一、领导力与权力的概念界定

领导力是带领一群人达成目标过程中展现的影响力，它不是权力、职务、地位或者谋略。领导力实则是一种无形的、心理上影响他人的能力，是领导者通过自我修炼而形成的内在品质，是领导力量的长远保证。而权力是一种组织形式，是一定组织所赋予的外在力量，是领导力量的暂时行为。例如，按照经典管理学的定义，权力分为五种，其中法定权力、奖赏权力和强制权力这三种是和管理岗位高度相关的。当一个人成为管理者后，就具备法定权力，有指派下属干活、指挥和指导工作细节的权力，同时也有了奖赏和激励下属，以及批评和惩罚他们的权力。这些权力都是伴随着管理岗位而来的，而不是领导力本身。

二、领导力与权力的不同表现形式

权力有多种形式，如社会心理学家约翰·弗朗奇和伯特伦·雷文在1959年首次描述的权力形式，包括专家权力、奖赏权力、惩罚权力和参与权力等。但领导力更多地体现在影响力方面。比如在企业中，具有领导力的管理者懂得收人心，他们能让员工心甘情愿地追随自己朝着目标前进。而仅仅依靠权力的管理者，可能在员工犯错时只会指责，像那些只会说教、当员工犯错时只会教训“你怎么可以这么笨，连这都不会”的管理者，他们滥用权力，却没有发挥领导力。

三、领导力与权力在实际工作中的作用差异

在实际工作场景中，权力的作用是有限的。例如一个普通的交通警察，制度赋予他管理行人和车辆的权力，当他让司机靠边停车时，司机虽会照办但心里可能不舒服。这表明权力只是让人服从，却不一定能让人内心认同。而领导力能让别人死心塌地跟着往想去的方向奋斗。以新东方为例，俞敏洪创办新东方时，有位北大老师来教课但学生不买账，该老师认为在北大这么讲课就行，但俞敏洪指出在新东方学生是客户和雇主，老师需要展示出专家能力和魅力，若不能则请走人。这体现出领导力是能适应环境和对象需求，引领组织朝着共同目标前进的能力，而不是仅仅依靠权力来要求他人。

四、如何正确对待领导力与权力

首先要明确领导力是一场人生修炼，在工作中要慎用手中的权力，多多培养和利用领导力。随着领导力的提升，权力也会慢慢随之变大，但权力越大，越要慎用，就需要有更高的领导力来作为支撑。例如，在管理中，领导者不能只依赖法定权力、奖赏权力和强制权力等权力形式，而要注重培养自己的专家权力和魅力等与领导力相关的因素。管理者必须持续学习，提升专业度，像成杰老师专研企业培训十多年，坚持每天阅读，了解行业最新资讯，主动向更有能力的人学习，让自己成为行业的佼佼者甚至引领者，这样才能以自身的影响力带领团队，而不是单纯依靠权力指挥团队。同时，领导者要懂得尊重他人，在团队争执不休时主动调和，拿出最合适的意见，在项目进展不顺时不气馁，带领员工重新寻找突破口等，这些都是领导力的体现，而不是靠权力来压制员工。总之，领导力和权力虽然都有对别人施加影响的能力，但二者存在本质区别，不能将领导力等同于权力。