一、领导力的本质与标准
领导力在现代社会的各类组织中都是一个备受关注的概念。那领导力的本质到底是什么呢？从根本上来说，终极领导力就是持续成事的能力。在实际的工作和组织运营中，我们常常听到各种关于领导力的说法，然而判断领导力的金标准就是能否成事、能否多成事以及能否持续多成事。这意味着，仅有美好的战略规划却无法实现，即便个人形象出众、社交能力强、人脉广，但事情办不成，那所谓的领导力都是空谈。
例如，在企业界，我们可以看到很多创业者或者管理者，他们可能有着宏大的构想，认识很多行业内的名人，也能在酒桌上谈笑风生，但如果企业的业务无法推进，产品无法推向市场或者无法盈利，那他们的领导力就值得怀疑。就像罗永浩创业做锤子手机时，在创业早期面临诸多挑战，如果他不能在众多事务中抓住关键，不能有效地管理团队，不能给团队定好方向，即便他个人再有魅力，也难以让企业持续发展。
在不同规模的公司中，领导力的构成有所不同。对于中小公司而言，领导力由抓大放小、容人、定方向这几个要素构成。比如一个小型创业公司，领导者如果事无巨细都要亲自过问，不能容忍员工的小失误，并且没有一个明确的发展方向，那这个公司很可能在激烈的市场竞争中迷失。而对于大规模公司（近千人规模）来说，领导力则体现在定方向、找人（弥补短板）、找钱（“性价比高”的钱）等方面。
二、终极领导力与个人能力的关联
终极领导力说到底是个人能力的一种体现。在关键时刻，特别是面临危急时刻，这种个人能力就显得尤为重要。比如在企业面临生死存亡的关键决策时，领导必须站在最前面，要有承担责任的勇气和能力，要能够扛得住压力，罩得住局面，这才是成大事的根本。
刘备和诸葛亮就是很好的例子。刘备在创业初期四处辗转退缩，他凭借自己找人的能力和个人魅力，三顾茅庐请诸葛亮出山辅佐。而诸葛亮的终极领导力体现在他能够合理地把众多将领组合起来，让团队发挥出真正的战斗力，最终实现三分天下的局面。他们两人的终极领导力虽有所不同，但都在各自的角色中发挥了关键作用。
从个人角度来看，一个人的天赋、品德、性格都与终极领导力有着直接的关系。首先是品德方面，一个品德高尚的人更容易赢得他人的信任和尊重，从而在领导过程中能够更好地凝聚团队。例如在团队合作中，如果领导者能够做到诚实守信、公平公正，那团队成员就会更愿意追随。其次是性格方面，很多人的性格是比较难改变的，但我们可以了解自己的性格弱点，在处理事情时采取迂回策略。比如一个性格暴躁的领导者，在面对容易引发自己暴怒的事情时，可以先避开，以把事情做成作为目的，等事情成功后再反思自己的行为，久而久之，性格也会慢慢得到改善。
三、修炼终极领导力的方法
- 从心、手、眼一起修行
- 大处着眼，小处着手：这是曾国藩提出的理念。大处着眼要求领导者看事情要有全局意识，高瞻远瞩并且考虑长远。例如在制定企业战略时，要考虑到市场的发展趋势、行业的竞争格局以及宏观经济环境等因素。而小处着手则强调做事时要谨慎对待细节，避免眼高手低的毛病。就像企业在产品研发过程中，不能只关注宏观的产品概念，还要注重产品的每一个设计细节、生产工艺等。
- 群居守口，独居守心：在与团队成员或者其他人相处时，要谨言慎行，该说的说，不该说的不要说。祸从口出是我们经常听到的警示，在团队讨论中，领导者要做一个善于聆听的人，这样才能更好地理解团队成员的想法和意见。而自己独处的时候要乐于反思，守住自己纯善的心，不断审视自己的行为和决策是否正确。
- 自我管理与提升
- 管理自己的欲望：在现代社会，各种诱惑很多，领导者要学会管理自己的欲望。如果欲望过度膨胀，可能会导致决策的短视或者不理性。例如在企业扩张过程中，不能仅仅因为追求规模的扩大而盲目投资，要考虑企业的实际承受能力和长远发展。
- 相信时间，相信自在生长的力量：事物的发展都有一个过程，领导者不能急于求成。就像培养团队成员一样，不能期望他们一夜之间就成为业务骨干，要给予他们成长的时间和空间。
- 做好自己熟悉的行业，发挥天赋：做擅长的事更容易成功。如果在自己熟悉的行业中，领导者能够更好地利用自己的经验和资源，在主业做到顶尖。当然，如果在必须做的事情上没有天赋，那就要坚持，因为人生唯有常是第一美德。
- 行动与实践
- 雷厉风行：这是一种处事态度，领导者在干事创业时要做到说了就算，定了就干，立说立行。就像郎平带领中国女排一样，凭借雷厉风行的处事方式，数度夺冠。在企业决策执行过程中，不能拖拖拉拉，要以快制胜，抓住市场机遇。
- 力学笃行：管理者既要勤勉学习，又要确切实践所学。在实践中不断学习，在学习中不断实践，才能不断提升自己的领导力。例如一个企业领导者要不断学习新的管理理念、市场动态等知识，并且将这些知识运用到企业的管理运营中去。
总之，终极领导力的炼成不是一蹴而就的，需要从多个方面不断地修炼和提升自己的能力、品德等综合素质。
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