一、领导力模型的内涵与重要性

领导力模型是与管理者绩效直接相关的素质组合，反映企业对优秀管理者的要求和期望。它是企业内部的管理语言和逻辑，体现价值导向与领导者共同的行为方式，对企业健康发展和战略目标实现意义重大。不同企业因其组织结构、业务模式、行业差异，对员工素质要求不同；同一企业不同发展阶段，素质模型也可能变化。

从企业领导力的作用来看，它涵盖促进团队协作、激发员工潜能、塑造企业文化、应对外部环境、提升组织绩效和竞争力以及凝聚团队力量、提高工作效率等多方面。其构成包括领导风格、技能、价值观和行为等四个方面，如领导风格有权威型、民主型等，领导技能包含战略规划等，领导价值观涵盖诚信等，领导行为包括激励等。

二、企业构建自身领导力模型的必要性

1. 解决企业内部问题
2. 企业构建领导力模型可解决诸多问题，如领导层思想理念不统一、经营管理活动不顺利、战略难以有效实施等。当企业规模扩大，如从一个企业变为企业集团，或经营层增多时，公司理念难以被认可；业务扩大找不到合适新人胜任新职，关键岗位领导人离开后无合适接替人选，企业快速发展超速提拔候选人等情况都需要构建领导力模型。通过构建模型，能有效统一高层思想，提升企业凝聚力，不断提高领导力水平，打造核心团队，为优秀企业文化奠定基础。
3. 适应企业个性化需求
4. 基于企业战略：企业战略为运营管理指明方向，对领导者和管理者的行为方式与标准提出要求。构建领导力模型的目的是统一管理层思想理念和行为表现，以支持企业战略目标实现。例如，一个以创新为战略核心的企业，其领导力模型会强调领导者的创新思维和对创新项目的推动能力。
5. 结合企业文化：不同企业文化背景对员工行为方式有不同要求。在特定组织中，某些行为被认可，而有些则不被接受。比如，在强调团队合作文化的企业，领导力模型中会注重领导者的团队协调和沟通能力。

三、领导力模型工作坊的设计与实践

1. 工作坊设计逻辑
2. 以干部领导力模型的共识和行为标准共创为核心，将素质建模技术学习与案例实操体验相结合。例如TCC人才画像工作坊，以企业实际案例，采用微咨询模式，不是单纯课程，而是完整的领导力标准演绎项目；不是简单战略解析，而是组织能力塑造过程；不仅帮管理者描绘使命，更是寻找和发现人才的共识；不仅形成标准，更凝聚战略承接的同行者。
3. 领导力模型的理论基础与案例借鉴
4. 理论基础：领导力理论发展经历传统和现代两个阶段，传统领导理论如权威理论、民主理论，现代领导理论如情境领导理论、变革领导理论等。企业领导力模型构建基于心理学、组织行为学等多学科理论基础，并结合企业实际调整优化。
5. 案例借鉴：如IBM的领导力三环模式，环心是对事业的热情，包括对事业、市场赢得等充满热情，员工能感受到领导者信心和渴望等具体指标。围绕环心的要素如致力于成功，考察领导者对客户洞察力等要素。通过这些案例可以为企业构建领导力模型工作坊提供思路，比如如何确定模型的核心要素和围绕要素的相关指标等。

四、不同领导力模型在工作坊中的应用

1. 领导力阶梯模型
2. 该模型概括了在大公司从员工成长为首席执行官的6个领导力发展阶段，即管理自己、管理他人、管理经理人员、管理部门、管理业务单元/事业部、集团高管到CEO。在工作坊中，可以用于员工的职业发展规划，让员工对应自己现状和下一级目标，找到差距并着重提高。
3. 情境领导力模型
4. 情境领导力模型根据员工“信心”和“能力”高低分为四个阶段，领导应采用不同领导模式，如指令、教练、支持和授权模式。在工作坊中，当面对处于不同发展阶段的下属时，领导者可以学习如何根据此模型采用不同领导模式，提高领导效果。
5. GROW教练模型
6. GROW模型通过对被辅导者进行目标设定、现状分析、发展路径和行动计划四个维度提问，帮助人们建立目标等。在工作坊中，当指导下属或别人求助时，可以运用此模型，提升辅导和领导能力。

通过领导力模型工作坊，企业能够深入理解领导力的内涵和构建适合自身的领导力模型，提升整体领导力水平，推动企业不断发展。