一、九点领导力概述及信任的地位
九点领导力包含激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性这九个方面。这九个方面如同一个有机的整体，在领导力的构建中各自发挥着不可或缺的作用。
在这其中，信任占据着独特且重要的地位。它就像是一座桥梁，连接着领导者与员工，是人与人之间互动的基础。在一个组织中，领导者对员工的管理不能仅仅依靠公司赋予的职权，员工对领导者的信任和支持同样至关重要。如果团队中缺乏信任，领导者下达的指令可能就无法得到有效的执行，团队成员之间的协作也会受到极大的影响。而且，信任也是个人自信的前提。当一个人感受到被信任时，他会更加自信地去开展工作、进行人际交往等。例如在一个项目团队中，如果成员之间缺乏信任，就会互相猜疑，工作效率低下，而相互信任则能让大家专注于任务本身，提高工作效率。
二、信任的内涵
信任并非是一个简单的概念，而是一种深刻的体验。在日常生活和工作中，我们常常会对他人做出信任或者不信任的判断。但真正的信任远不止是这种简单的评判。信任首先意味着一种安全感，当一个人感受到被信任时，他内心会有安全感，从而激发出更多积极的行为。
在团队合作场景中，成员之间相互信任，就不会互相猜忌，能够更加专注于工作任务本身。例如，在软件开发团队中，如果成员之间相互信任，程序员就会放心地将自己编写的代码交给测试人员进行测试，而测试人员也会相信程序员的代码是按照规范编写的，他们会专注于查找可能存在的漏洞，而不是怀疑代码的质量。信任还体现在当我们信任一个人时，愿意给予他一定的权力或者资源，这在领导力中体现为有效授权。从领导者凡事亲力亲为到对员工进行有效授权的转变过程，是信任在管理中的重要体现。这不仅能够提高员工的工作积极性，还能让领导者有更多的精力去处理更重要的事务。
三、信任的因道术
（一）信任之因
信任的“因”是根本，是信任存在的目的。从根本上来说，信任源于对人性积极的看法。信任别人的领导者，从“我”开始建立信任，他们对人的信任起点是100%。这种积极的信任起始点，是基于领导者对人性本善的一种信念。他们相信每个人都有自己的价值和能力，都有积极向上的一面。例如，一些成功的企业领导者，他们在招聘新员工时，就抱着一种信任的态度，相信新员工有能力为企业带来价值，这种信任的态度会让新员工感受到被尊重和重视，从而更愿意为企业贡献自己的力量。
（二）信任之道
信任的“道”是以怎样的心态去存在和行动。信任之道要求领导者放弃掌控，以一种完全信任的心态去对待他人。这意味着领导者要相信对方有本领把事情办妥，相信对方会全力以赴，并且相信无论出现什么局面，自己都有本领解决。这种心态是一种豁达和自信的表现。比如，在一些创新型的项目中，领导者给予团队成员充分的自由和信任，让他们按照自己的想法去尝试新的技术和方法，即使可能会面临失败的风险，但领导者相信团队成员能够从失败中吸取经验，最终取得成功。
（三）信任之术
信任的“术”是指使用的方法和工具。在建立信任的过程中，有很多具体的方法。例如，有效的沟通就是建立信任的重要方法之一。领导者通过与员工进行坦诚的沟通，分享自己的想法和目标，同时也倾听员工的意见和建议，能够让员工感受到自己是被信任的。另外，领导者在团队中建立公平公正的评价体系，也是一种建立信任的方法。当员工知道自己的努力和成果会得到公正的评价时，他们会更加信任领导者和整个组织。
四、信任与自身的关系
信任是关于自己的。当领导者选择信任他人时，这首先反映的是领导者自身的一种态度和价值观。一个自信、豁达的领导者更容易信任他人，因为他相信自己的判断，也相信即使出现问题自己有能力应对。而且，信任他人也是领导者自我成长的一种方式。通过给予他人信任，领导者可以激发团队成员的潜力，从而实现团队和自己的共同成长。例如，当领导者信任一位年轻的员工，给予他重要的任务时，员工可能会在压力下迅速成长，而领导者也会因为员工的成长而获得更多的成果。
五、人们在信任决策上的习惯及误区
（一）习惯将信任决定权交给别人
在很多情况下，人们习惯于将信任的决定权交给别人。这可能是因为人们缺乏自信，或者是对判断他人缺乏足够的能力和经验。例如，在一些合作项目中，有些人总是等待对方先表现出诚意或者可靠性，才愿意给予信任。这种习惯往往会让自己处于被动的地位，也可能会错过一些很好的合作机会。
（二）将受骗原因推给被信任者
人们总是容易把受骗的原因推到被信任者的身上。当信任被辜负时，很多人第一反应是指责对方，而很少反思自己在建立信任过程中的问题。比如在一些商业合作中，如果一方没有按照约定履行合同，另一方往往会认为是对方不诚信，而忽略了自己在选择合作伙伴时可能存在的风险评估不足等问题。这种做法不利于自己在未来建立正确的信任关系。
六、信任与管理成本及工作效率的关系
控制会导致管理成本增加，工作效率降低。当领导者过度控制时，会花费大量的时间和精力去监督员工的工作，这不仅增加了管理成本，还会让员工感到压抑，从而影响工作效率。而信任则能够降低管理成本，提高工作效率。当领导者信任员工时，员工会感受到被尊重和自由，他们会更加积极主动地工作，不需要过多的监督。例如，一些实行弹性工作制度的企业，领导者信任员工能够合理安排自己的工作时间，员工为了回报这种信任，会更加高效地完成工作任务，同时企业也减少了管理成本。
综上所述，在九点领导力中，信任的因道术涵盖了信任的本质、建立信任的心态和方法等多个方面。理解信任与自身的关系，避免在信任决策上的误区，认识到信任对管理成本和工作效率的影响，对于提升领导力具有重要的意义。
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