一、领导力的内涵

领导力是一个复杂且多维度的概念。大体上，领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需之事并提高整个团体的办事效率的能力。它也是建立愿景目标的能力，能使自己与他人承诺于企业长期成功，激发他人自信心和热情，确保战略实施的能力。

一位优秀的领导者应该具备清晰的愿景和使命，并能够将这些愿景和使命传递给团队中的每一个成员。这些愿景和使命应该是激励人心的，能够引导团队前进并实现共同的目标。同时，领导力还要求领导者具备全局的视野，能够看到事情的长远影响和未来发展趋势。例如，在企业中，领导者要明确企业的发展方向，制定出符合企业长期利益的规划，协调团队成员朝着这个方向努力。

二、预见性思维的本质

预见性是判断能力，是判断未来将要发生的能力。预见性思维的特性就是能够通过普通的细节，准确地预见到未来将要发生的事件。它需要深入的了解和调查，有精确的判断能力，其中判断力一部分就是分析问题的能力。

比如在企业管理中，领导者可以从员工的一些细节行为察知员工的思想动态，并进行行为动态的预见性判断。像领导故意在转账时多给员工1000元，看员工的处理方式，从而对员工的品德和可信任程度做出预判。

三、领导力与预见性思维的联系

（一）预见性思维是领导力的重要组成部分 所有的事情发生都不是偶然，都是必然存在的，所以预见性是每一个领导必备的能力，否则就不可能有领导力。领导要引导和引领企业走向更好，解决团队发展的一切问题，就需要预见能力。毛教员说：没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利，因此可以说：没有预见就没有一切。这充分体现了预见性思维在领导力中的重要地位。

在商业领域，很多成功的企业家都展现出了强大的预见性思维。在互联网还没有兴起或者刚刚萌芽的时候，像腾讯的马化腾、网易的丁磊、阿里的马云等互联网引领者，就预见了互联网的发展潜力，押了重注。他们看到了未来的普遍性，这种预见能力是他们领导力的重要体现，帮助他们带领企业在互联网浪潮中取得成功。

（二）领导力还包含其他要素 虽然预见性思维很重要，但领导力是多种能力的综合。领导力还要求有系统性思考的能力，因为万事万物都是互相联系、互相影响的，越是大事，其中的联系更是纷繁复杂。如果不能进行系统性的思考，就会出现各种问题，如一叶障目、就事论事等。要锻炼系统性思考的能力，需要平时多研究事物、多复盘总结。

同时，领导力还包括创造性思考的能力、建立愿景目标的能力、激发他人自信心和热情的能力、确保战略实施的能力等。例如，领导者要能够创造出独特的商业模式或者解决问题的方法，要能让团队成员对共同的目标充满热情并积极投入工作。

四、结论

综上所述，领导力包含预见性思维，但二者并不等同。预见性思维是领导力的一个关键要素，为领导力的发挥提供了对未来的洞察力。然而，领导力是一个更为宽泛的概念，是多种能力的集合体，包括系统性思考、创造性思考、建立愿景、激发团队等能力。在实际的领导工作中，领导者需要不断提升自己的预见性思维能力，同时也要兼顾其他领导力要素的培养，这样才能更好地带领团队走向成功。