一、领导力与权力的本质区别

领导力和权力虽然都涉及对他人的影响，但它们有着本质的区别。权力更多是一种组织赋予的外在形式，例如法定权力，这是由组织给予管理者指挥下属、安排工作、做出决策的权力；奖赏权力能让管理者根据员工表现给予奖励；强制权力赋予管理者批评或惩罚下属的权力。这些权力伴随着职位而来，就像在一个企业中，部门经理依据公司赋予的职位权力，可以安排员工的工作任务、对表现好的员工给予奖金激励或者对犯错员工进行批评处罚。

然而，领导力是一种无形的影响力，是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。它不是靠职位或者组织赋予的外在力量，而是领导者通过自我修炼形成的内在品质。比如，在一个团队项目中，有成员遇到技术难题想要放弃，具有领导力的成员不是凭借职位去命令他继续，而是用自己积极解决问题的态度、过往解决类似问题的经验以及鼓励的话语去影响他，让他重新振作起来。

二、权力在领导力中的地位

权力可以是领导力的一种支撑，但绝不是领导力的全部。在实际职场中，如果管理者单靠法定权力、奖赏权力和强制权力来管理团队，往往会形成一种“命令—服从”的管理模式。例如，在一些传统的工厂车间，管理者仅仅依靠职位权力，要求工人按照规定流程操作，工人可能只是机械地执行任务，缺乏主动性和创造性。这样的管理模式缺乏真正的影响力和人际间的信任，难以激发员工的内在动力和忠诚度。

而领导力的核心是如何通过影响力调动团队成员的积极性，并引导他们朝着共同目标努力。真正的领导力需要超越权力的限制，深入到员工的内心，激发他们的自我驱动力。

三、领导力的要素体现其与权力的差异

（一）从领导者自身角度 1. 持续学习提升专业度 领导者要持续学习，成为行业专家。例如成杰老师专研企业培训十多年，坚持每天阅读，了解行业最新资讯，主动向更有能力的人学习。因为只有领导者自身专业度高，才能在带领团队时设定正确的目标。如果领导者不懂行，设定的目标可能不切实际，就像在不了解市场需求的情况下盲目设定销售目标，最终可能导致团队失败。 2. 胆识过人懂得尊重 领导者要胆识过人，做决定后不轻易反悔，在团队争执时能调和并拿出合适意见。在项目进展不顺时，不气馁并带领员工寻找突破口。同时，领导者要尊重团队成员，不能滥用权力。比如有些管理者在员工犯错时只会指责，却不给予具体的改进方法，这就是没有尊重员工成长需求的表现。

（二）从影响力的角度 1. 专家权力与魅力权力 除了岗位权力外，领导力更大程度上来源于专家权力和魅力权力。专家权力来源于领导者的专业能力和知识。例如在清华EMBA课程中，讲师如果具有深厚的专业知识，就能通过独特的见解解决问题并为团队提供价值，从而赢得下属的尊重和信任。而魅力权力则来源于领导者的个人魅力、沟通技巧和影响力，它能激发团队成员的情感共鸣，促使他们愿意跟随并相信领导者。

四、领导力的真正内涵是影响力

领导力实则是影响力，是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。领导者要有心甘情愿的追随者，必须要用深邃的思想、闪光的品格、优秀的个性、非凡的魅力去感染人、激励人。领导力与性格无关，哪怕是内向、羞怯的人，也应当具备领导力，也就是能在生活和工作中为自己和他人带来正面影响的能力。例如，在社区志愿者活动中，可能有比较内向的人，但他凭借自己对公益事业的热情和专业的组织能力，吸引其他人参与到活动中来，这就是他领导力的体现。

哈佛商学院弗朗西斯·福雷教授曾说过：领导力表现在，因为你的存在能使他人变得更好，而且当你不在的时候你的影响力还能一直持续。这充分说明领导力是一种能够持续发挥积极影响力的能力，而不是仅仅依靠权力的短暂作用。

综上所述，领导力不是由权力组成的，权力只是领导力的一个辅助因素，领导力的核心是影响力。