一、缺乏决策能力

在领导力的诸多要素中，决策能力是至关重要的一环。领导力不足的领导往往在决策方面表现出明显的弱点。他们可能缺乏对局势的准确判断，面对复杂的情况时，难以权衡利弊并做出明智的决策。例如，在企业面临业务拓展方向的抉择时，这些领导可能会犹豫不决，无法果断地确定是开拓新市场还是深耕现有市场。

这种犹豫不决会产生一系列的负面影响。一方面，下属们在等待决策的过程中会无所适从，工作的推进受到阻碍。他们不知道该朝着哪个方向努力，只能原地等待，从而浪费了大量的时间和精力。另一方面，错误的决策更是会让团队遭受损失。比如在项目投资决策上，如果领导没有经过充分的调研和分析就做出决定，可能会导致资金的浪费，项目失败，进而使团队成员失去信心。团队成员对领导的信任度会大打折扣，整个团队的凝聚力和工作积极性都会受到严重的打击。

二、缺乏沟通能力

有效的沟通是领导力发挥的重要桥梁，然而领导力差的领导在这方面往往存在很大的问题。他们不善于与下属进行清晰、有效的沟通，无法准确地传达团队的目标和工作绩效要求。

在日常工作中，这种沟通不畅会让下属感到困惑和不安。例如，当领导布置任务时，如果没有明确任务的重点、要求和预期的结果，下属在执行过程中就只能靠自己的理解去摸索，这很容易出现偏差。而且，由于缺乏有效的沟通，团队内部容易产生猜忌和不信任。比如在涉及到绩效评估和奖励分配时，如果领导没有清楚地解释标准，下属之间可能会互相猜疑，认为存在不公平的现象，从而破坏团队的和谐氛围。这种不良的团队氛围会进一步影响工作效率，导致团队成员之间的协作出现问题，无法形成强大的团队合力。

三、缺乏团队管理能力

团队管理能力是领导力的核心体现之一，领导力不足的领导在这方面往往表现得力不从心。他们缺乏激励团队成员的能力，不能充分挖掘下属的潜力。在一个团队中，每个成员都有自己的优势和潜力，但这些领导可能无法识别并加以利用。

例如，有些领导会忽略员工的需求和意见。员工可能对工作流程或者任务分配有着合理的建议，但领导却不重视，这会让员工感到自己不被尊重，工作的积极性受挫。长此以往，员工的流失率会增加，因为员工希望在一个能够发挥自己才能并且被重视的环境中工作。同时，由于员工的潜力没有得到充分发挥，工作效率也会低下。整个团队就像一辆没有加满油的汽车，无法快速而有效地前行。

四、缺乏自我反思能力

自我反思能力对于领导者来说是不断提升自己的关键。然而，领导力差的领导往往缺乏这种能力。他们不能正确地评估自己的工作表现，对自己的不足之处缺乏认识。

这些领导常常忽略下属的反馈和建议。下属作为工作的直接参与者，往往能够发现一些领导没有注意到的问题。但是如果领导不重视这些反馈，就无法做出必要的改进和调整。例如，在团队的工作流程出现问题时，下属可能提出了优化的建议，但领导却置若罔闻，继续按照原有的方式进行，这必然会导致团队绩效的下降。而且，缺乏自我反思能力的领导很难适应不断变化的环境和需求，他们的领导方式会逐渐变得僵化，无法带领团队在竞争激烈的环境中取得进步。