一、以价值为导向的领导力持续受关注

在当今的企业环境中，以价值为导向的领导力（VBL）显得尤为重要。全球企业发展迅速，但也出现了许多问题，例如领导人与企业核心价值丧失。许多领导团队过于注重绩效和管理技巧，却忽略了核心本质，这导致了金融海啸、企业丑闻以及社会责任丧失等诸多问题的出现。像GE、IBM、P&G等百年企业，它们的经营核心信念与领导团队始终保持一致，实践价值领导力，这使得企业组织发展稳健且不断创新，持续提升对客户、员工、股东和社会的价值。

价值领导力着重于领导者内在素质的发展，从内而外提升领导者与经理人的内在动能与使命激情。整个经营团队需要持续将价值融入到日常营运当中。其核心价值至少要链接组织素质模型、操作流程与绩效评核这三个核心向度。然而，价值领导力面临的最大挑战并非这些链接与实践，而是领导者能否言行一致、以身作则，不断学习并体现核心信念。这不仅考验领导者的信念思维，更考验其实践能力。美国维真大学Bekker博士与哈佛大学Bill George教授在这一领域有着深入的研究和独到的见解。

二、跨界领导力与管理备受瞩目

随着全球化进程的加快，企业面临的环境日益复杂，跨界领导力与管理成为领导力发展的一个重要趋势。在现代企业中，包含文化理解与经理人心智模式、国际虚拟团队的发展、跨国团队沟通与冲突管理等诸多领导力相关议题。例如，在国际业务拓展中，领导者需要具备跨界的能力，能够理解不同国家和地区的文化差异，管理跨国团队。

跨界领导力与以价值为导向的领导力看似方向不同，但实际上有相通之处。它们都要求领导者具备更广阔的视野和综合的能力，以应对复杂多变的商业环境。

三、领导者心态的转变：采纳改变心态

在如今的VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）世界里，领导者需要形成变革思维。传统的领导力培养方法侧重于培养在明确和可预测领域具有专业知识的领导者，而现在这种情况发生了显著变化。大流行的出现让人们不得不突破想象、走出舒适区，这使得领导者改变思维方式的需求变得更加迫切。领导者必须树立变革心态，善于发现任何变革可能带来的机会。

四、善解人意的领导成为重要趋势

根据BusinessSolver进行的关于工作场所同情的调查，超过90％的人力资源专业人员、CEO和员工都认为同情很重要，但只有48％的员工认为他们所在的组织具有同情心。领导力中的同理心一直被低估，但如今不容忽视。在世界经历大流行之后，人们更加渴望从领导者那里得到安慰，以消除担忧和忧虑。在2021年，富有同理心的领导才能的需求就变得尤为重要。同理心能让领导者理解员工的处境和背景，深入问题的根源，从而建立更牢固的关系，赢得员工的忠诚和坚定的承诺。

五、集体领导的兴起

长期以来，领导力培养侧重于个人，但现在组织面临的问题和挑战往往需要跨地域、跨报告界限等的各种利益相关者之间的同步合作，这就促使集体领导的兴起。集体领导能够整合各方资源，发挥不同成员的优势，更好地应对复杂的组织问题。

六、领导力培养方式的多样化

领导力培养方式呈现出多样化的趋势。根据CCL研究，70：20:10法则在领导力培养领域仍具有参考价值。传统的课程教学效果最多占10％；20%可以通过案例、交流等方式向他人学习；而最重要的70%是在工作中完成具有挑战性的任务。此外，在线学习等网络科技手段也成为领导力培养的有效补充方式。

七、与脑神经科学等领域的结合

研究表明，领导者每7分钟就会被打断一次，每次恢复到被打断之前的状态往往需要25分钟，而且领导者的情绪变化等因素会影响工作效率。通过脑神经科学的成果，如扫描大脑等方式，可以根据脑电波的变化情况了解领导者的情绪特征，并给出针对性的改进方案。这一结合有助于提高领导者的工作效率和领导效能。

八、注重关系及与组织行为学结合

领导力培养应该关注组织中的特征，注重与组织行为学的结合。领导者需要理解组织内部的人际关系、团队动力等因素，以便更好地领导团队，提高组织的整体绩效。

九、异质化领导力的发展

在未来，异质化领导力将成为重要的发展方向。现代企业员工群体复杂多样，领导者需要具备处理这种多样性的能力。

（1）推崇多元化：领导者要提倡公平、包容和平等的工作环境，重视不同背景和经验的员工，尊重多样性，在决策过程中充分考虑各种观点。

（2）培养跨文化沟通能力：随着全球化的深入，领导者需要理解不同文化之间的差异，以开放和尊重的态度与跨文化团队进行有效沟通和合作。

十、全球化领导力的重要性增加

随着全球化的进一步发展，组织和企业面临更加复杂和多元化的挑战，全球化领导力变得越来越重要。全球化领导者需要具备跨文化沟通和理解的能力，能够在不同文化和价值观之间建立有效的合作关系，还需要应对不同国家和地区的法规和政策变化，灵活适应不同的商业环境。

十一、技术驱动的领导力的兴起

人工智能和数字化技术快速发展，领导者需要具备对这些技术的理解和应用能力。技术驱动的领导力是未来的趋势，领导者要能够利用数据分析和人工智能等工具做出战略性决策，有效管理数字化工作流程，同时具备网络安全和数据隐私保护的意识，以应对日益复杂的网络威胁。

十二、弹性和情绪智商的重要性增加

全球性危机和不确定性增加，领导者需要具备应对变化和适应的能力，弹性成为重要的领导力特质，它能帮助领导者在挫折和压力下保持积极和适应的态度。情绪智商也变得越来越重要，领导者需要理解和管理自己以及团队成员的情绪，以促进积极的工作氛围和团队合作。

十三、多样性和包容性的重视

在2023年，多样性和包容性成为组织和企业发展的重要驱动力。领导者需要欣赏和尊重不同背景和观点的人，建立包容性的工作环境，具备促进多元化和平等机会的能力，以吸引和保留来自不同背景的人才，推动创新和创造力。

十四、领导力发展的个性化和定制化

随着员工对个人发展和成长需求的重视，领导力发展将更加个性化和定制化。组织和企业将提供不同的培训和发展机会，以满足不同领导者的需求和目标。