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    领导力的三个层次及其内涵与发展
    讲师:LiZX      浏览次数:3
    一、领导自己:领导力的基础层级 领导自己是领导力的第一个层次,这一层次的核心在于以身作则。在一个组织中,如果管理者自身都做不到要求下属做的事情,那他很难拥有真正的领导力。例如,要求下属不迟到,管理者自己首先得做到准时;要求下属工作有效率,管理者自己就得管理好时间,深度思考以取得成果;要求下属有担当,管理者就得在困难面前身先士卒,喊出“你跟我上”而非“你给我上”。在创新业务中,领导者更应率先尝试,

    一、领导自己:领导力的基础层级

    领导自己是领导力的第一个层次,这一层次的核心在于以身作则。在一个组织中,如果管理者自身都做不到要求下属做的事情,那他很难拥有真正的领导力。例如,要求下属不迟到,管理者自己首先得做到准时;要求下属工作有效率,管理者自己就得管理好时间,深度思考以取得成果;要求下属有担当,管理者就得在困难面前身先士卒,喊出“你跟我上”而非“你给我上”。在创新业务中,领导者更应率先尝试,如果领导者自己都无法做出成果,就难以让下属信服。只有当管理者的作风和为人得到他人认可,才能让众人愿意追随。这一层次就像是大厦的基石,个人领导力中的自我认知、积极心态和决策能力等要素都在此发挥作用。自我认知能让领导者清楚自己的优势和劣势,从而更好地规范自身行为;积极心态使领导者在面对困难时能为下属树立榜样;决策能力则让领导者在自我管理中有明确的方向,这些都是领导自己的关键所在。

    二、领导团队:从个人到集体的跨越

    (一)拿到结果 仅仅能领导自己是不够的,管理者还需为组织目标负责,这就进入到领导力的第二个层次——领导团队。其中拿到结果是非常关键的一点。如果管理者持续无法达成目标,总是失败,下属必然不会拥护。就像在商业竞争中,一个团队的领导者如果不能带领团队取得业绩,实现业务目标,团队成员就会对其失去信心。例如一些创业公司,领导者如果不能带领团队获得盈利或者达到预期的发展指标,团队成员可能会逐渐流失。

    (二)建立归属感 除了拿到结果,领导团队还体现在为团队成员建立归属感上。当员工与领导者、团队之间建立起深厚的人际关系,团队就具有很强的黏性。当员工想要离开团队时会非常不舍,领导者离开员工时也会有同样的感受。这种归属感源于大家共同从事有意义的事情。比如一些公益组织,成员们因为共同的公益理念走到一起,领导者带领大家做着对社会有意义的事情,这种情感纽带让大家紧密相连,这也是领导力在这个层次的重要体现。

    三、领导价值观:领导力的深层次体现

    (一)价值观共鸣的力量 领导价值观是领导力的第三个层次,即价值观的共鸣。这是最根源、最核心的部分,大家因为共同认为某些事情非常重要而走到一起,这些事情是不可妥协、充满意义的。例如在一些环保组织中,成员们都认为保护环境是至关重要的,领导者与成员们有着共同的价值观,大家为了这个共同目标而努力拼搏。这种价值观的共鸣能激发团队成员深层次的动力,让他们愿意为了共同的理想全力以赴。

    (二)在组织中的体现 在组织中,价值观的领导也体现在多个方面。从组织领导力的角度看,领导者的战略思维、影响力和变革管理能力等要素都与价值观领导相关。具有战略思维的领导者会制定符合组织价值观的长期发展战略;领导者的影响力建立在与组织成员共同的价值观基础之上,能够激发员工的激情和动力;在变革管理中,共同的价值观能让员工更好地适应变化,保持组织的竞争力。

    领导力的这三个层次是层层递进的关系。个人领导力是团队领导力的基础,而团队领导力又是组织领导力的重要组成部分。领导者需要在这三个层次上不断发展和提升自己的能力,才能更好地引领团队和组织走向成功。


     
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