一、职位层级：基于权力的领导开端

在领导力的五层结构中，职位层级是最基础的一层。这一层次的领导力建立在外部赋予的权力之上，例如职位、职务以及相应的权利。当领导者处于这个层级时，下属追随他们是因为“非听不可”。这就像是在一个组织中，由于公司给予了某人领导职位，他便拥有了一定的奖惩权，下属不得不听从他的安排。

这种基于职位的领导力看似容易产生效力且成本较小，然而它存在诸多弊端。如果仅仅依靠职位权力来管理和领导，一旦强制措施执行有所松动，或者领导出现偏差，就会产生严重的后果。例如，下属可能不会去思考如何提升自身价值，而仅仅是为了保住饭碗而机械地工作。很多新晋管理者往往停留在这一层，他们可能还没有意识到仅仅依赖职位权力是不够的，还需要向更高层级的领导力发展。

二、认同层级：人际关系导向的领导力

认同层级的领导力基于对人际关系的把握。在这个层次上，下属想要追随领导者，是因为他们认可领导者的人品，并且与领导者有着良好的人际关系。这时候的下属是愿意听领导者的话的。

迈向认同层级才是启动真正领导力的开始。要达到这一层次，领导者需要做到一些关键的事情。首先，不能再依靠职位强迫别人，不要用命令的口吻，而是采用“我们一起”这样的态度。用命令口吻只会得到唯命是从、缺乏活力的下属。其次，领导者要学会授权。领导者不可能知晓所有知识，要勇于承认“我不知道”，并通过授权让有能力的人去发挥价值。最后，领导者要走到员工中去，不能高高在上。管理者虽然应该与下属保持一定距离，但绝不能成为孤家寡人，要去了解下属，发现他们身上的闪光点和自身愿景。

三、业绩层级：以成果赢得追随

业绩层级的领导力基于领导者为组织所做出的行为成果。在这个层次，下属因为领导者为团队做出的巨大贡献而追随他们。当领导者在这个层级时，他们不断要求自己去做事情，通过自身的努力和实践取得成功，从而吸引众多的跟随者。

就像在商业世界中，人们往往希望跟随成功者，想要进入行业龙头企业。当领导者不断做出成绩时，不用刻意宣传，自然会有人愿意追随。相反，如果领导者故步自封、犹豫徘徊，就很难吸引到追随者。这一层次的领导力体现了领导者对整个组织的价值，他们通过自身的业绩为团队带来了前进的动力和方向。

四、育人层级：着眼于下属个人发展的领导

育人层级的领导力基于领导者对下属个人发展所做的事情。在这个层级，下属追随领导者是因为领导者对他们个人成长的培养和付出。

这一层次的领导者深知员工的成长对于组织发展的重要性。他们不仅仅关注组织的业绩，还注重员工个人能力的提升。通过对员工的培养，领导者让员工感受到自己在组织中的价值和发展空间，从而赢得员工的衷心追随。这种领导力体现了一种长远的眼光，领导者明白只有员工不断成长，组织才能持续发展。

五、巅峰层级：领袖特质与价值的引领

巅峰层级是领导力的最高层次，在这个层级，人们因为领导者本身以及他所代表的价值而追随他。这基于领导者的天赋和领袖特质。

处于巅峰层级的领导者具有独特的魅力和影响力，他们所代表的价值观念、领袖特质等对下属有着强大的吸引力。下属追随他们不仅仅是因为他们的能力或者为组织、个人所做的事情，更是因为他们自身所散发出来的那种能够引领他人、激励他人的力量。这种力量可以激发整个团队朝着更高的目标前进，是一种超越了具体事务的、具有深远影响力的领导力。