一、领导与领导力的概念界定

1. 领导的概念
2. 在组织行为学的范畴内，领导有着多种定义。从本质上讲，领导是在社会的共同生活中，具有影响力的个人或集体，在特定的组织结构中，通过建立和维持健全的关系，让组织成员理解和同意必须去做和如何有效地去做的过程，也是促进个人和集体努力去实现共同目标的过程。例如，在一个企业中，部门经理要明确部门的工作任务，分配给每个员工具体的工作，这就是领导的一种体现。领导还可以是组织结构的建立者，是一种使他人服从的艺术，是影响力的施加过程，是劝说的一种形式，或者是一种基于权力的关系等多种角色的综合体。
3. 领导力的概念
4. 对于领导力的定义，学术界存在多种观点。多年的学术研究给出了不下850种对领导（领导力）的定义。有人认为领导力是一种能力，例如能够有效地激励员工、做出正确决策的能力；有人认为是一种行为，像在团队中以身作则、积极沟通的行为表现；还有人认为是一个过程，涉及到领导者与追随者之间的互动、对领导环境的适应以及朝着领导目标前进的整个过程。领导力的内涵十分丰富且认识比较模糊，就像Warren Bennis (1985)感叹的那样，领导力如同爱情，人人都知道它的存在，但很难说清楚到底是怎么回事。

二、领导活动的构成要素

1. 领导者
2. 领导者是指在组织中担任领导职务、履行领导职能、行使领导权力、肩负领导责任的个人或集体。在一个公司里，首席执行官（CEO）就是领导者，他们负责制定公司的战略方向，做出重大决策。领导者需要具备多种素质，如决策能力、沟通能力、组织协调能力等。例如，苹果公司的乔布斯，他凭借自己独特的创新思维和强大的决策能力，带领苹果推出了一系列具有创新性的产品，改变了全球的消费电子市场。
3. 追随者
4. 追随者是领导活动中的重要组成部分。他们是接受领导者领导，按照领导者的指示和安排进行工作的个人或群体。追随者的态度和行为对领导活动的效果有着重要影响。如果追随者积极响应领导者的号召，主动配合工作，那么领导活动就更容易取得成功。反之，如果追随者对领导者不信任或者不配合，领导活动就会遇到困难。比如在一个项目团队中，项目成员作为追随者，如果他们认可项目经理的领导，就会积极地完成分配给自己的任务。
5. 领导环境
6. 领导环境包括组织内部环境和外部环境。内部环境如组织的文化、结构、资源等，外部环境如市场竞争状况、政策法规等。例如，一家互联网企业面临着快速变化的技术环境和激烈的市场竞争环境，这就是其领导环境的一部分。领导者需要根据环境的变化调整领导策略。如果市场上出现了新的竞争对手，领导者可能需要调整产品策略或者营销策略，以保持企业的竞争力。
7. 领导目标
8. 领导目标是领导活动的导向。它明确了组织或团队努力的方向。例如，一家制造企业的领导目标可能是在一定时间内提高产品质量、降低生产成本、扩大市场份额等。领导目标需要明确、可行，并且能够被领导者和追随者所理解和接受。领导者要通过有效的领导活动，带领追随者朝着目标前进。

三、领导活动与领导和领导力的逻辑关系

1. 领导活动是领导存在的逻辑前提
2. 领导活动将领导者、追随者、领导环境和领导目标连接起来。如果没有领导活动，领导者就无法发挥其领导职能，也就不能称之为真正意义上的领导者。例如，在一个新成立的创业公司中，创始人只有通过开展诸如制定公司发展规划、招聘员工、组织团队等领导活动，才能确立自己在公司中的领导地位。
3. 领导活动是领导力存在的逻辑前提
4. 领导力是在领导活动中体现出来的。只有在领导活动中，领导者才能施展自己的影响力、决策能力等领导力相关的能力。例如，在应对企业危机时，领导者通过有效的沟通、果断的决策等领导活动，展现出自己的领导力。如果没有领导活动，领导力就无从谈起，它就只是一种潜在的能力或者概念，无法在实际中得到验证和体现。

四、领导活动对领导和领导力的影响

1. 领导活动对领导的塑造作用
2. 通过领导活动，领导者不断积累经验，提升自己的领导能力。例如，在组织团队完成一个复杂项目的过程中，领导者需要协调各方资源、解决各种矛盾，这个过程会让领导者的组织协调能力、问题解决能力得到提升。同时，领导活动也有助于领导者塑造自己的领导风格。如果领导者在领导活动中注重员工的参与和意见反馈，可能就会形成民主型的领导风格。
3. 领导活动对领导力的检验和提升作用
4. 领导活动是检验领导力的试金石。在领导活动中，领导者的领导力是否有效，直接影响领导活动的结果。如果领导者能够在复杂的领导活动中成功地带领团队达成目标，就说明其领导力是有效的。而且，每一次领导活动都是提升领导力的机会。领导者可以从成功和失败的领导活动中吸取经验教训，不断改进自己的领导方式，从而提升自己的领导力。例如，一位领导者在一次营销活动失败后，通过分析原因，发现是自己在决策过程中没有充分考虑市场变化，之后他就会在以后的领导活动中更加注重市场调研，提升自己的决策能力，进而提升自己的领导力。