一、职位层级：领导力的基础起点

职位层级是领导力的入门级别。在这个层级，下属追随领导者仅仅是因为领导者的职位、职务或者所拥有的权力。这是一种基于外在强制力的追随，例如在企业中，领导者凭借职位所赋予的奖惩权来指挥下属，下属不得不听从。这种领导方式虽然看似容易产生效力且成本较低，但却存在诸多隐患。一旦强制措施出现松动，或者领导决策出现偏差，就可能引发严重的后果。比如下属可能会消极对待工作，只考虑保住饭碗而不是积极提升自身价值。很多新晋管理者容易停留在这一层级，然而，真正的领导力不应仅仅依赖职位权力，这只是建立领导力的一个基础。

二、认同层级：基于人际关系的领导力进阶

认同层级的领导力在很大程度上依赖于人际关系。当领导者把下属当作有价值的人对待，展现出良好的人品并建立起良好的人际关系时，下属就会从内心想要追随领导者。这一阶段，领导者的任务不是巩固自己的地位，而是去了解追随自己的人，弄清楚如何与他们相处。例如在家庭关系中，如果家长想要达到这一层级的领导力，就不能仅仅依靠家长的权威，而是要通过自我反思，跳出“权力的舒适圈”，去了解孩子的想法，与孩子建立起信任关系。在工作场景中，领导者可以采用一些具体的方法迈向这一层次，如不再依靠职位强迫别人，用“我们一起”的态度代替命令口吻；学会授权，承认自己并非全知全能；走到员工中去，发现员工的闪光点和愿景等。一旦步入这个层级，工作环境往往会变得更加愉悦，人们追随领导者是因为他们发自内心地愿意这么做。

三、业绩层级：以成果赢得追随

业绩层级的领导力基于领导者为组织所做出的贡献。在任何组织中，领导者都有责任带领团队成员实现福祉和发展。领导者需要具备创造价值的专业能力，这种能力需要通过持续的学习来积累。当领导者带领团队完成任务、创造业绩、实现目标后，其影响力和公信力会大幅提升，此时人们会因为领导者为团队所取得的业绩而选择追随。就像橄榄球运动员乔·纳马斯所说：“只要你赢了，一切都好办。”一个优秀的领导者能够凭借自身的专业能力和努力，打造出高水准的团队，并且往往学习型的领导者能够带出学习型的团队，形成人才梯队的良性循环。这一层级的领导者不能仅仅满足于创造一个愉悦的工作环境，更要有能力创造出实实在在的业绩成果。

四、育人层级：着眼于下属个人发展的领导力

育人层级的领导力强调领导者对下属个人发展的关注和付出。任何组织的发展首要任务都是发展人。在这一层级，下属追随领导者是因为领导者对他们个人发展所做的一切。领导者需要帮助人们发展其领导技能，使其成为新的领导者。例如，领导者可以为下属提供培训机会、给予指导和反馈、分享自己的经验等，通过这些方式助力下属的成长。当领导者将精力投入到下属的个人发展中时，下属会感受到领导者的用心，从而更加忠诚地追随领导者，并且在自身成长的同时也为组织的发展贡献更多的力量。

五、巅峰层级：源于领袖特质的追随

巅峰层级是领导力的最高层级，在这个层级，人们因为领导者本身以及其代表的价值而追随。这基于领导者的天赋和领袖特质，领导者所代表的东西能够吸引和激励下属。处于这一层级的领导者具有独特的人格魅力和深远的影响力，他们不仅仅是在领导一个团队或者组织，更是在引领一种价值观和理念。下属追随他们，是被他们的领袖特质所折服，并且愿意为了实现领导者所倡导的价值而努力奋斗。这种层级的领导力是一种综合性的、高层次的领导境界，需要领导者在各个方面不断修炼和提升自己。