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    领导力的多维度剖析与发展策略
    讲师:WangXC      浏览次数:3
    一、领导力的内涵与重要性 领导力是一个复杂且多元的概念,它不仅仅是领导职位所赋予的权力,更是一种影响、激励他人或团队去完成具有挑战性目标或任务的能力。从企业管理的角度来看,领导力的价值产物融合、凝聚、决策是衡量一个领导班子、领导干部或团队带头人管理能力的重要标准。例如在基层管理中,县局领导班子主要成员需要将上级指示精神传达好、工作部署落实好,并且与地方政府和各部门高效协作,这体现了融合的要求;提

    一、领导力的内涵与重要性

    领导力是一个复杂且多元的概念,它不仅仅是领导职位所赋予的权力,更是一种影响、激励他人或团队去完成具有挑战性目标或任务的能力。从企业管理的角度来看,领导力的价值产物融合、凝聚、决策是衡量一个领导班子、领导干部或团队带头人管理能力的重要标准。例如在基层管理中,县局领导班子主要成员需要将上级指示精神传达好、工作部署落实好,并且与地方政府和各部门高效协作,这体现了融合的要求;提高员工的集体荣誉感,调动其积极性、主动性和创造性,这是凝聚的体现;有效、高质量、持续开展具体工作,提升员工素质和生活品质,则是决策的成果。

    在教育领域,校长领导力也是备受关注的议题。校长作为学校的领导者,其成功与否的关键在于能否建立一个高度自觉、高产出的工作团队。在首届教师培训与发展国际研讨会暨第12届中美教育研讨会上,“领导力”成为校长论坛的中心话题。这表明无论是企业还是教育机构,领导力都在组织发展中起着至关重要的作用。

    二、领导力议题的来源与聚焦

    (一)基于战略导向的议题来源 领导力开发项目议题的来源必须基于战略的导向。每个企业都有其独特性,不同阶段对关键人才队伍及其领导力的定位也不同。在项目开始前,企业需要聚焦发展战略以及关键人才队伍领导力现状,就关键议题达成共识。

    (二)企业真实关注且具挑战性的议题 1. 企业真实关注的话题是高层和参训者关心的重要议题。真实关注的话题能让参训者更认真地关注并真实地分享观点,在议题推进过程中获取的“素材”也更可靠。虚拟话题经不住持久探讨,会让参训者失去兴趣。 2. 议题还需要具有一定挑战性。对于参训者来说,如果议题过于容易,参训者容易解决,难以暴露问题和激发潜质;而过于复杂的议题会让参训者感觉难以克服困难,导致放弃。关键议题主要来源于与企业高层的深度会谈,引导师与核心高层深入探讨企业发展战略、目前关注的问题,共识未来管理团队需要更新进化的理念和能力;同时引导师对话HR,从组织结构、人才规划战略、项目重点提升的关键能力以及培训体系等方面整体了解,推进项目间的联动及资源整合。

    三、不同领域的领导力特色

    (一)女性领导力 在社会各领域中,女性领导力的发展也成为一个重要议题。以2025年女性领导力论坛为例,该论坛旨在提升女性在社会各领域的领导地位,通过交流与分享促进性别平等。女性领导力有其独特的内涵,包括同理心、细节关注、沟通协作等特质。女性领导者更注重团队协作与沟通能力,更关怀员工、关注细节。例如在成功的女性领导故事中,我们可以看到她们在团队建设和员工关怀方面的独特做法。然而,女性领导力也面临着性别偏见与职场歧视等挑战,需要积极争取支持与资源来应对这些挑战。同时,提升女性领导力的策略包括培养自信与自我价值感、创造平等晋升机会、进行领导力培训与教练辅导等。

    (二)跨界领导力 随着经济和信息技术的发展,跨界领导力也逐渐受到关注。在当今社会,复杂场景和事件频繁出现,处理和反馈较为棘手,利益相关体复杂且难以界定,其关注点不在同一界面和层次上,无法用普通规则去折中。跨界领导力最早在2013年9月的《哈佛商业期刊》上被提出,它的研究和应用在美国和欧洲初露端倪,对于中国等新兴国家在全球经济发展中也有着重要影响。

    四、领导力面临的问题与挑战

    (一)中国企业领导力开发的困境 在中国企业中,领导力开发存在诸多问题。企业决策者关注现实绩效的短视行为,使得领导力开发成为“口头上重要,实质上不要”的情况。大量缺乏领导知识与能力的人被提拔到领导岗位,培训部门将领导力开发简单等同于领导力课程。例如,某机构调查显示,76%的企业对未来5年内领导人才供给的保障缺乏信心;64%的CEO承认领导力是需要优先考虑的问题。国际机构对人力资源高管的调查也表明,60%的中国企业认为自己缺少合格的内部领导人才储备,70%的公司承认对短期效益的过分重视妨碍了领导力发展等。

    (二)领导力与私人生活的冲突 从更广泛的生活世界来看,领导力也面临着一些根本议题。例如在私人生活与公共责任方面,领导者拥有私人生活,但在公共生活系统中可能获得更多回报,领导力可能破坏私人生活的隐私和质量。职位的重要性会减弱个体间关系的真实性,私人生活会使领导的责任变得复杂,个人动机与亲疏关系会影响领导者的行动等,这些都体现了领导力在私人生活与公共责任平衡方面面临的挑战。

    五、领导力的发展与提升策略

    (一)通过行动学习探索领导力议题 在领导力开发中,可以通过行动学习的方式来探索议题。组建行动学习团队,团队成员不仅包括参训学员。通过行动学习,可以在实践中探索领导力的提升路径,针对企业真实关注且具挑战性的议题进行深入研究和解决。

    (二)借鉴成功经验与理论研究 可以借鉴不同领域成功的领导力经验,如女性领导力中的提升策略,包括培养自信、创造平等机会等。同时,管理学领域的顶尖大师如德鲁克、詹姆斯·马奇等人的理论研究也为领导力的发展提供了思路。尽管德鲁克对领导力议题持审慎态度,但他对领导力深刻内涵的认可以及他弟子的相关著作都为领导力研究提供了参考。此外,像刘澜老师对领导力的重新定义“动员群众解决难题”也为领导力的发展提供了新的视角,中高层管理者可以根据这一理念进行领导力的修炼。


     
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