一、领导力的内涵

领导力的定义可以概括为“动员团队解决难题”。这一概念包含两个要点。首先是解决难题，在个人和组织生活中，存在维持性问题和变革性问题。维持性问题较为复杂，答案可从已有知识中获取，其难点在于正确做事；变革性问题具有不确定性，难点在于做正确的事。无论是组织还是个人，要持续成功就需解决这两类问题。其次是动员团队，像带领创业公司成功、激励销售团队取得卓越业绩、推动新产品上市等变革性难题，都不是单个人能解决的，需要动员一群人改变现状，这才是真正的领导力体现。

二、领导的含义

领导指的是在组织中担任领导职位，其权力往往来源于职务在企业里的位置。例如在企业中，领导的任命通常基于其在组织架构中的层级。领导是一个团队的号召者，是一种职位的体现。当老板的，其领导权力就来自于他在企业里的职位所赋予的权力。而且领导不仅要有领导力，还需要具备为人处世的能力，要懂得识人、用人。这就意味着领导需要综合多种能力来履行其职位的职能。

三、领导力与领导的区别

（一）来源不同 领导的权力来自职务，而领导力的权力来自见识、为人的真功夫。比如在企业中，被任命为总经理是基于组织的安排，这是领导职位的体现，但要真正胜任总经理的工作，需要有相应的领导力，这种领导力是靠自身能力赢得的。如果没有总经理的能力，即便被任命，也难以长久任职，对自己和企业都会造成不良影响。

（二）性质不同 领导是一种职位，彰显的是职位身份；而领导力是一种行动和能力。领导力可以被看作是一系列激励跟随者的行为组合，它能鼓舞他人朝着目标前进，而不是简单地听从命令。例如大雁群中的领头雁，它是一种领导的角色，但整个雁群能够有序飞行，靠的是一种群体协作的领导力，这种领导力促使每只大雁都能积极配合飞行队形的变化等。而羊群中的领头羊更多是一种体格健壮而被默认的领导角色，但这与真正的领导力有所不同。

（三）与管理的关系不同 领导力大师本尼斯指出“管理者正确地做事，领导者做正确的事”。领导更宏观，侧重于决定战略、决策，解决挑战性难题并实现变革；而管理偏微观，负责战术、执行，解决技术型难题以维持秩序。在企业中，好的管理有时可能会制约创新，这也体现出领导与管理的差异，同时也表明领导力与领导在职能上的不同。

（四）能力的获取方式不同 领导力不是权谋心机，不是管理者压榨下属的能力，真正的领导力展现的是真、善、美。而且领导力不是天生的，虽然人的基因和先天生活环境有影响，但无数政坛领袖和企业家都证明了领导力可后天塑造。而领导职位往往是通过任命等方式获得的。在公司考虑赋予员工管理者职能时，更倾向于选择已经具备一定领导力的员工，这也说明领导力是一种需要先具备而后才更有机会成为领导的能力。

综上所述，领导力和领导有着本质的区别，不能将二者混为一谈。