一、领导力课程的基础认知

领导力课程对于企业和组织的发展有着不可忽视的重要性。在现代企业中，无论是高层的总经理，还是中层经理以及高级管理人员，都需要具备领导力。就像贾君新讲师的领导力课程，它的课时虽为1天，但能带来多方面的效果。通过系统学习，能够科学地评估企业领导力和运营绩效。这有助于管理者们清晰地了解企业当前的领导水平和运营状况，从而找到提升的方向。

同时，课程能帮助学员区别领导与管理，掌握并运用领导和管理艺术。在实际工作场景中，很多人容易混淆领导和管理的概念。例如，管理者可能更侧重于事务性的任务管理、资源分配等，而领导者更专注于激发团队的激情和动力，引导他人朝着共同愿景发展。领导力课程能让学员明白两者的差异，从而在不同的情境下灵活运用相应的技巧。

二、领导力课程中的角色与认知板块

（一）领导力的基本认知 1. 职业心态与意识方面的空杯理论是重要内容。空杯理论提醒领导者要保持谦逊，不断学习新知识，摒弃固有的观念，以更好地适应不断变化的环境。例如，在面对新的市场趋势或者新的团队成员时，如果领导者抱着自己过去的经验不放，可能会错过很多创新和发展的机会。 2. 明确管理者的角色也十分关键。管理者在组织的等级结构中有特定职位和权力，负责实现组织目标、管理资源和监督员工。这要求管理者要清楚自己的职责范围，合理分配资源，有效地监督员工工作，确保组织目标的达成。

（二）管理类型的确认 1. 专制独裁型管理方式存在一定的弊端。这种类型的管理者往往独断专行，不善于听取员工的意见。在决策过程中可能会因为缺乏全面的信息而做出错误的决策，而且容易引起员工的反感，降低员工的工作积极性。 2. 发展培养型管理方式则更有利于团队的长期发展。这类管理者注重员工的成长和发展，会为员工提供培训和晋升的机会，鼓励员工发挥自己的潜力。这样不仅能够提高员工的工作能力，还能增强员工对组织的忠诚度。 3. 领导方格理论和领导风格理论为管理者提供了更多的思考维度。不同的领导风格在不同的情境下有不同的适用性。例如，在紧急任务需要迅速决策时，可能需要一种较为果断的领导风格；而在创新项目中，更需要一种鼓励团队成员自由发挥的领导风格。

（三）领导气质对管理的影响 1. 四种气质类型（胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质）各有优缺点。胆汁质的人热情直率，但可能容易冲动；多血质的人活泼好动、善于交际，但可能缺乏耐心；粘液质的人稳重踏实，但可能灵活性不足；抑郁质的人观察力敏锐，但可能过于敏感。管理者需要了解自己的气质类型，发挥自身优势，同时注意克服劣势。 2. 不同气质类型之间可以相互转化。例如，通过自我修养和培训，胆汁质的人可以学会在决策前更加冷静思考，减少冲动行为。 3. 不同气质类型的相处哲学也很重要。在团队中，成员的气质类型可能各不相同，管理者需要根据成员的气质类型采用不同的沟通和管理方式，以提高团队的协作效率。

（四）发展全面型的管理信念 全面型的管理信念要求管理者从多个角度看待问题，综合考虑组织目标、员工需求、市场环境等因素。不能仅仅关注短期的绩效，还要注重团队的长期发展和员工的满意度。例如，在制定绩效评估标准时，不仅要考虑工作成果，还要考虑员工的工作态度和团队协作能力。

三、领导权力与影响力板块

（一）领导的特点与领导影响力 领导影响力包括影响力、权力、权威等方面。影响力是领导者能够影响、指导和激励他人以实现共同目标和愿景的力量。权力是领导者在组织中所拥有的职位赋予的力量，而权威则是领导者在员工心中建立的威望。例如，一位领导者可能因为职位权力要求员工执行某项任务，但如果他同时具有影响力和权威，员工会更积极主动地去完成任务。 （二）影响力的基础 1. 归属心理使得员工希望成为团队或组织的一员，领导者可以通过营造良好的团队氛围，增强员工的归属感，从而提高自己的影响力。 2. 崇拜心理让员工对有能力、有魅力的领导者产生敬仰之情。领导者可以通过展示自己的专业能力和人格魅力来吸引员工的崇拜。 3. 模仿心理使员工会模仿领导者的行为和工作方式。领导者要以身作则，树立良好的榜样。 4. 服从心理要求领导者在运用权力时要合理合法，让员工认识到服从是为了实现共同的目标。 （三）影响力的类型 1. 权力影响力是基于领导者的职位权力产生的，如决策权、奖惩权等。这种影响力具有强制性，但如果过度依赖可能会引起员工的抵触。 2. 非权力影响力则更多地来自于领导者的个人魅力、品德、能力等。例如，一位领导者以其卓越的沟通能力和解决问题的能力赢得员工的尊重和信任，这种非权力影响力往往更持久、更有效。

（四）职位、权力与责任的关系 职位赋予领导者权力，同时也意味着责任。领导者需要明确自己的权力范围，合理运用权力，并且承担相应的责任。例如，在决策过程中，领导者要权衡权力的运用，确保决策符合组织的利益，同时要对决策的结果负责。

四、领导力与团队管理的关联

（一）团队的概念与重要性 团队是为了共同目标，有共同规矩和价值理念，在过程中各展才华并获得成长的一群人。高绩效团队对于企业的成功至关重要。企业需要团队方式运作，因为团队能够整合成员的不同技能和知识，提高工作效率，更好地应对复杂的任务和市场环境。 （二）成为优秀的团队管理者和领导者 1. 要掌握团队运作的基本原理和方法。这包括了解团队的三元理论，即任务需求、团队需求和个人需求。管理者要平衡好这三个方面的需求，确保团队既能完成任务，又能保持良好的团队氛围，同时促进成员的个人发展。 2. 了解自己在团队中的领导风格和特点，不断改进自己的不足之处。例如，如果发现自己在激励员工方面存在不足，可以学习一些激励理论和技巧，提高自己的激励能力。

领导力的12堂必修课涵盖了领导力的各个重要方面，从基础认知到角色认知，再到权力与影响力以及与团队管理的关联。通过系统学习这些内容，无论是企业的管理者还是有潜力成为领导者的人员，都能够提升自己的领导力，从而更好地应对企业发展中的各种挑战，打造卓越的团队，创造卓越的绩效。