一、领导力与执行力的内涵

（一）领导力的内涵 领导力是一种引导、激励和影响他人朝着共同目标努力的能力。它并非单纯的权力赋予，而是源于领导者自身的影响力。就像领导力大师麦克斯韦尔博士所说，真正的领导力不可能通过任命、指定而获取，只能来源于影响力。例如苹果公司的史蒂夫·乔布斯，他以独特的眼光看到智能手机的未来发展潜力，这是他愿景规划能力的体现。他能够把自己对苹果未来的设想，如开发iPhone等产品的计划，清晰地传达给团队成员，这就是沟通能力的展现。并且他能激发团队成员的热情和创造力，让大家齐心协力地投入到工作中，这是激励能力的作用。这些都是领导力在企业管理中的具体表现。

（二）执行力的内涵 执行力是将战略、计划转化为实际行动并达成目标的能力。传统意义上，在组织中员工的执行力体现在对任务的贯彻落实程度上。例如在一家制造企业中，工人根据生产计划和工艺要求进行产品的制造，这就是执行力的体现。它包含完成任务的意愿、能力和程度。对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，核心在于企业战略的定位与布局。

二、领导力大于执行力的体现方面

（一）领导力决定执行力的方向 在企业管理中，领导者负责制定战略规划，明确组织的发展方向。如果领导力缺失或者方向错误，执行力越强可能偏离目标越远。例如一些民营企业老板，只要求员工提升执行力，按照自己未经深思熟虑的指示去做，不考虑员工有无能力完成、如何完成等因素，这样就可能导致企业走向错误的方向。而优秀的领导者能够根据市场变化、组织资源等因素，制定出正确的战略方向，让员工的执行力朝着有利于企业发展的方向发挥作用。

（二）领导力能激发执行力 领导者的激励能力是领导力的重要组成部分。一个有领导力的领导者能够激发员工的内在动力，让员工更有意愿去执行任务。当领导者能够帮助员工实现他们的梦想，员工会更积极地投入到工作中，执行力也会更强。相反，如果领导者只是一味地要求员工执行任务，而不关心员工的需求和发展，员工的执行力可能只是被动的、低效的。例如，有的领导经常告诫员工要把公司当作自己的，但又没有实际的激励措施，员工很难真正将执行力发挥到极致。

（三）领导力为执行力提供保障 领导者的决策能力和承担责任的能力为执行力提供了保障。在执行任务的过程中，难免会遇到各种问题和风险。领导者需要做出正确的决策，在出现问题时勇于承担责任。例如在处罚有功劳的员工时，如果领导者犹豫不依法处理，会影响整个团队的执行力。而一个有担当的领导者，能够在复杂的情况下做出果断决策，让员工在执行任务时没有后顾之忧，从而保障执行力的有效发挥。

三、正确认识领导力与执行力的关系

（一）两者相辅相成 虽然强调领导力大于执行力，但并不意味着执行力不重要。领导力和执行力是一个问题的两个方面，二者相辅相成。在企业中，中层干部对上是执行力的体现，对下是领导力的体现。他们是承上启下的关键，更是企业执行力的具体体现。例如在一个项目中，领导者做出规划和决策后，需要员工通过执行力来将其转化为实际成果。没有执行力，领导力就只是空中楼阁；没有领导力，执行力就会失去方向。

（二）协同发展的必要性 企业要想取得成功，需要领导力和执行力协同发展。在不同的发展阶段，两者的侧重点可能会有所不同，但总体上要保持平衡。在企业创业初期，可能更需要领导者的领导力来开拓市场、吸引人才；而在企业发展稳定期，执行力的重要性可能会更加凸显，需要将企业的战略规划高效地执行下去。但无论何时，领导力都始终在一定程度上主导着执行力的发挥。

总之，领导力在与执行力的关系中占据着更为重要的地位。它从方向、动力和保障等多方面对执行力产生着决定性的影响。但同时也要正确认识到两者的相互关系，促进它们在企业管理等各类组织运行中的协同发展。