一、领导力的基本概念

领导力是一个多维度的概念。从本质上讲，领导力是一种使他人自愿追随，进而完成组织目标的能力。耶鲁校长将其描述为鼓励他人，达成团队目标的能力。它也是响应呼求给予帮助的能力，开发别人才华，达成别人目标的能力。当领导者比部属自己更关心其结果时，就能产生领导力，使他人感动。

同时，领导力是能够影响一个群体实现愿景或者目标的能力。它具有一些独特的特点，领导是一种艺术，这其中包括平衡协调、量力而行、方法整合、因势利导等。领导艺术体现在资源配置和区别对待上，因为没有完全一样的人，也没有完全一样的事，一视同仁可能并非最有效的方法，在不同的情境下，对不同的人采取不同的对策才是领导艺术的体现。领导艺术还包括达成绩效、凝聚人心，并且达到大道无形的境界。

从不同的范畴来看，领导力有着不同的理解。如果将领导力看作一种“关系”，像约瑟夫·罗斯特所定义的，领导力是“领导者和合作者之间的一种影响关系”，是一种意图实现实质性变化以反映其相互目的的领导者与被领导者之间的影响关系，这强调了领导力中的合作性。若把领导力看作一个“过程”，例如约翰·加纳德认为领导力是“劝说过程，或者一个个体（或领导小组）劝诱一个团队，去追求领导者所设定的或领导者与其跟随者所共享的目标的范例”，拉雷恩·马图萨科也认为领导力是一个动员、引导一个团队，并与之协作完成改变的过程，这体现了领导力的相互影响、相互依存、相互作用的过程性。而把领导力看作一种“能力”时，主要是指影响力，例如常见的定义为在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。

二、分享在领导力中的意义

分享是领导力的精髓所在，是领导力的核心要义。分享的根本是对利益关系的处理所采取的态度和行为，涉及公与私、舍与得、利己与利他之间的关系。它包含“回馈”的意思，与回馈形成一种良性的双向互动，也包含“分担”的意思，好的东西要分享，不好的东西要分担，要一起扛。

从企业家的角度来看，分享境界到达哪种程度，其影响力就到达哪种程度。通过“分享”的十大境界，可以丈量一个人的精神境界、心性、人生观、价值观，也就是领导力的高度，这代表了领导者利他与奉献的意愿度，也决定了其领导力的影响力、冲击力和震撼力。

从实际效果看，分享有着诸多积极意义。伟大分享者的典型信念表明，要想成为领导者，必须有追随者，独断专行的领导者终将走向失败。那些经常为身边的人分享的人总会有很多意想不到的收获，除了能帮助别人获得“助人成才”的好名声外，还能为自己创造更多的时间，随着下属的不断进步，可以把更多的工作交给他们；更享受工作的乐趣，因为同事会更愿意和自己一起工作；获得更好的业绩，因为团队会变得更有效率。分享的目的是提高他人的工作绩效和学习能力。

三、领导力分享的表现形式

在实际的领导力中，分享有着多种表现形式。例如以身作则就是一种分享，领导者以自己的行为为榜样，向团队成员展示应该如何去做，这是一种价值观和工作态度的分享。共启愿景也是一种分享，领导者将自己心中对于组织未来的愿景与团队成员分享，让大家朝着同一个方向努力。挑战现状同样涉及分享，领导者分享自己对于突破现有状态的想法和勇气，激励团队成员一同去探索新的可能性。使众人行是分享领导力的又一表现，领导者分享自己的组织协调能力，让团队成员能够协同工作。激励人心也是分享的体现，领导者分享自己的激励方式，鼓舞团队成员的士气。

在企业管理中，也有很多关于领导力分享的实践。比如在一些企业的培训体系中，会有领导者分享自己的管理经验、业务知识等内容。在团队项目中，领导者会分享项目的目标、规划以及资源分配等信息，让团队成员能够更好地参与其中。

四、领导力分享的重要性及影响

领导力分享的重要性体现在多个方面。首先，它有助于提升团队的凝聚力，当领导者分享自己的想法、经验和资源时，会让团队成员感受到被重视和信任，从而更加紧密地团结在一起。其次，能够提高团队的工作效率，成员通过分享获取到更多的知识和技能，在工作中能够更加得心应手。再者，有利于培养团队成员的忠诚度，因为成员在分享的过程中能够成长和发展，会对领导者和组织产生更强的归属感。

从影响来看，领导力分享能够塑造积极的组织文化。在一个倡导分享的领导环境下，整个组织会形成一种开放、合作、创新的文化氛围。它还能够对组织的长远发展产生积极影响，通过分享，组织能够不断传承优秀的经验和理念，适应不断变化的环境。而且，领导力分享还能在组织外部产生影响，一个善于分享领导力的组织在行业内会树立良好的形象，吸引更多的人才和资源。