一、领导力第五层概述

领导力的第五层即巅峰的领导力（情感影响力），它是通过前四个层次潜移默化地影响下属的习惯，使下属对领导者个人产生情感上的依赖。在这一层次，领导者具有独特的魅力，他们能够把下属培养成第四层级领导者。这一层次的领导者往往尊重他人、令人愉悦且做事富有成效，从而对他人产生一定程度的影响力，相对轻松地获得追随者。然而，这种看似完美的领导力层级，也存在着一些缺点。

二、第五层领导力缺点之人才培养方面

1. 培养难度大且投入多
2. 把追随者培养成独立的领导者是第五层领导力的一个重要体现，但这是所有领导任务中最困难的一项。大多数领导者不愿意这么做，因为这比简单地领导他人要付出更多。培养一个能够独立领导并且还愿意培养其他领导者的人才，需要领导者投入大量的时间、精力和资源。例如，领导者需要为下属提供更多的学习机会、实践平台，还要给予他们足够的信任和指导。这对于领导者自身的能力和精力都是极大的考验。
3. 在企业中，领导者可能面临着业务发展、市场竞争等多方面的压力，在这种情况下，分出大量精力来培养下属成为领导者可能会影响到企业短期的业务推进。比如一家创业公司，在市场份额还未稳定时，领导者如果将过多精力放在培养下属成为领导者上，可能会导致公司在市场竞争中错失一些机会。
4. 可能面临人才流失风险
5. 一旦下属被培养成独立的领导者，他们可能会因为自身能力的提升而寻求更广阔的发展空间。第五层领导者所培养出来的优秀下属可能会被其他企业吸引走，这对原组织来说是一种人才流失。例如，在一些科技行业，当企业花费大量资源培养出的技术骨干成长为具有领导力的人才后，可能会被竞争对手以更好的待遇和发展机会挖走。

三、第五层领导力缺点之领导者自身要求方面

1. 对天赋要求高难以普及
2. 达到第五层领导力不仅需要努力、技能和意愿，还需要很高的天赋。这就意味着不是所有的领导者都能够达到这一层次，这种天赋的限制使得第五层领导力难以在广大领导者中普及。在实际的组织管理中，很多领导者可能通过不断学习和实践能够提升到前四层领导力，但由于缺乏天赋，难以达到第五层。例如，一些基层管理者，他们在职位、人际、业绩和育人方面都能做得很好，但由于缺乏那种与生俱来的领袖特质，很难达到第五层领导力所要求的高度。
3. 可能导致领导者过度自负
4. 第五层领导者由于自身的影响力和下属的情感依赖，可能会产生过度自负的心理。他们可能会认为自己的决策总是正确的，而忽视了团队成员的不同意见。在组织决策过程中，这种过度自负可能会导致决策失误。例如，历史上一些独裁的领导者，他们在组织或国家中拥有至高无上的影响力，由于过度自负，做出了一些不利于组织或国家发展的决策。

四、第五层领导力缺点之组织管理方面

1. 可能造成组织过度依赖
2. 下属对第五层领导者的情感依赖可能会导致组织过度依赖领导者个人。在这种情况下，一旦领导者离开或者出现问题，组织可能会陷入混乱。例如，在一些家族企业中，如果家族中的第五层领导者突然生病或者去世，企业可能会因为过度依赖他而在管理、决策等方面出现混乱，因为其他成员可能没有足够的能力或者威望来承担领导责任。
3. 阻碍组织创新活力
4. 由于下属对领导者的情感依赖和习惯遵循领导者的方式，组织内部可能会缺乏创新活力。下属可能更倾向于按照领导者的思路和模式去做事，而不敢提出新的想法和尝试新的方法。在现代快速发展的商业环境中，创新对于组织的生存和发展至关重要。如果一个组织因为第五层领导力而缺乏创新活力，可能会逐渐被市场淘汰。例如，一些传统企业，领导者在组织中处于第五层领导力的高度，下属长期遵循领导者的决策，当市场环境发生变化，需要创新变革时，企业却因为内部缺乏创新活力而难以适应。