一、领导力来源之个性力量

个性力量是领导力的重要来源之一。每个人都有独特的个性，而这种个性能够有效地影响他人。就像在工作场景中，如果下属说“主任让我们充满干劲”，这就表明这位主任有着积极的个性力量。

个性力量通过身心两方面的特点表现出来。在身体特征方面，我们可以主动去突出一些能让自己与众不同的地方。例如，让一个人说出他喜欢的领导者，可能答案会与我们想象中的领导者形象大相径庭，因为跟随者往往希望领导者与众不同。我们可以从眼睛、头发/胡须、姿势/手势等十个身体外貌特征中圈出三个自己认为最与众不同的特征。如果想要树立一个更认真严肃的“领导形象”，就可以彰显这些挑选出来的特点。这样做不仅能让人们更容易接受自己，还能让自己更自在、更自信，而越自信的人个性力量越强。

在精神特征方面，准确认识精神特征比认识身体特征更困难，但作为领导者，必须具备一些让跟随者钦佩的精神素质。比如一些领导特征能增强跟随者的安全感，像具备崇高的品德、坚韧不拔的毅力、同理心、换位思维能力、宽容以及在处理危机时的勇敢和沉着等。这些精神素质会对周围的人产生情感上的影响，从而提升自己的领导力。

二、领导力来源之角色力量

角色力量来自于领导者所担任的职务，它是一种临时的特权。这种力量与知识、经验或者个性无关。例如在一个企业中，部门经理这个职位是公司指派某个人担任的，根据这个职位所具有的职权，部门经理可以开展绩效评估、任务委派等工作。然而，这一力量相对来说是比较小的。在一些组织里，即使一个人凭借角色力量成为领导者，但如果缺乏其他方面的能力，可能也无法很好地发挥领导力。比如在军队这样的强力组织中，虽然制度上赋予了领导者职位权力，但如果专业度不行、人品也一般，也难以真正获得下属从内心的敬重与追随。

三、领导力来源之知识力量

知识力量源于对既定角色的有效行为所要求具备的技能与技巧的理解，这是表现领导才能最安全和最有效的方式。从学生时代就能看出，学习最好的同学往往具备更大的影响其他同学的能力，他们的建议更容易被听取。在工作中也是如此，技术水平最高的人会自然地获得人们的尊敬，他们给出的方向也更容易被大家接受。

在专业领域里有扎实基础和精湛技能的管理者，会成为受人敬仰的专家。这样的专家在特定领域具有权威的话语权，对特定问题有着超过常人的理解和认识，并且具备把这种认识运用到实践中的能力，从而具有相当的影响力。例如在互联网领域，像丁磊、史玉柱等企业家，他们凭借在专业领域的知识和技能，在企业管理和发展过程中展现出强大的领导力，带领企业不断发展壮大。

总之，领导力的这三个来源个性力量、角色力量和知识力量要平衡考虑。在实际的领导工作中，应尽量突出个性力量与知识力量，淡化角色力量。因为个性力量能够从内在特质上吸引和影响他人，知识力量能让领导者在专业决策和指导上更具权威性，而过度依赖角色力量可能导致领导缺乏真正的影响力和凝聚力。