一、领导力中的影响力类型

在领导力的范畴中，影响力分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力往往与领导者的职位、权力等相关因素挂钩。而非权力影响力则是由领导自身修养形成的。这种修养涵盖了领导者的品德、知识、才能等多方面的素养。例如，一个领导者具有高尚的品德，他的言行举止就会在团队中产生积极的示范效应，潜移默化地影响团队成员，这种影响并非依靠职位权力带来的，而是自身修养散发出来的魅力所产生的影响力。所以，由领导自身修养形成的影响力是非权力影响力。

二、企业问题解决的思维方式

对于解决企业问题而言，分解的思维方式和综合的思维方式都有其重要性。分解的思维方式是将复杂的企业问题按照一定的维度或者要素进行拆分，从而更清晰地看到问题的各个组成部分。比如企业面临市场份额下降的问题，可以分解为产品质量、价格策略、市场推广、竞争对手等多个方面去分析。而综合的思维方式则是从整体的角度出发，考虑各个要素之间的相互关系和相互作用，从而全面地把握问题并提出解决方案。综合两种思维方式来看，在实际解决企业问题时，往往需要两者结合，不能单纯地说哪种是最好的思维方式。不过分解的思维方式能够帮助我们深入剖析问题的根源，在很多情况下是解决企业问题的重要起始点。

三、ABC法则中的行为反应影响因素

在ABC法则中，触发事件和价值观都会对人的行为反应产生影响。触发事件是引发行为反应的外部刺激因素，比如工作中的一个紧急任务、市场的突然变化等。而价值观则是一个人内心深处对事物重要性的判断标准。当触发事件发生时，人们会根据自己的价值观来决定如何应对。例如，在一个以创新为价值观的企业中，当面临新的技术挑战（触发事件）时，员工可能会积极探索新的解决方案，因为创新在他们的价值观体系中是被高度重视的。相比之下，价值观在影响行为反应时更为内在和根本，它决定了人们对触发事件的认知和应对态度。

四、系统思维的方法

系统思维的方法包括从多种身份的角度观察处理问题。从五种身份的角度观处理问题比从第一身、第二身两个角度观察处理问题更为全面。以企业的产品研发为例，如果仅从第一身（自身企业的角度）和第二身（直接竞争对手的角度）去考虑，可能会忽略供应商、客户、行业监管者等其他重要角色的影响。而从五种身份（如自身企业、竞争对手、供应商、客户、行业监管者）的角度去思考，就能够更全面地把握产品研发过程中的各种影响因素，如供应商的原材料供应能力、客户的需求变化、行业监管者的政策导向等，从而做出更科学合理的决策。

五、人的价值观涵盖方面

人的价值观主要涵盖身体、事业、关系和精神等多个方面。身体方面的价值观体现在对健康、活力等的重视程度；事业方面包括对职业发展、成就等的追求；关系方面涉及到与家人、朋友、同事等的相处之道和重视程度；精神方面则包含了对信仰、道德、文化等的追求。这些方面相互关联、相互影响。例如，一个重视事业发展的人，他在精神层面可能追求积极进取、勇于创新的价值观，在身体方面也会注重保持良好的状态以应对工作压力，在关系方面会与志同道合的同事建立良好的合作关系，共同追求事业目标。

六、员工追随领导的原因

员工追随领导有多种原因。首先，如果领导能满足员工的需要，员工会追随。例如，员工在薪酬待遇、工作环境等方面有需求，领导能够提供相应的满足，这是一种基础的追随原因。其次，领导若能提升员工能力，员工也会追随。比如领导为员工提供培训机会、学习资源等，有助于员工个人的成长和发展。再者，当领导能为员工指点迷津时，员工会愿意追随。在工作中遇到困惑或者面临职业发展的抉择时，领导能够给予正确的建议和方向引导，这对员工来说是非常有价值的。最后，领导能带领员工成长，员工自然会追随。这包括在业务上带领员工取得成绩，在职业发展上给予晋升机会等，让员工感受到自己在不断进步。

七、骨干员工的职业期许

骨干员工通常有几方面的职业期许。能力经验提升是他们的重要需求之一。在工作中，他们希望不断提升自己的专业技能和综合素质，积累更多的经验，以应对日益复杂的工作任务和职业挑战。成长空间也是骨干员工所看重的，他们不满足于现状，希望在企业中有更多向上发展的空间，例如能够晋升到更高的职位或者承担更多的责任。此外，发展的机会和施展才华的机会同样重要。骨干员工渴望在企业中有机会参与重要的项目，发挥自己的才能，展示自己的价值，从而实现自我成就感的满足。

八、培养骨干员工的重点方面

在培养骨干员工时，培训是一个重要方面。通过培训可以传授专业知识和技能，提升员工的业务水平。培养也是关键，这包括培养员工的职业素养、团队合作精神等综合素质。轮岗能够让员工接触到不同的工作岗位和业务流程，拓宽他们的视野，增加他们的工作经验。授权则给予员工一定的权力和自主性，让他们能够在一定范围内独立决策和行动，锻炼他们的领导能力和责任感。让员工承担有挑战的工作可以激发他们的潜力，促使他们不断突破自己。同时，为员工提供展示才华的机会，能够增强他们的自信心和工作积极性。

九、文化的构成方面

文化的构成包括物质文化、行为文化、理论文化和制度文化等方面。物质文化是文化的外在表现形式，例如企业的办公环境、生产设备等。行为文化体现在人们的行为举止、风俗习惯等方面，在企业中则表现为员工的工作行为规范、团队协作方式等。理论文化涵盖了一个群体的思想、理念、价值观等，是文化的核心内涵部分。制度文化则是通过一系列的规章制度来体现的，如企业的管理制度、奖惩制度等，它对人们的行为起到约束和引导的作用。

十、民族文化对企业文化影响较深的部分

在民族文化中，儒家文化、道家文化和佛教文化对企业文化有着较深的影响。儒家文化强调的等级秩序、人际关系的和谐、社会责任等观念，在企业文化中可以体现为企业的组织架构、员工之间的相处模式以及企业的社会公益行为等。道家文化的顺应自然、无为而治等思想，对企业的管理理念有一定的启发，例如在企业决策过程中尊重事物发展的自然规律，不过度干预。佛教文化中的慈悲、包容等价值观，也可以影响企业的文化氛围，如企业对待员工的包容态度、对待社会的慈悲情怀等。