一、领导力的内涵与重要性

领导力是一种特殊的人际影响力，在组织中，每个人都会影响他人，也会接受他人影响，所以每个员工都有潜在和现实的领导力。它是综合管理能力的具体体现，是对他人产生影响的过程，这种影响是让他人做原本不会做的事情，而且领导力是影响力而非操纵力、控制力。领导者需凭借自身人格魅力影响他人，人格魅力涵盖信仰、气质、性情、品行、智能、才学和经验等多方面因素综合体现出的一种人格凝聚力和感召力。

在企业管理中，领导力的重要性不言而喻。例如惠普公司在20世纪90年代，面临高科技行业的巨大变革，业绩下滑、增长曲线平缓、决策速度减慢、内部不协调等问题。这表明缺乏有效的领导力会使企业在市场竞争中处于劣势。而那些成功的企业，如高瞻远瞩的企业，它们的成功之道在于保存核心、追求进步，这里的核心正是全体员工的精神信仰即组织的核心价值观，这也体现出领导者的核心价值观对企业精神的影响，进而影响企业的发展。

二、领导力开发的影响因素

（一）个人因素 并非所有人先天具备领导力，很多人有成为领导者的潜力，但需要后天的提升和培养。个人要培养自己的情商，使自己有良好的内在涵养、健全独立的人格、均衡的处事态度、较强的面对挫折的能力。一个好的领导要坚持立场和原则、明是非、知对错、让好人说好、让坏人说坏、敢担当拿得起、名无常放得下、顺自然看得开。只有这样，才能更好地发挥自身影响力，提升领导力。

（二）组织因素 1. 组织环境的变化 信息技术的发展和经济全球化使组织环境发生巨大变化，组织面临无数潜在挑战。在不同的社会形态如农业社会、工业社会、信息社会下，领导力开发的要求也不同。企业需要适应这种变化，在组织内部营造良好的领导环境。 2. 团队建设 卓越的组织领导能力是借团队的力量达到个人和团队的目标。团队是为价值而干，与为利益而干的团伙有本质区别。作为领导，不要过于强调自我真理，要培养大局观念，营造包容文化，正确面对与理解不同成员的价值观，大处认同、小处尊重，正确看待团队成员的性格差别。

（三）员工因素 领导力开发体系要有效运作，需要整合四力，其中全员的学习创造力是重要一环。员工的参与积极性对领导力开发至关重要。如果员工缺乏学习创造性，领导力开发将难以有效推进。

三、领导力开发的步骤与方法

（一）自我管理 领导力开发的70%靠自我管理，会管理自己的人才能领导好别人。自我管理包括对自身价值观的审视，使其与组织价值观相契合。从自我治理做起，结合具体的企业和岗位职责开展组织治理，并在适应组织内外不断变化的环境的基础上及时调整工作的方向。 （二）明确开发目标 可以从兴趣导向、欢乐导向和结果导向三个方向建立领导力的开发目标，并在实践中通过三类目标的结合，在客观把握外界环境的同时，适应组织进展现状，尊重个体需求，带领追随者们达到目标。 （三）整合资源 1. 中高层的拉动力 中高层管理者对领导力开发的支持程度是关键因素。他们需要积极支持领导力开发工作，发挥拉动力的作用。例如在惠普的案例中，如果中高层管理者能够更早地重视领导力开发，或许能更快地应对市场变化。 2. 专业开发人员的推动力 负责领导力开发的人员要具备推动领导力开发的能力，他们要制定合理的开发计划，组织有效的培训和学习活动等。 3. 外部人员的协作力 这包含两个方面，一是各级领导作为教练辅导下属员工开发领导力，二是外部供应商有效支持企业领导力开发活动。通过整合内外部资源，形成有效的领导力开发体系。

四、领导力开发在企业中的实践案例与启示

以惠普的动力领导项目为例，惠普在面临业绩下滑等问题时，意识到需要具备快速合作、快速发现问题、解决问题、有效做出跨部门决策的文化。在这个过程中，惠普对各层次员工进行调查，发现员工对组织内部跨部门决策的改革需求。这启示我们，领导力开发要紧密结合企业实际需求，针对企业存在的问题制定相应的开发策略。同时，在领导力开发过程中，要注重员工的反馈，根据员工的需求和意见不断调整开发方案，以确保领导力开发的有效性，从而提升企业的整体竞争力。

在鸿翔药业集团各级在职管理者也应该重视领导力开发工作。集团内部可能存在有领导潜力的员工，通过开发他们的领导力，可以提升团队的协作能力、工作效率等，进而推动整个集团更好地发展。

综上所述，领导力开发是一个多方面因素相互作用的过程，无论是个人、组织还是员工自身都要积极参与其中，通过明确内涵、分析影响因素、采取正确的步骤和方法以及借鉴实践案例的启示，才能有效地开发领导力，使企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。