一、激情：九点领导力的起点

激情是九点领导力的起始点。它源于真我价值，是自我自由选择的一种体现，外在表现为活出真我。在生活中，很多人虽然有目标，但却不快乐，总是想着达到某个标准后才会轻松幸福，比如企业达到某种规模或者中了大奖之后。然而，这种思维方式往往带来更多压力。如果反过来，先成为一个快乐幸福的人，那么在追求事业成功的道路上会更有动力。激情具有很强的感染力，就像一个充满激情的人能带动周围的氛围。例如在企业团队中，一个充满激情的领导者可以激发团队成员的斗志，让大家更积极地投入工作。一个真正活出真我的人，像孩子一样想哭就哭、想笑就笑，毫不遮掩，这样的状态能时刻保持激情，从而成为精彩人生的原动力。

二、承诺：基于自律的坚守

在激情之后是承诺。承诺的实质是自律，当我们做出承诺时，别人相信是基于我们的诚信。看似是对别人的承诺，本质上是对自己的承诺，是自己立身处世的品牌。承诺有几个关键要素，自律、诚信和聚焦。在日常生活和工作中，我们常常会说空话而不是真正的承诺。很多时候并没有人时刻监视我们是否履行承诺，所以更多的是要靠自己内心的约束，告诉自己一定要完成承诺。因为谎言或许能欺骗别人一时，却无法欺骗自己，而且一旦失信，信任就很难再建立起来。例如在商业合作中，如果一方不能信守承诺，那么后续的合作就很难继续开展。

三、负责任：责无旁贷的担当

有了承诺就要负责任。在公司里，员工被分配到岗位就被赋予了相应的职权和责任。在自己岗位负责的工作范围内，一旦出现任何失误，就应当承担相应的结果。这是一种责无旁贷的态度。在一个项目团队中，如果某个环节出现问题，负责该环节的成员就需要站出来承担责任，而不是互相推诿。只有每个成员都能承担起自己的责任，整个团队才能高效运转，项目才能顺利进行。

四、欣赏：相互成就的眼光

负责任之后是欣赏。在团队管理中，成员和管理者是互相欣赏、互相成就的关系。作为管理者，要以欣赏的态度去对待员工。每个人都有自己的特长和优点，正是因为成员们各有所长，才造就了团队的多样性和丰富性。例如在一个创意团队中，有的成员擅长文字创作，有的成员擅长美术设计，管理者如果能够欣赏每个成员的才能，就能让他们在各自的岗位上发挥最大的价值，同时也能促进团队成员之间的良好合作，让大家在一个积极向上、互相欣赏的氛围中工作。

五、付出：不同形式的奉献

欣赏之后是付出。付出可分为回报性付出和无回报性付出。作为领导，要清楚哪些付出是期望得到回报的，哪些是不求回报的。比如帮助员工解决问题、培养员工，员工会以提高个人能力、优化技能来回报领导，这是有回报的付出。而像安慰员工、给予福利、组织团队活动等，这些付出是无回报的，目的是让员工增加对老板的好感，提高员工对工作氛围的体验感和幸福感。在一个和谐的团队中，领导的付出会让员工感受到关怀和重视，从而提高员工的忠诚度和工作积极性。

六、信任：团队合作的基石

付出之后是信任。信任是人与人之间进行活动的基础，也是个人自信的前提。在团队中，领导者管理员工一方面依靠公司赋予的职权，另一方面依靠成员对领导者的信任和支持。团队领导和成员之间肝胆相照、相互扶持，所有人的力量凝聚在一起，这样的团队才能发展成为优秀团队。例如在一个销售团队中，如果成员之间缺乏信任，互相猜疑，就很难形成有效的销售策略，而如果成员之间相互信任，就能够更好地协作，共同完成销售目标。

七、共赢：互利发展的目标

信任之后是共赢。在团队合作或者商业活动中，共赢是一个重要的目标。无论是团队成员之间，还是企业与合作伙伴之间，都追求互利共赢的局面。只有当各方都能从合作中获得利益，这种合作关系才能长久稳定。比如企业之间的合作项目，如果一方只考虑自身利益，而忽视对方的利益，那么合作很可能会失败。而当双方都能考虑到对方的需求，实现互利共赢，就能够共同发展壮大。

八、感召：吸引他人的力量

共赢之后是感召。当一个人在前面的几个方面都做得很好时，就会产生一种感召的力量。这种力量能够吸引更多的人参与到自己的事业或者团队中来。例如一个具有激情、信守承诺、负责任、懂得欣赏他人、乐于付出、值得信任并且追求共赢的领导者，他的人格魅力会感召到更多优秀的人才加入他的团队，从而进一步扩大团队的规模和影响力。

九、可能性：创造无限的潜力

最后是可能性。通过前面一系列的领导力品质的展现，会创造出更大的可能性。在人生的道路上，不断提升自己的九点领导力，就能够打开更多的机会之门，创造出无限的潜力。无论是个人的成长发展，还是团队的创新突破，都依赖于这种不断挖掘可能性的能力。例如一个创业团队，在具备了上述领导力品质后，就有可能在竞争激烈的市场中找到新的发展方向，创造出独特的产品或服务，实现从无到有、从小到大的发展。