一、品德方面的特质

品德是领导力的基石。正直是其中非常关键的一点，一个正直的人在管理或领导角色中，不会公气私用、结党营私。如果管理者做出损害组织利益的事，其身上的组织权威就会不断被削弱。例如在企业的项目决策中，正直的领导者会以组织的整体利益为出发点，而不是为了个人私利而做出选择。

公平也是重要的品德特质。领导力重视公平而非正义，因为每个人对正义的理解不同很难达成共识。在公司里，无论是面对公司与个人、部门与部门，还是领导与下属之间的关系，公平的判断标准能建立稳定的秩序。比如在分配任务和资源时，公平的领导者会按照客观的标准进行分配，不会偏袒任何一方。

靠谱同样不可或缺。靠谱的人说话做事让人放心、省心。在团队中，一个靠谱的领导会让员工愿意追随。例如承诺给员工的奖励或者福利，靠谱的领导一定会兑现，这会增强员工对领导的信任。

二、能力方面的特质

（一）专业能力 懂行是对一个人专业能力很高的评价。这意味着不仅了解知识，还拥有经验和智慧，能抓住要点，从容回避危险并逐步走向目标。比如在科技企业中，技术部门的领导如果懂行，就能在技术研发方向、技术难题解决等方面给予准确的指导，带领团队在技术创新的道路上不断前进。

（二）决策能力 自信是成为领导的基础能力，它有助于决策能力的提升。自信的人在团队面前展现积极态度，这种态度会感染团队成员，让他们相信领导者有能力带领大家走向成功。例如企业面临新的项目时，自信的领导者能够果断做出决策并且坚定地执行，不会轻易因外界质疑而动摇。

（三）沟通能力 良好的沟通能力是领导力的重要组成部分。领导者需要准确地传达自己的想法和目标，同时理解团队成员的需求和困惑。在跨部门的项目合作中，沟通能力强的领导者能够协调不同部门之间的工作，避免因为信息不畅而产生的矛盾和误解。

（四）应变能力 领导力要求对环境、对他人需要具有敏感性。领导者要能对环境的限制及资源作出现实的评估，深刻了解他人的能力，并及时对他人的需要和情感做出回应。例如在市场环境发生突然变化时，具有应变能力的领导者能够迅速调整团队的工作计划和目标，以适应新的市场需求。

三、态度与精神方面的特质

（一）牺牲与奉献精神 领导者要有牺牲收益的觉悟，这本质上是一种取舍。管理者是否愿意站在对方的立场上分享利益，考虑目标背后的活力与对方付出的相互衔接、相互尊重是很重要的。例如在团队利益和个人利益发生冲突时，具有牺牲精神的领导者会优先考虑团队利益。

（二）进取精神 积极进取包括对成功的强烈欲望、不断努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力和主动性。高层管理者成功的欲望在一些国家与组织的增长率显示出高度相关性。例如创业型公司的领导者，他们的进取精神能够推动公司不断开拓市场、创新产品。但如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，这种对成功的欲望也会成为一个障碍。

（三）领导的愿望 伟大的领导者有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，但这种权力欲望是符合道德的，而不是损害别人的。当权力需要符合道德时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。比如在一个社团组织中，有领导愿望的成员会积极争取领导职位，并且在领导过程中通过自己的努力让社团不断发展壮大。