领导力是企业管理、团队建设等众多领域中一个至关重要的概念。李江涛对领导力有着深刻而独到的见解。

一、领导力的本质——影响力

李江涛明确指出，领导力不是权力，不是职务、不是地位、不是谋略，实则是影响力，是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。领导者要想拥有心甘情愿的追随者，必须依靠深邃的思想、闪光的品格、优秀的个性、非凡的魅力去感染人、激励人。这一观点打破了很多人对领导力的传统认知，以往人们可能更多地将领导力与职位权力相联系，但实际上，真正的领导力源于内在的影响力。

例如，在一些成功的创业团队中，领导者可能没有很高的职位头衔或者丰富的资源，但凭借着独特的创新思维和积极进取的精神，吸引了一批志同道合的伙伴追随，共同打拼出一片天地。这种影响力的形成，不是靠外在的强制手段，而是源于领导者自身的特质对他人产生的吸引和激励。

二、领导力的层级

1. 职位层级：领导力的入门起点 职位是所有领导者的起点，但这仅仅是领导力的最低层级。没有领导力的管理者，往往只会依靠职位的权力命令下属，这种情况下下属从内心并不认可他，很难真正做好管理工作。因为职位无法替代影响力，仅仅依靠职位权力进行管理，团队成员可能只是机械地执行任务，缺乏主动性和创造力。比如在一些传统的官僚体制企业中，部分基层管理者只是简单地传达上级指令，员工工作积极性不高，团队效率低下。

2. 认同层级：建立人际关系的关键 处于这一层级的领导者，其任务不是巩固地位，而是了解追随他的人，弄清楚如何与这些人相处，建立起坚实、持久的人际关系。然而，这个层级存在一个潜在危险，就是领导者可能止步于此。一个人是否真正具备领导力，关键还是要看能否取得成果，带领团队打胜仗。在一些企业的团队建设中，领导者注重与成员建立良好的关系，组织各种团队活动，增强团队凝聚力，但如果不能将这种良好的关系转化为实际的工作成果，领导力仍然是欠缺的。

3. 业绩层级：赢得下属信任的核心 一个领导者，想要让下属从心底信任、信服并追随，不仅要看领导者的个人凝聚力、能力、人格魅力，还要看能不能把事儿办成，创造业绩。当领导者带着团队打胜仗时，会带来许多积极的结果，如任务完成、士气高涨、利润上升、人员流动降低、目标实现等。例如，在销售团队中，业绩优秀的领导者能够带领团队不断突破销售目标，团队成员对其充满信任，并且愿意在其领导下不断挑战更高的业绩目标。

4. 育人层级：推动企业发展的动力 公司要发展，就要发展和培育人才。领导者之所以伟大，不是因为他们的权力，而是因为他们能够给他人赋能。这就是领导者在第四层级所做的事情，即利用自己的地位、关系和业绩对下属进行投资，推动其发展。像一些大型企业的高层领导者，会为有潜力的员工提供培训机会、晋升通道，帮助他们成长为企业的中流砥柱，这不仅有利于员工个人的发展，也为企业的长远发展奠定了坚实的人才基础。

三、领导力与战略思维

1. 全局性与整合力 战略领导人的素质应具备全局性（整体性）与整合力。这要求领导者认识和处理问题要有全局的高度，具备包容的气度，处事有忍耐度，并且具有睿智性，能够敏锐地观察和独到地处理问题。在企业发展过程中，领导者要从整体出发，整合各种资源，协调各部门之间的关系。例如，在企业进行多元化业务拓展时，领导者需要考虑不同业务板块之间的协同效应，如何将有限的资源进行合理分配，以实现企业整体利益的最大化。

2. 前瞻性与预见力 毛泽东曾说过，“没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利”。领导者需要具备前瞻性与预见力，在事物还未完全发展成型时，就能洞察其发展趋势，并掌握住它。在当今快速变化的市场环境中，如科技行业，领导者如果能够提前预见技术发展的方向，提前布局研发和市场推广，就能在竞争中占据先机。例如，苹果公司在智能手机发展初期，就凭借着对市场趋势的准确预见，推出了具有创新性的iPhone产品，引领了全球智能手机的发展潮流。

3. 主动性与创造力 领导的责任就是“顺应潮流、引导历史”，在全球化背景下和转型时代，领导者的使命是“适应变化，引领变革”。无论是“红海战略”还是“蓝海战略”，都需要领导者积极主动地寻找发展机会，发挥创造力。比如一些传统制造业企业，面临市场竞争激烈、环保要求提高等挑战，领导者主动探索转型升级的道路，通过引入新技术、创新管理模式等方式，使企业在新的市场环境中获得新的发展机遇。

四、领导力的其他重要方面

1. 领导力是一种艺术 李江涛曾经说过：“领导力是一种艺术，它不仅仅是指挥和控制，而是要激励团队成员达到最佳状态，以便实现他们的潜力。”领导力不仅仅是对某个具体行为的指挥和控制，更要发掘团队成员的潜能，激发他们的积极性，让他们有信心和勇气去实现自己的梦想。例如，在艺术创作团队中，领导者不是简单地规定创作的内容和方式，而是通过营造自由、开放的创作氛围，激发团队成员的创作灵感，让每个成员都能发挥出自己的最大潜力。

2. 领导力是一种哲学和思想 领导力不仅仅是一种技能，更是一种哲学，一种思想。它要求领导者更加积极地担负责任，勇于承担风险，拥有把握团队的能力，并能够将团队的共同目标转化为现实。在企业面临危机时，领导者需要以这种哲学思想为指导，坚定信念，带领团队克服困难。例如，在金融危机期间，一些企业领导者通过削减自己的薪酬、调整企业战略等方式，与员工共克时艰，最终使企业渡过难关。

3. 领导力与管理者的多种能力相关 管理者需要具备多种能力，这些能力也与领导力息息相关。沟通能力是管理者有效传递信息和指示、解决问题和冲突的关键；决策能力能让管理者根据情况快速准确地做出决策并推动执行；问题解决能力有助于分析和解决各种问题并提出合理方案；团队合作能力能使管理者与团队成员合作发挥潜力；时间管理能力可提高工作效率；学习能力能让管理者适应市场和业务变化；创新能力则推动企业创新发展。这些能力综合起来，有助于提升管理者的领导力，从而更好地带领团队达成目标。

李江涛对领导力的阐述涵盖了本质、层级、战略思维以及其他多个重要方面，为我们深入理解领导力提供了全面而系统的视角，无论是企业领导者还是想要提升自身领导力的个人，都能从中获得有益的启示。