一、领导力的入门层级：职位

在领导力的范畴中，职位是最低的层级，可视为入门层级。这个层级的领导者主要依靠职位所带来的权力产生影响。人们追随他们仅仅是因为组织架构的规定，不得不服从。例如在很多企业中，新上任的基层管理者，他们凭借公司赋予的职位，拥有奖惩的权力，下属只能听从。

这种依靠职位的领导方式存在诸多弊端。它以职位和头衔赋予的权力为基础，领导者利用职位让人们追随是不可取的。职位无法真正代替领导者对下属的影响。处于这一层级的人可能是名义上的老板，但并非真正意义上的领导者。他们与下属之间更多是管理与被管理的关系，而非团队伙伴关系。他们依靠规章制度、政策和组织纪律来控制员工，下属也只是在规定的职权范围内服从，通常只做被要求做的事情。而且，职位是唯一不需要能力和努力就能达到的层级，任何人都可能被任命到某个职位。

二、基于人际关系的认同层级

当领导力发展到认同层级时，情况有了很大转变。这一层级的领导力完全基于人际关系。在这个层级上，人们跟随领导者是因为他们自己想要这么做。当领导者喜欢下属并把他们当作有价值的人对待时，就开始对他们产生影响，培养了下属对其的信任。

无论是在家庭、工作、休闲娱乐还是志愿工作场景中，良好的人际关系都会让工作环境变得更加愉悦。认同层级的领导者任务不是巩固自己的地位，而是深入了解追随他的人，弄清楚如何与这些人相处。领导者与下属互相了解，从而建立起坚实、持久的人际关系。这其中的核心思想是，如果不喜欢一个人，那么很难领导他。这一阶段的领导者可以通过一些具体方法提升领导力，如不再依靠职位强迫别人，采用“我们一起”的态度；学会授权，承认自己并非全知全能；走到员工中去，发现员工的闪光点和愿景等。

三、业绩层级：从关系到成果的跨越

认同层级虽好，但也存在潜在危险，即领导者可能止步于此。而优秀的领导者不能仅满足于创造愉悦的工作环境，还需要有能力创造业绩。在业绩层级，人们追随领导者是因为他对整个组织做出的巨大贡献。

例如，一位销售部门的领导，不仅要与团队成员保持良好的关系，更要带领团队达成销售目标，提升市场份额等。这就要求领导者具备多方面的能力，如良好的领导才干、财务素养、有效的表达技能、良好的工作态度和优秀的执行力等。在企业中，业绩是衡量领导者能力的重要标准之一，只有创造出实际的业绩，才能进一步提升领导力的影响力。

四、隐性领导力：基础而重要的领导技巧

隐性领导力是领导力发展中的一个基础且重要的概念。在这个层次中，领导者需要表达出自信，塑造自己的个人形象，展现高度的学习能力。这是最基础的领导技巧。

具体来说，领导者要具备良好的领导才干，具有财务素养，还要具备有效的表达技能，良好的工作态度和优秀的执行力。这些能力的综合体现，有助于领导者在团队中树立起良好的形象，为进一步发挥领导力奠定基础。

五、协调领导力：团队构建中的关键因素

在建立团队的过程中，协调领导力至关重要。领导者应该给予团队成员正确的指导和帮助，理解他们的想法，通过激励成员来促使团队达到正确的目标。

领导者必须具备处理团队冲突的能力，优化工作流程，将同一团队的多种想法和价值观以有效的方式完美结合，并能将团队之间的关系保持在良好的状态。例如在一个项目型团队中，成员来自不同的专业背景，有着不同的工作习惯和思维方式，协调领导力就能发挥作用，将这些差异整合，朝着项目目标前进。

六、解决问题领导力：应对挑战的能力

解决问题领导力是一种能够准确认识问题以及确定正确的解决方案的领导力能力的表现。这一能力要求领导者具备良好的口头和书面沟通技巧，有能力正确判断解决问题的最佳方案，同时反映出敢于冒险精神、创造和研发能力，不断提出和实施新的策略。

在企业运营过程中，难免会遇到各种问题，如市场竞争压力、技术难题、人员管理等。具备解决问题领导力的领导者能够在复杂的情况下，迅速分析问题，制定解决方案，带领团队克服困难。

七、建立关系领导力：培养持久信任感

建立关系领导力是领导力发展中非常重要的层次之一，它强调建立持久的信任感。领导者应有把握外部资源的能力，有能力启发和激发客户对产品的热情，有能力鼓励客户参与其中，有能力建立持久的企业文化关系，以及建立全球合作关系。

例如，一家跨国企业的领导者，需要与不同国家的合作伙伴建立良好的合作关系，这就需要建立关系领导力。通过建立持久的信任感，不仅可以在企业内部凝聚团队力量，还能在外部拓展业务，提升企业的竞争力。

八、变革管理领导力：适应变化的能力

在复杂多变的环境中，领导者需要具备变革管理领导力。有时，领导者需要做出一些改变，以适应复杂的变化环境，实现组织的发展以及自身成长。

当市场环境、技术发展或社会需求发生变化时，领导者要能够敏锐地察觉到这些变化，并及时调整组织的战略、结构和文化等。这需要领导者有勇气打破传统，承担风险，带领组织走向新的发展阶段。

领导力的进化是一个逐步提升的过程，每个层级都有其独特的内涵和要求。领导者需要不断学习、提升自己，以适应不同层级的挑战，从而实现领导力的不断进化。