一、领导力的关键要素与执行力的关联

领导力包含多个关键要素，这些要素与执行力有着紧密的联系。首先，说话果断干脆是领导力的一个重要体现。在一个团队中，看领导人开会就能发现这一特质对执行力的影响。执行力强的团队有着很强的时间性和计划性，能够完全按照计划执行。而缺乏果断性的领导在会议中往往东扯西拉，团队成员之间互相推诿，做不了决定，这就导致执行力大打折扣。例如，在项目决策会议中，如果领导不能及时拍板确定方案，团队成员就只能等待，后续的执行工作也无法迅速开展。

绝对兑现承诺也是领导力不可或缺的部分。领导者在事情未考虑成熟时不应乱表态，一旦表态就必须兑现。有些领导者习惯口头承诺，事后又反悔，这一行为会让团队的执行力消失殆尽。比如，领导承诺员工完成某项任务后给予奖励，员工满怀期待努力工作，最后领导却不兑现，那么下次再安排任务时，员工的积极性和执行力必然会受到严重影响。

二、领导力中的治理决心与执行力保障

领导者心要狠，誓死坚持以法治理，这对执行力有着重要的保障作用。当处罚一个曾经有过功劳的员工时，领导者如果犹豫，并且用各种理由来说服自己和他人，不论理由多么充分，只要未依法处理，所有的解释都是苍白的。例如，在企业中，如果有员工违反了公司的重要规定，即使他过去为公司做出过贡献，领导者也应按照规定处罚。若领导者因为人情等因素而不处罚，其他员工就会认为规则可以被随意打破，从而影响整个团队的执行力。

三、领导者的格局高度对执行力的引领作用

领导者要有高度，格局要大。员工跟随领导者是因为他们的视野有限，而领导者能够看得更远。如果领导者和员工一样只能看到眼前，员工就不会愿意追随。比如，在企业面临战略转型时，领导者如果能从长远的市场发展、行业趋势等角度出发，制定出合理的转型计划，员工就会积极跟随执行。但如果领导者目光短浅，只看到短期的困难，就无法带领团队朝着正确的方向前进，执行力也无从谈起。

四、领导者承担责任对执行力的促进

能承担责任是领导者的重要品质。员工追随领导者的一个重要原因就是他们不能承担责任，需要有人承担责任。当领导者将功劳归于别人，把责任揽到自己身上时，这样的领导员工才愿意追随。例如在项目执行过程中出现问题时，如果领导者勇于承担责任，而不是将责任推给员工，员工会感受到被信任和尊重，从而更加积极地投入到后续的执行工作中。

五、领导者助力员工梦想对执行力的积极影响

领导者能帮助员工实现他们的梦想，这对执行力有着积极的影响。领导者自身的才华和能力固然重要，但帮助员工才是员工最需要的。有些领导经常告诫员工要把公司当作自己的，却没有实际的利益分享，这是没有说服力的。而当领导者关注员工的梦想，为员工提供实现梦想的机会和支持时，员工会更有动力为公司工作，执行力也会大大提高。例如，领导者为员工提供培训机会，帮助员工提升技能，员工就会更积极地为实现公司目标而努力执行任务。