一、领导力与责任的本质联系

领导力的本质是承担集体责任。在一个组织或团队中，无论是企业、社会团体还是其他形式的集体，领导力都不是简单地指拥有权力或头衔。从根本上说，领导力是关于如何带领团队朝着目标前进，而这一过程中，承担责任是首要的。例如圣雄甘地，他虽无政府授予的职位，但他的非暴力不合作运动体现了他承担起为印度独立解放而努力的责任，他的行动得到广泛支持，这就是领导力的体现。

在很多人的认知中，可能会错误地将领导力与权力划等号。然而，真正的领导力是先有职责，后有权利。如果仅有权力而无职责，领导者可能会盲目指挥、管理混乱。相反，即便只有职责而暂时没有权力，领导者依然可以发挥积极作用。比如在一个项目团队中，可能存在没有正式任命为领导，但主动承担起协调项目进度、解决项目难题责任的成员，他在这个过程中就展现出了领导力。

二、责任担当的内涵与体现

责任担当包含多个方面的含义。首先是意义感，这要求领导者对于所做之事，不仅自己觉得有意义、有好处，还要能让团队成员认识到这件事对团队和集体的积极意义。例如在企业推行新的工作流程时，领导者要能向员工解释新流程对提高工作效率、提升企业竞争力等方面的意义。

其次是义务感。这一方面源于职位的要求，另一方面源于自身能力。从职位来看，领导者的岗位决定了他有特定的任务和使命需要完成；从能力角度，当领导者具备某种特殊能力，而这件事非他莫属时，他就有义务承担起相应责任，并且要让团队成员理解这一点。

最后是信心感。领导者要相信自己有能力完成任务，这种信念至关重要。拥有信心的领导者能够在面对困难时保持积极态度，激励团队成员共同克服困难。例如在创业公司面临资金紧张、市场竞争激烈等难题时，有信心的领导者会坚定地带领团队寻找解决方案，而不是轻易放弃。

三、承担责任对领导力提升的重要性

承担责任是提升领导力的关键因素。一方面，领导者承担责任能够赢得团队成员的信任和尊重。在面对问题时，如果领导者勇于承担责任，如在项目失败后主动分析原因、寻找解决办法，而不是推诿责任，团队成员会更加愿意追随他，并且在自己的工作中也会学习这种负责的态度。

另一方面，责任的承担有助于领导者更好地发挥领导职能。例如在分配任务时，领导者明确自己对整个项目的责任，进而能够合理地将任务和责任分配给团队成员，让每个成员清楚自己的职责所在，从而提高整个团队的工作效率。

四、在实践中以承担责任发挥领导力

在实际的领导工作中，有一个简单而有效的方法就是学会说“我来”。这一表述体现了领导者承担责任的态度。当面对问题时，无论是有领导职位还是没有领导职位的人，说出“我来解决问题”都意味着开始发挥领导力。不过，在不同场合下，表达承担责任的方式可以有所不同。对平级或者上级说“让我来”，体现出谦虚的态度；对于下属说“跟我来”，则表现出担当和权威。解放战争中，国民党将领说“给我上”，而共产党将领说“跟我上”，这两种不同的表达背后反映出不同的领导理念，也导致了不同的结果。

总之，领导力与责任紧密相连，承担责任是领导力的核心要义。无论是从领导力的本质、责任担当的内涵，还是从提升领导力的角度以及实际的领导实践来看，承担责任都是不可或缺的要素。只有深刻理解并践行这一点，才能在领导岗位上发挥出有效的领导力，带领团队不断发展进步。