一、“我来”背后的领导力内涵

领导力并非仅仅是一种职位赋予的权力，而是一种承担责任的能力。在很多团队中，人们往往混淆了想当领导和发挥领导力这两个概念。当领导可能更多地与地位、权力和金钱挂钩，这吸引着大多数人。然而，真正的领导力体现在面对集体难题时挺身而出，承担责任。就像曾经有位经理人提到他的团队成员都想发挥领导力，经过分析发现其实是大家想当领导。而真正发挥领导力需要解决集体的难题，实现共同的目标。这时候“我来”这句口诀就体现出了它的价值。当面临集体难题时，说出“我来”，是一种主动承担责任的表现，是领导力的重要体现。

从进化心理学的角度来看，范福特的研究表明我们天生是追随者，大脑的默认设置是追随而非领导。这也解释了为什么说“我来”并非是大多数人的本性。在人类的进化历程中，追随在原始环境里意味着更多的安全保障，人越多越安全。但在现代的团队和组织环境中，需要有人打破这种默认设置，站出来承担责任，发挥领导力。

二、“我来”在不同人物中的体现

（一）南多的例子 南多在团队面临绝境时，他发挥了领导力。当集体面对一个几乎无法逾越的难题时，他挺身而出，承担起带领大家绝境求生的责任。他的行为就像是说出了“我来”，这种担当给团队成员带来了希望和方向。他没有被困难吓倒，而是积极主动地承担起解决问题的责任，这是领导力口诀“我来”在实际中的生动体现。

（二）毛泽东的例子 毛泽东领导革命的过程中，无数次面临着巨大的挑战和困难。在面对这些集体性的难题时，他总是挺身而出。无论是在战争决策、战略规划还是在困难时期鼓舞士气等方面，他都承担起了领导者的责任。他的领导风范就是在说“我来”，带领中国人民走向胜利，这是在宏观的革命事业中对“我来”领导力口诀的诠释。

（三）贝佐斯的例子 贝佐斯在领导企业的过程中，也践行着“我来”的领导力。在企业发展面临各种竞争压力、战略决策难题时，他站出来承担起责任。从企业的创立到不断的扩张和创新，他都在关键时刻发挥着领导者的作用，承担起企业发展方向的决策、应对各种危机等责任，这也是“我来”领导力在企业领域的体现。

三、“我来”在组织中的实际应用

（一）对上级和平级说“让我来” 在组织中，与上级和平级的沟通协作至关重要。当面临一些任务或者难题时，主动对上级和平级说“让我来”是一种积极的态度。这不仅体现了自己愿意承担责任的决心，也展示了自己的能力和信心。例如在项目合作中，当出现一些额外的、具有挑战性的任务时，如果能够对平级说“让我来”，可以增强团队成员之间的信任和协作。对上级说“让我来”，则可能让上级看到自己的能力和积极性，为自己赢得更多的发展机会。

（二）对下属说“跟我来” 对于领导者来说，带领下属是重要的职责。当遇到问题时，对下属说“跟我来”，是以身作则的表现。这就像在战场上，将领身先士卒，士兵们才会更有斗志。在企业中，当面临市场竞争压力或者项目攻坚阶段，领导者说“跟我来”，能够鼓舞下属的士气，让他们更愿意追随领导者去克服困难。例如在开拓新市场时，如果领导者能够亲自带头去调研、去拓展客户，对下属说“跟我来”，下属会更积极地投入到工作中。

四、“我来”对个人领导力成长的意义

（一）突破自我默认设置 对于个人而言，认识到自己大脑中追随的默认设置，并且努力突破它是成长为领导者的关键一步。说“我来”就是在挑战自己的本性，从一个追随者向领导者转变。这种转变能够让个人在团队和组织中发挥更大的价值，不再仅仅依赖他人的领导，而是自己成为能够承担责任、引领方向的人。

（二）赢得他人信任和尊重 当一个人总是能够在关键时刻说出“我来”，并且付诸行动去承担责任时，会赢得他人的信任和尊重。在团队中，信任和尊重是非常宝贵的财富。他人会更愿意与这样的人合作，并且在其领导下工作。例如在一个项目团队中，如果有成员总是在遇到困难时主动承担，说“我来解决这个问题”，那么其他成员会逐渐对他产生信任和尊重，他在团队中的影响力也会不断提升。

（三）提升解决问题的能力 在不断说“我来”并承担责任的过程中，个人必然会面临各种各样的问题。而通过解决这些问题，个人的解决问题的能力会得到不断提升。因为承担责任就意味着要去寻找解决问题的方法，在这个过程中积累经验、学习知识、锻炼能力。例如在负责一个复杂的项目时，从项目的策划、执行到最后的收尾，每一个环节都会遇到问题，而通过承担起整个项目的责任，不断解决这些问题，个人在项目管理、资源协调、风险应对等方面的能力都会得到提升。

总之，“我来”这句领导力口诀在众多的案例中都展现出了其独特的价值。无论是从理论内涵，还是在不同人物、组织中的实际体现，以及对个人领导力成长的意义等方面，都值得我们深入思考和学习，以提升自己在团队和组织中的领导力。