，获得成就感。而坏领导缺乏指导能力，他们只关注下属能否干活，把员工当作干活的工具，使劲压榨员工，而不关心员工的成长，这使得员工在工作中难以获得长远的发展。

八、对待员工态度的区别

好领导并非老好人，他们也会批评下属，但他们对事不对人，针对的是错误而不是员工本人。不管是谁犯了错，都会一视同仁地批评。而坏领导只对人不对事，批不批评以及批评谁全看利益和心情。看不顺眼的员工，即使没犯错也可能被批评，而对其他犯同样错误的人却视而不见，这种不公平的对待方式严重影响团队的和谐氛围。

九、是否善用人才的不同

好领导懂得善用下属，他们能发现下属的才干和优点，并根据这些特点将下属安排在最合适的位置上，让下属能够发挥出最大的价值。而坏领导往往不能做到这一点，他们可能忽视下属的才能，或者将下属安排在不合适的岗位上，导致人才浪费，团队效率低下。

十、领导风格的差异

不同的领导风格也体现了领导力的好坏。例如远见卓识型领导力，好的远见卓识型领导能够为团队创造共同的愿景，激发团队成员的内在驱动力。但如果过于关注长远目标而忽略实际执行中的细节和困难，就会出现问题。变革型领导力具有强适应性等优点，但也需要领导者把握好度。好领导能够根据实际情况灵活运用领导风格，而坏领导可能缺乏对领导风格的正确把握，无法有效地领导团队。