一、目标相关表现 1. 目标不明确 - 领导者的重要职责之一是明确组织的长期和短期目标。如果目标不明确，团队成员就不清楚自己的职责和使命。例如在一些项目中，成员可能不知道自己的工作最终要达成什么结果，只能盲目地做一些零散的任务。这就像一艘船没有明确的目的地，船员们只能随波逐流。在企业中，这种情况会导致员工工作缺乏内在动力，因为他们看不到自己的工作与公司整体目标的联系。 2. 目标过于泛泛 - 领导者定义的目标应当是具体、可衡量的。当目标过于泛泛时，团队成员难以集中精力去实现。比如目标只是说要提高业绩，但没有具体指出提高多少，通过什么方式提高等。这样的目标缺乏实际的指导意义，员工可能会无所适从，不知道从哪里入手开展工作，从而影响工作效率和效果。 3. 目标过于理想化 - 可行的目标才是有效的目标。如果领导者制定的目标过于理想化，团队可能会觉得无法实现而失去信心。例如在资源有限的情况下，制定一个需要大量资金和人力投入且短期内无法达成的目标，团队成员看到目标遥不可及，就难以积极地为之努力，进而影响整个团队的士气和发展。

二、沟通方面表现 1. 不会表达 - 领导者需要有效地表达自己的想法，这样团队成员才能理解。如果领导者表达能力差，可能会造成信息传达错误或者不完整。例如在布置任务时，不能清晰地说明任务的要求、时间节点和预期结果等，员工可能会按照自己的理解去做，最终导致工作结果与预期不符。 2. 缺乏反馈 - 定期向团队成员提供反馈是领导者的重要工作。缺乏反馈会让员工不清楚自己的工作表现如何，不知道自己哪些地方需要改进。比如员工完成了一个项目，领导者没有给予任何反馈，员工就无法确定自己的工作是否达到了要求，也不能明确自己在团队中的价值，长此以往，员工的工作积极性会受到影响。 3. 不善于倾听 - 领导者要学会倾听团队成员的意见和建议。如果不善于倾听，就不能很好地了解员工的需求。例如员工提出了一些关于优化工作流程的好建议，但领导者不听，员工会觉得自己不被重视，从而降低工作的积极性和创造力。

三、激励方面表现 1. 缺乏激励 - 员工在工作中需要激励来激发潜能。如果领导者缺乏激励措施，员工可能会觉得自己的付出没有得到应有的回报。例如，员工加班完成了一个紧急项目，领导者没有任何表示，员工就会觉得自己的努力被忽视，工作积极性会大打折扣。 2. 单一激励方式 - 只采用一种激励方式，如仅仅依靠奖金激励，是不够的。不同的员工对激励的需求不同，有的员工可能更看重晋升机会，有的员工可能希望得到更多的培训和学习机会。如果领导者只采用单一的激励方式，就不能满足所有员工的需求，从而无法充分激发员工的潜能。 3. 未能及时激励 - 激励需要及时。当员工取得成绩时，如果领导者不能及时给予激励，激励的效果就会大打折扣。比如员工成功完成了一个重要的销售任务，过了很久领导者才给予表扬或者奖励，员工当时的兴奋感和成就感已经减弱，对激励的感受也不会那么强烈。

四、其他方面表现 1. 缺乏愿景和方向 - 在下属眼中，领导者缺乏清晰的愿景和方向是领导力不足的重要体现。公司如同在大海航行的船，领导者是船长，没有方向会让员工盲目工作。如新兴科技公司，领导者若不能预判行业趋势确定公司方向，员工在项目间频繁切换，无法有效积累工作经验，影响公司竞争力。 2. 思维狭隘 - 部分领导者不愿接受新观念和方法。在快速变化的市场环境下，新事物不断涌现。如果领导者故步自封，公司很难适应市场变化。例如传统零售企业面临电商冲击时，领导者拒绝尝试线上销售模式，只依赖实体店，会错失发展机会，打击员工创新积极性，使公司逐渐被市场淘汰。 3. 不够果敢 - 在应对突发状况或需迅速反应的情境下，不够果敢的领导者无法有效应对。如市场突然出现竞争危机时，他们可能因害怕承担风险而不能迅速调整营销策略或优化产品，错过应对时机，给团队带来损失。 4. 缺乏自信气场 - 这类领导者缺乏让团队成员信服的自信气场。在团队会议或交流时，说话声音小、观点表达不坚定。这种不自信会让成员怀疑其领导能力，进而影响团队的凝聚力和工作效率。 5. 不懂得如何用人 - 好的领导者应发掘和利用人才优点。如果领导者不懂得用人，团队成员的潜力就无法发挥，导致团队效率低下。例如有员工在某方面有特长，但领导者没有发现并合理安排工作，员工的能力就被浪费。 6. 无法凝聚团队 - 领导者应能凝聚团队成员形成合力。如果做不到，会导致成员间沟通不畅、合作不默契，影响工作效率。比如团队成员之间经常因为缺乏凝聚力而产生矛盾，不能很好地协同工作，影响项目的推进。 7. 缺乏决策能力 - 领导者需要有果断的决策能力。在关键时刻犹豫不决会错失机会。例如在项目投资决策时，领导者因为缺乏决策能力而不能及时决定是否投资，可能就会错过一个很好的发展机遇。 8. 不能有效沟通 - 有效的沟通能让团队成员了解整体情况。如果领导者不能有效沟通，会导致信息不透明。比如公司有新的政策或者项目调整，领导者没有及时传达给员工，员工就会按照旧的方式工作，影响工作的顺利进行。 9. 不能严格要求自己和团队 - 领导者对自己和团队应有高标准。如果不能严格要求，团队成员会松懈。例如在工作纪律方面，领导者不严格要求，员工可能会经常迟到早退，影响工作氛围和效率。 10. 没有良好的人际关系 - 领导者应与团队成员和其他利益相关者建立良好关系。如果没有，会让他们产生反感。例如领导者与员工关系紧张，员工可能会抵触领导者安排的工作，影响工作的开展。