一、《领导力》概述
詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳所著的《领导力》是领导力领域的权威著作。这本书被译成21种语言，售出多达400万册，可见其在全球范围内的影响力。它与其他领导力方面的书籍不同，之所以经久不衰，是因为它建立在广泛调研的基础上，非常实用。书中的案例全部基于事实，所阐述的领导的五种行为和十大使命源自科学研究，并为大量真人真事所证明。
二、卓越领导的5种行为
- 以身作则
- 这是卓越领导的重要行为之一。领导者首先要明确自己的理念，找到自己的声音。理念对于领导者来说就像是指路明灯、个人的底线、行动指南、授权和动力。例如，领导者需要探查内心，聆听导师，然后用自己的话表达自己的思想。这一过程分为看外面、向内看、迈步前进三个阶段。明确了自己的理念后，领导者还要使行动与共同的理念保持一致，成为员工的榜样，亲身践行共同的价值观，并且教导他人践行这些价值观。
- 共启愿景
- 领导者要展望未来，想象令人激动的各种可能。这需要领导者有一定的前瞻性，能够看到组织未来的发展方向。然后，领导者要诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。例如，在一个企业中，领导者描绘出企业未来成为行业领先者的愿景，让员工们能够看到自己在这个愿景中的角色和价值，从而激发他们为实现这个愿景而努力工作。
- 挑战现状
- 领导者要通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会。在这个快速发展的时代，组织如果一成不变就会被淘汰。领导者要敢于尝试新的事物，进行试验和冒险，不断取得小小的成功，并且从错误中学习。像罗宾·唐纳修在解决全球医疗保健公司产品众多不合格的问题时，她没有局限于现有的思维模式和经验，而是跳出固有思维，提出要把产品的不合格率降低20%的目标，并且和同事们思考如果一切皆有可能，他们会改变什么，在组织内部和外部进行很多尝试，最终将合格品数量大幅度增加，达到最初目标的3倍。
- 使众人行
- 领导者要通过强调共同目标和建立信任来促进合作。在一个团队中，如果成员之间缺乏信任，就很难进行有效的合作。领导者要营造信任的氛围，增进成员之间的相互关系。同时，领导者还要通过分享权利与自主权来增强他人的实力，让团队成员有更多的自主意识，提升他们的能力和自信心。
- 激励人心
- 领导者要通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。当员工取得成绩时，领导者的认可会让员工感到自己的工作得到了肯定，从而更加努力工作。领导者还要通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利，让员工感受到自己是团队的一员，团队的成功就是自己的成功。
三、卓越领导的10大使命与实际意义
- 以身作则方面的使命
- 明确自己的理念，找到自己的声音是领导的第一个使命。这一使命的重要性在于，领导者只有明确了自己的理念，才能在行动上有方向，才能引导员工朝着正确的方向前进。使行动与共同的理念保持一致则是将个人理念与组织理念相结合，让员工看到领导者不仅是说说而已，而是真正在践行这些理念。
- 共启愿景方面的使命
- 展望未来，想象令人激动的各种可能是为了给组织设定一个远大的目标。而诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗则是将这个目标转化为团队的共同目标，让大家齐心协力去实现。这有助于提高团队的凝聚力和员工的工作积极性。
- 挑战现状方面的使命
- 通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会，这是领导者带领组织适应时代发展的必然要求。进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习则是一种积极的探索精神。这种精神能够让组织在不断试错中找到适合自己的发展道路，避免因循守旧导致的落后。
- 使众人行方面的使命
- 通过强调共同目标和建立信任来促进合作，能够打破团队成员之间的隔阂，提高工作效率。通过分享权利与自主权来增强他人的实力，可以充分发挥团队成员的潜力，让他们在工作中有更多的自主性和创造性。
- 激励人心方面的使命
- 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献，可以激发员工的个人荣誉感和工作热情。通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利，则可以增强团队的归属感和自豪感，让员工更加热爱自己的团队和工作。
四、信誉是领导的基石
在《领导力》中提到，信誉是根本。人们想从领导者身上看到真诚、有能力、有前瞻性、有激情等品质。领导者的信誉是建立在这些品质之上的。当领导者具备这些品质时，员工才会心甘情愿地追随他们。为了理解领导力是一种关系，库泽斯和波斯纳调查了追随者对领导者的期望，将追随者提到的几百种不同的价值观、性格和品质简化为20个品质的检查表，称之为受人尊敬的领导者的品质(CAL)，并让人们选择在他们愿意追随的领导者身上最希望看到和最敬佩的七个品质。这表明领导者的信誉与员工的追随意愿密切相关，领导者只有建立起良好的信誉，才能有效地领导团队。
五、领导力与变革
领导力所研究的对象包括那些能够带领他人度过逆境，驾驭不确定性，跨越艰难险阻和分崩离析，进行转型与变革的人。领导者在变革中有着重要的职责。就像罗宾·唐纳修在解决产品不合格问题时所做的那样，领导者不能仅仅满足于完成工作，即使在正确的轨道上，如果只是按部就班，也很可能被淘汰。领导者要积极主动地寻找可以改进的各个方面，并且愿意在内部和外部寻找想法，培养一种好奇、创新和学习的文化氛围，推动组织的变革和发展。
六、《领导力》对读者的启示
对于读者来说，阅读《领导力》这本书可以从中汲取很多关于领导方面的智慧。无论是企业管理者还是其他组织的领导者，都可以从书中的五种行为和十大使命中找到提升自己领导能力的方法。例如，在日常工作中更加注重以身作则，明确自己的理念并且践行；学会共启愿景，让团队成员朝着共同的目标努力；勇于挑战现状，不断创新和发展；努力使众人行，促进团队成员之间的合作和能力提升；善于激励人心，认可员工的贡献，营造积极向上的团队氛围。同时，也要注重自身信誉的建立，培养真诚、有能力、有前瞻性、有激情等品质，以赢得员工的追随和信任，更好地带领团队应对各种挑战，实现组织的发展目标。
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