一、目标规划与决策能力

在领导力中，目标规划是至关重要的一环。从格兰特和李将军的领导力对比中可以看出，确定工作重心是关键要素。李将军和格兰特将军都善于精确地瞄准对手的弱点并制定作战计划。在现代管理中，这就如同企业领导者需要明确企业发展的方向，找到市场中的机会与竞争对手的弱点。例如，一个科技公司的领导者如果想要推出一款新的产品，就需要分析市场上同类产品的不足，从而规划出自己产品的独特卖点和目标客户群体。

决策能力也是领导力在目标规划方面的重要体现。决策要迅速且准确，就像在商业竞争中，当洞察到市场趋势甚至是趋势的转变时，领导者要对事物迅速做出判断。如同那个老板让李四去市场查看土豆的例子，张三能青云直上正是因为他可能在类似的任务中会一次性问清楚土豆的数量、价格等所有相关信息，这体现了他决策思维的全面性。而李四则因为缺乏这种决策能力，在工作中表现不佳。刷子李在企业管理中也必然面临众多决策，他的企业能够成功，在营销策略、财务管理等方面的决策必然是迅速且符合企业利益的。例如在营销策略上，他能迅速判断出哪种渠道适合推广自己的产品，从而做出决策并执行。

二、团队凝聚能力

领导力的一个重要表现是要有凝聚力。小成功靠个人，大成功靠团队。一个领导者要能将大家团结在一起，做到上下同欲，力出一孔。首先要有共同意识，这是团队凝聚力的基础。领导者要根据客观的形势和团队成员的内心状态，将共同愿景进行因势利导。比如在一个创业公司中，领导者要让每个成员都清楚公司的发展方向，大家是为了创造一款改变人们生活方式的产品而奋斗，这就是共同意识。

共同目标也是凝聚团队的关键。刷子李的团队管理理念强调团队合作，他注重为每个成员提供合适的岗位和成长机会，这就是在为团队成员构建共同目标。每个成员在自己的岗位上都能朝着企业成功这个大目标努力，同时也能实现自己的个人成长目标。他以身作则，带领团队不断创新，共同追求卓越，这种行为也能增强团队的凝聚力。在格兰特和李将军的故事中，李将军不愿意扩建军队，也不想让下属参与战略计划，这在一定程度上影响了团队的凝聚力，而现代企业领导者应避免这种情况，积极让下属参与到企业的战略规划中来，增强团队的归属感和凝聚力。

三、自我认知与进取能力

领导者的自我认知能力对领导力有着深远影响。了解自己的领导风格、在压力下的自然反应模式是非常重要的。清楚地了解自己的倾向将帮助领导者做出正确决策。例如，有的领导者在压力下可能更倾向于保守决策，而有的则更激进。认识到这一点后，在面临不同的商业决策场景时，领导者就能更好地调整自己的决策方式。

主动进取也是领导力的重要特征。努力进取包括对胜利的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、理想、精力、毅力、主动性等。像刷子李这样的企业家，他的成功离不开他的进取精神。他不断激励团队，带领团队不断创新，在企业的各个方面，如团队管理、营销、财务等不断寻求进步。在一些国家，高层管理者胜利的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。领导者的进取精神能够带动整个团队积极向上，不断向着更高的目标前进。

李领导力在目标规划、团队凝聚和自我认知等多方面有着丰富的体现。无论是从历史人物的经验教训，还是现代企业家的成功案例中，都可以看到这些领导力要素的重要性。现代的领导者们可以从中汲取经验，不断提升自己的领导力，从而在自己的领域取得更好的成绩。