一、职位层级：领导力的入门基础

在领导力的层级体系中，职位层级是最基础的入门层级。它是一种基于组织赋予的头衔和权力而产生的影响力。例如在企业中，一个人被任命为部门经理，他便拥有了这个职位所带来的权力，能够对下属的工作进行安排、对资源进行分配等。

从本质上讲，职位层级的领导者主要依靠规章制度、政策和组织纪律来管理员工。他们的下属往往是因为不得不服从这种职位权威而遵循指令，通常只会做被要求做的事情。这就像在军队中，士兵服从上级军官的命令，很大程度上是基于军队的纪律和等级制度。然而，仅仅依靠职位权力进行领导存在诸多弊端。

一方面，这种领导方式难以真正激发员工的积极性和创造力。员工可能只是机械地执行任务，而缺乏主动投入工作的热情。比如在一些传统的工厂车间，工人按照班组长的指令进行重复性的生产操作，他们对工作的投入仅仅是为了保住自己的工作岗位，而不是出于对领导者的认同或者对工作本身的热爱。

另一方面，职位层级的领导者可能难以建立起真正的团队凝聚力。因为下属更多地将自己视为被管理者，而不是团队的一员。他们与领导者之间缺乏情感上的连接，仅仅是一种上下级的关系。例如在某些企业中，员工在工作之余很少与领导有交流互动，大家只是在工作任务上存在关联，一旦遇到困难或者组织变革，这种松散的关系很容易导致团队的不稳定。

二、认同层级：基于人际关系的领导力提升

与职位层级不同，认同层级的领导力完全基于人际关系。在这个层级上，人们跟随领导者是因为他们自己想要这么做。当领导者真心喜欢下属，并把他们当作有价值的人对待时，就开始对下属产生影响，逐渐培养起他们的信任。

在家庭环境中，这一理念也同样适用。比如家长如果能够尊重孩子的想法，把孩子当作独立的个体去对待，孩子就会更愿意听从家长的建议。在工作场景下，认同层级的领导者会积极去了解追随他的人，弄清楚如何与这些人相处。他们深知了解下属的重要性，同时也让下属了解自己，从而建立起坚实、持久的人际关系。

例如，一些优秀的团队领导者会关注下属的生活状况、职业发展需求和个人兴趣爱好等。他们会在下属生日时送上祝福，关心下属在工作中遇到的困难并给予支持。这种人性化的管理方式使得下属感受到被尊重和重视，从而更加愿意追随领导者。而且，在认同层级下的工作环境往往更加愉悦，员工的工作满意度和忠诚度都会得到提升。

认同层级的领导者明白，喜欢一个人是领导他的前提。如果领导者不喜欢自己的下属，很难想象他能够有效地领导这个下属。这种基于人际关系的领导力是一种积极的、富有情感的影响力，它能够弥补职位层级领导力的不足，为团队的发展奠定良好的人际关系基础，进一步推动团队向着更高的绩效目标前进。

综上所述，领导力的这两个层次，职位层级是基础的开端，而认同层级则是在人际关系方面的重要提升，两者在领导力的发展进程中都有着不可替代的作用。