一、领导力与格局的内涵

在企业环境中，领导力和格局是两个关键概念。领导力并非简单等同于管理能力，管理者侧重于组织督促团队正确做事，关注做事的制度、流程等，而领导者的作用是为团队指明愿景、使命和价值观，带领团队克服困难实现目标。格局则体现为一个人看待事物的视野、胸怀以及思考问题的深度。

从本质上讲，格局犹如灯塔，为领导力的发挥指引方向。例如，在企业决策方面，如果领导者格局狭小，就可能只着眼于短期利益，像为了眼前盈利而削减研发投入的企业领导者，这会使企业在未来竞争中失去创新能力。反之，如苹果公司的乔布斯，他具有广阔的格局，预见到智能手机的巨大发展潜力，从而推出iPhone改变了手机行业格局。

格局还体现在对待他人的态度上。自私自利、格局小的领导者难以获得下属尊重与信任，领导力也就无从谈起。而大格局的领导者懂得包容和尊重下属差异，将团队整体利益放在首位，能吸引更多优秀人才追随，进而提升领导力。

二、领导力格局的重要性

（一）对组织发展的影响 在组织行为学中，创始人的人格特性是决定组织文化的重要因素之一。领导者的格局作为人格的一部分，对组织发展有着深远影响。如果领导者缺乏格局观，其地位越高，可能给组织带来的混乱就越大。例如，在企业战略规划方面，格局大的领导者能从宏观角度规划企业发展战略，不计较一时得失；而格局小的领导者可能只关注短期利益，做出不利于企业长远发展的决策。

（二）对团队凝聚力的作用 真正的领导力与人格、格局、胸怀等因素有关，是一种非权力影响力。具有大格局的领导者能够团结众人实现共同目标，大家一起成长。他们像孔子一样，以自身的大格局观赢得他人由衷的信服，吸引众多人追随。这种由格局带来的领导力能够提升团队凝聚力，使团队成员愿意为了共同目标努力奋斗。

三、构建领导力格局的要素

（一）内心的大爱 阿里的观点指出，领导者之所以成为领导者是因为心中有爱。这包含利他的思想，真正的领导力建立在利他基础上。如阿里、西贝、华为等企业都有着基于大爱的使命，以这样的使命为基础确立的战略、组织、产品等才是正确的。同时，领导力也是面临艰难抉择时的衡量准则和心理力量，在做正确的事时需要这种力量。

（二）开阔的视野 1. 广泛学习 要拓宽自己的知识面和经验，学习不同领域和观点。通过阅读各类书籍、报纸、杂志和学术论文，参与各种活动和社交圈子，与不同背景的人交流，能更全面地理解世界，从不同角度看待问题。 2. 掌握思维工具 掌握系统思维、逻辑思维、批判性思维和创新思维等思维工具，有助于提升思维能力和解决问题的能力。例如，利用SWOT分析方法能清晰看到组织的优势、劣势、机会和威胁，从而制定更明智的战略决策。

（三）勇于接触挑战和新领域 主动接触挑战和新领域，不断追求成长和学习。当领导者涉足新领域时，会遇到各种问题和困难，但在解决过程中能力和视野都会得到提升。例如传统制造业领导者涉足电商领域时，需要学习新的营销模式和物流配送方式等，从而拓宽格局。

（四）与优秀者合作 与优秀、有远见和有才华的人合作交流，能激发领导者的思维和影响其格局。在行业研讨会上，不同企业领导者分享经验和见解，就是很好的提升格局的机会。优秀的人有着独特见解和丰富经验，与他们合作可学习到新理念和方法。

（五）不断反思与自我提升 领导者要定期反思自己的行为、决策和思维方式，识别自己的盲点和局限并努力改进。同时要接受反馈并从中吸取教训，保持积极和开放的心态，积极心态能让领导者面对困难保持乐观，开放心态能接受新事物和观点，不断完善自己的格局。

四、提升领导力格局的实践路径

（一）在日常决策中的体现 在日常决策中，领导者要以大格局为导向。例如在资源分配决策上，不能只看短期效益，要考虑对企业长远发展的影响。如果面临研发投入和短期盈利的权衡，要从企业未来竞争力的角度出发，像乔布斯那样敢于在研发上投入，以推动产品创新和企业发展。

（二）在团队建设中的应用 在团队建设方面，领导者要以大格局吸引和留住人才。要尊重和包容不同类型的人才，为他们提供发展空间。例如，营造一个鼓励创新、包容失败的团队氛围，让团队成员能够充分发挥自己的优势，这需要领导者有广阔的胸怀和长远的眼光。

（三）在应对变革中的表现 在市场环境不断变化的今天，企业面临各种变革。领导者要有大格局来应对变革，要能够预见变革的趋势并提前布局。例如，当行业面临数字化转型时，领导者要积极推动企业的数字化建设，而不是固步自封，这需要领导者有开阔的视野和勇于接受新事物的心态。

总之，领导力格局的建立是一个多方面综合作用的过程。领导者需要不断从内心的理念、知识视野、应对挑战的态度以及与人合作等多个维度去构建和提升自己的格局，从而更好地发挥领导力，推动组织不断发展进步。