一、格局与领导力的紧密关联

格局在领导力中扮演着极为关键的角色，二者存在着内在的紧密联系。格局就如同灯塔，为领导力的发挥照亮前行的方向。从本质上讲，格局反映的是一个人看待事物的视野、胸怀以及思考问题的深度。

在企业管理等诸多场景下，如果领导者格局狭小，那么在领导过程中往往只能着眼于眼前的利益，而忽略长远的发展。例如，有的企业领导者为了短期的盈利，选择削减研发投入，这一决策虽然在短期内可能会让财务报表好看，但从长远来看，会使企业在未来的市场竞争中失去创新能力，逐渐落后于竞争对手。相反，那些具有大格局的领导者能够站得高、看得远，他们会从宏观的角度去规划企业的发展战略，不会计较一时的得失。像苹果公司的乔布斯，他有着非凡的格局，预见到智能手机未来巨大的发展潜力，从而带领苹果推出了具有划时代意义的iPhone，彻底改变了手机行业的格局。

格局还体现在领导者对待他人的态度方面。一个自私自利、格局小的人很难赢得下属的尊重和信任，这样的人领导力无从谈起。而格局大的领导者懂得包容和尊重下属的差异，能够充分发挥团队成员的优势。他们深知团队的力量大于个人，会将团队的整体利益放在首位，这种胸怀能够吸引更多优秀的人才追随，进而提升自己的领导力。例如阿里巴巴的马云，他不懂计算机技术，却能凭借自身的格局，吸引彭蕾、蔡崇信、关明生等众多懂技术的精英人才追随他创业，相信他的愿景并愿意为之奋斗。

二、格局小的领导表现及危害

在管理工作中，有些领导虽然能力不差，业绩也不错，但就是缺乏领导力，得不到下属的追随，这往往是因为格局不够。格局小的领导在决策上常常表现出投机主义。做决定的时候，他们目光短浅，缺乏自己的深入思考，总是急于求成，喜欢走捷径。这种决策方式可能在短期内看似有效，但从长远来看，往往会给团队或组织带来诸多隐患。

而且，格局小的领导在对待下属时，可能会将下属当成竞争对手，刻意打压、排挤。这样的领导不会团结群众，也就无法带动别人解决问题，难以发挥真正的领导力。这种行为会导致团队氛围紧张，员工的积极性和创造力受到抑制，团队的发展也会受到限制。因为领导者格局小了，团队的天花板也就显现出来了，整个团队难以取得更大的突破和发展。

三、大格局领导者的特质与影响力

大格局的领导者具有多种特质，这些特质体现在多个方面。首先在目标方面，他们有着宏伟目标，能够为团队指明清晰的方向。他们不会局限于眼前的小目标，而是着眼于长远的、宏大的愿景。例如华为的任正非，他虽然自称不懂技术、不懂管理及财务，但他有着大格局，允许别人比自己强，这种胸怀使得华为能够吸引众多优秀人才，不断发展壮大。

在气度方面，大格局的领导者无私无畏、宽宏大度、通情达理。他们具有包容心态，能够做到真正的“忍”，不会走极端。他们的魅力很大程度上体现在无私，所谓无欲则刚，这种无私的品质让他们在团队中更具影响力。在视野上，他们高瞻远瞩、见多识广、具备透过现象看本质的能力。他们会走出自己的“小我”，寻找“大我”，通过不断学习，如对解读类、书评类、评论类有针对性地学习和吸收，研究国史、伟人思想等方式来开阔视野，提升认识高度。

大格局领导者的这些特质会产生积极的影响力。他们能够吸引人才、留住人才，让下属由衷地信服并追随。下属对这样的领导者的态度可能达到崇拜、追随的境界，而不是抵触或消极对待。在这样的领导者带领下，团队成员会更有干劲，团队的凝聚力和战斗力也会更强。

四、提升领导力格局的途径

虽然30岁之后，一个人的人格基本定型，但还是有办法提升自己的领导力格局。可以从改变特定场景下、特定时间内的某几个特定行为入手。例如在决策时，要克服投机主义的倾向，学会从长远和宏观的角度去思考问题。在对待下属方面，要学会包容和尊重，将团队整体利益放在首位，把下属视为团队的重要财富而不是竞争对手。

在自我认知方面，要有自知之明，这是开拓格局的基础。如果在一个组织里，大家都缺乏自知之明，都自以为是，那么这个组织很难有领导人才，必然会陷入混乱。领导者要不断提升自我的成长系统，通过学习和实践来提升自己的格局。比如学习古人的智慧，像《周易》《易经》中蕴含的总体协调、重点突出、不极端的思想，有助于提升对人的认识和管理能力。同时，要不断提醒自己看长远、看本质、知进退，拿得起、放得下，在领导过程中不断调整自己的行为和思维方式，逐步提升自己的领导力格局。