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    领导力课程中的PBL模式及其应用价值
    讲师:ZhanXF      浏览次数:5
    一、领导力课程概述 领导力课程在当今社会的企业、政府和各类组织中具有重要意义。随着社会的深刻变革,领导者面临着诸多挑战,其素养和能力的提高成为适应变革的关键。 以一统教育的领导力课程为例,在企业中常常面临经理、主管与员工沟通不畅、员工缺乏工作激情等问题,这些问题制约着企业发展。领导力课程的目的就是改变受训人的做法和观念,但这一过程是痛苦的,需要让他们意识到改变的必要性并给予适当鼓励。 像管理

    一、领导力课程概述

    领导力课程在当今社会的企业、政府和各类组织中具有重要意义。随着社会的深刻变革,领导者面临着诸多挑战,其素养和能力的提高成为适应变革的关键。

    以一统教育的领导力课程为例,在企业中常常面临经理、主管与员工沟通不畅、员工缺乏工作激情等问题,这些问题制约着企业发展。领导力课程的目的就是改变受训人的做法和观念,但这一过程是痛苦的,需要让他们意识到改变的必要性并给予适当鼓励。

    像管理专家颜廷录推出的“关键领导力”课程,针对政府、党校、企事业高层主管、总裁班等学员。课程根据不同性质单位实际需要可调整培训内容,培训时间为2 - 4天。其培训目的明确,包括强化领导者管理实战能力、增长管理智慧和修养、提高领导力与领导艺术等,具有很强的操作性和指导性。课程特色鲜明,如针对性强,课前领导者提出关注,专家课中进行有针对性指导;互动性好,课中领导者可与专家互动答疑;实战性高,课后领导者可直接运用培训内容提高效率;案例性教学,通过案例分析管理之道;智能性能力,启动领导者智慧思维。

    二、PBL模式的内涵与流程

    PBL(Problem - Based Learning)即基于问题的学习方法。其核心是将学习与实际问题情境相结合。

    PBL的过程通常有以下几个步骤: 1. 引入问题:教师提出一个开放性问题或挑战,这是整个学习过程的开端。例如在学校教育中,老师围绕教学目标设计的项目是现实环境中的真实问题,像在物理学科让学生设计一种简单且高效的炉子,这个问题激发了学生的兴趣和好奇心。 2. 规划项目:学生与教师共同制定项目计划,明确目标、时间表和评估标准。这一步骤让学生明确任务方向和要求。 3. 自主学习:学生开始自主学习,他们收集相关信息、开展调查研究,利用各种资源和工具。在这个过程中,学生的自主探索能力得到锻炼,例如在学习中遇到问题时,学生自己查找信息,学习关于问题的知识和结构以及解决方法。 4. 合作学习:学生在小组或团队中合作,共同解决问题,分享想法和发现。在团队合作中,学生需要处理团队内部关系,如调节气氛、鼓励他人等,同时也要承担责任和压力。 5. 制作成果:学生根据项目要求,创作或制作一个实际的成果物,如报告、演示、模型等。这是对学习成果的一种呈现方式。 6. 展示与评估:学生向同学、教师或其他相关人士展示他们的成果,并接受评估和反馈。通过评估和反馈,学生可以了解自己的学习成果和不足之处,从而进一步改进。

    三、领导力课程与PBL模式的结合

    1. 目标的契合
    2. 领导力课程旨在提高领导者的多方面能力,如管理运营能力、凝聚人心能力、发展能力等。PBL模式通过让学生解决实际问题,培养他们的问题解决能力、创新思维、沟通技巧、团队合作和自主学习能力等。这些能力与领导力所需要的能力是相契合的。例如,在企业的领导力培养中,领导者需要具备凝聚人心的能力,而PBL模式中的合作学习环节,学生在团队中学会理解他人、调整沟通方式、建立信任等,这与领导者凝聚人心的能力培养是相通的。
    3. 教学方法的创新
    4. 在领导力课程中应用PBL模式是一种教学方法的创新。传统的领导力课程可能更多是理论讲解和案例分析,而PBL模式让领导者以更主动的姿态参与到学习中。以企业中高层管理人员领导力培训为例,采用PBL模式可以让管理人员像学生一样,围绕一个实际的领导力相关问题,如如何在组织变革中克服内部阻力,进行项目规划、自主学习、团队合作等,这种方式更能让他们深入理解领导力的内涵和应用。
    5. 实践能力的提升
    6. PBL模式强调解决实际问题,这有助于领导力课程的学员将所学知识直接应用到实践中。例如在一个领导力课程的PBL项目中,学员可能会被要求解决一个组织内部员工激励机制不完善的问题。他们通过实地调研、与员工沟通、分析数据等方式,制定出一套可行的激励方案。这个过程不仅让学员掌握了领导力相关的理论知识,更重要的是提升了他们的实践操作能力,使他们能够在实际工作中更好地发挥领导作用。

    四、领导力课程中PBL模式的实施效果与展望

    1. 实施效果
    2. 在实际的领导力课程中应用PBL模式取得了不少积极的效果。从学员的能力提升方面来看,学员的问题解决能力得到了显著提高。例如,在一些企业的领导力培训中,采用PBL模式后,学员在面对复杂的业务问题时,能够更快地分析问题、提出解决方案。学员的团队合作能力也得到了增强,他们在PBL项目中学会了更好地与团队成员协作,发挥各自的优势。从组织效益方面来看,经过PBL模式培训的领导者能够将所学应用到组织管理中,提高组织的运营效率。比如在一个企业中,领导者通过PBL模式学习后,改进了项目管理流程,使项目的执行更加高效。
    3. 展望
    4. 随着社会的不断发展,领导力课程中的PBL模式有着广阔的发展前景。未来,可以进一步优化PBL模式在领导力课程中的应用。例如,在问题的设计上,可以更加贴近实际工作中的前沿问题,如在数字化转型背景下的领导力挑战等。同时,可以加强跨学科、跨领域的PBL项目设计,让领导者能够具备更全面的视野和应对复杂问题的能力。此外,随着技术的发展,可以利用更多的技术手段来支持PBL模式的实施,如在线协作平台、虚拟现实等技术,为领导力课程中的PBL模式提供更好的学习环境和体验。

     
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